淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策.docx

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1、淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策——基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析摘要：近年來，隨著中國對(duì)外開放的程度加深，我國已成為世界在外資使用總量僅次于美國的第二大國家。國外資金帶來先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理論極大刺激我國工業(yè)尤其是外貿(mào)工業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致我國在國際收支上出現(xiàn)雙順差的格局。與此同隨著外資使用總額的增加，國內(nèi)資本和國外資本競(jìng)爭(zhēng)日均激烈，與此同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加深，國內(nèi)企業(yè)雖然身在國內(nèi)，但仍受到國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國內(nèi)企業(yè)如要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)脫穎而出，除了需要充足的資金以及先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還需要高水平的成本管理。高水平的成本

2、管理在保留產(chǎn)品原有的質(zhì)量前提下，通過相關(guān)的成本管理，提高資金的使用效率以及生產(chǎn)效率，降低企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低?，F(xiàn)如今市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)品種多得讓消費(fèi)者無從選擇，如果在相同的質(zhì)量下，產(chǎn)品和服務(wù)具備同類產(chǎn)品更低的價(jià)格，那些該產(chǎn)品和服務(wù)一定會(huì)收到消費(fèi)者的喜愛，市場(chǎng)的占有率也會(huì)極速提，企業(yè)也會(huì)獲得豐厚的利潤，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此增強(qiáng)，本文以榆林凱瑞汽車銷售有對(duì)問題和不足做科學(xué)、系統(tǒng)、有效的分析上，并結(jié)合自身的知識(shí)以及知名企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題提出與之相對(duì)應(yīng)的解決方法和策略，旨在推動(dòng)凱瑞企業(yè)更好、更進(jìn)一步的發(fā)展。

3、關(guān)鍵詞：成本管理；關(guān)鍵詞:成本控制;問題;對(duì)策1.成本控制的理論綜述1.1成本控制的定義成本控制,是指企業(yè)按照一定期間預(yù)先制訂的成本管理方針,由成本控制主體在其職能范疇內(nèi),在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前以及成本控制過程當(dāng)中,對(duì)各類影響成本的要素和前提的一系列防患和調(diào)度措施,以確保成本管理目的實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。成本控制根據(jù)其控制成本過程中所涉及的部門以及采取的策略可以劃分為廣義成本控制和狹義成本控制。廣義成本控制是指企業(yè)以降低生產(chǎn)或服務(wù)成本為目的，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程或服務(wù)的整個(gè)流程采取相應(yīng)的改革，從而實(shí)現(xiàn)以最小的消耗，為消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品

4、和服務(wù)。在此成本的下，企業(yè)的成本是限定、不變的，在實(shí)際當(dāng)中成本相對(duì)節(jié)省。狹義成本控制是指以達(dá)到設(shè)定的成本定額為目的,只涉及限制項(xiàng)目的成本,在實(shí)施決策過程當(dāng)中盡力達(dá)到成本限額,降低成本開支的絕對(duì)額。成本控制的過程是指使用系統(tǒng)工程的理念對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類損耗進(jìn)行估算、調(diào)度和監(jiān)督的過程。以飲料生產(chǎn)商為例，大多數(shù)人認(rèn)為若想降低飲料生產(chǎn)的成本，必須降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但據(jù)美國普林斯頓大學(xué)一項(xiàng)研究顯示，飲料的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只占整個(gè)產(chǎn)品價(jià)格的一半，產(chǎn)品的價(jià)格另一半則產(chǎn)生于商品的流通、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及企業(yè)自身的管理成本。因此進(jìn)行成本除

5、了對(duì)生產(chǎn)階段進(jìn)行調(diào)整外，還需要從整體去分析和發(fā)現(xiàn)問題，降低企業(yè)的如管理模式、運(yùn)輸流程、貨物儲(chǔ)備等這些方面的花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的降低，而這一過程也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營問題，挖取企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。因此有效的成本控制不僅能降低成本，還能通過解決管理和經(jīng)營的中問題，全面提升企業(yè)本質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下生長、發(fā)揚(yáng)和強(qiáng)大。1.2成本控制的內(nèi)容如上文普林斯頓大學(xué)研究的表明，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本一半是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而剩下一半成本則是由圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的，如產(chǎn)品的宣傳、運(yùn)輸、包裝設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。既然生產(chǎn)環(huán)節(jié)占所有成本的

6、一半還要多，若能降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，必會(huì)大大降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是進(jìn)行成本的管理的首要階段也是最關(guān)鍵的階段。根據(jù)生產(chǎn)流程，一半的生產(chǎn)成本管理分為原材料采購成本管理、生產(chǎn)人員薪資管理、制造成本管理。同時(shí)企業(yè)還需控制運(yùn)輸、管理等這些導(dǎo)致另外一半成本的環(huán)節(jié)。此外鑒于企業(yè)所處的行業(yè)、提供的產(chǎn)品、生產(chǎn)的流程各不相同，并且各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本占商品價(jià)格的比重也不相同。為此企業(yè)在此基礎(chǔ)上符合自身的成本管理。1.3成本控制的原則一個(gè)企業(yè)無論大小都必須控制成本,倘若想對(duì)成本進(jìn)行有效的控制就需要遵循四個(gè)原則,如下:1.3.1經(jīng)濟(jì)原

7、則經(jīng)濟(jì)原則是指由于控制成本而發(fā)生的成本,不能超過由于缺少而損失的收益,在極大程度上經(jīng)濟(jì)原則取決于我們?cè)谥匾秶羞x擇關(guān)鍵要素進(jìn)行控制,而不是對(duì)一切成本都加以詳細(xì)的控制。經(jīng)濟(jì)原則需要成本控制可以降低成本,改正誤差,具備實(shí)用的功能。有效、科學(xué)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下三個(gè)個(gè)特征：管理者能快速發(fā)現(xiàn)問題所在、明確問題的責(zé)任人并進(jìn)行處理、并讓問題得到完美的解決。除了要遵循經(jīng)濟(jì)原則外，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控控制日常生產(chǎn)的成本，還不能忽略出現(xiàn)種種例外情況，有時(shí)消除這種例外產(chǎn)生的成本，將會(huì)為成本的降低帶來意想不到的效果。此外成本管理工作應(yīng)符

8、合重要性管理原則的要求，應(yīng)該重點(diǎn)注意重要事項(xiàng),可以從略成本細(xì)微的尾數(shù),小數(shù)額支出以及不太重要的事項(xiàng)。1.3.2全員參與原則該原則是指成本來及與企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的所需要的花費(fèi)都將在產(chǎn)品的成本中體現(xiàn)。因此企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在成本控