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1、淺談供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及其實(shí)現(xiàn)【摘要】新時(shí)期新背景下，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究。本文首先指出了經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性，進(jìn)而分析了電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，最后提出創(chuàng)新管理的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)現(xiàn)0.引言電力企業(yè)在保障國民生產(chǎn)生活方面起著重要作用，電力企業(yè)的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在電力企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理是提高電力企業(yè)管理的重要舉措。現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還尚未健全，電力企業(yè)作為一個(gè)資源類的企業(yè)，其市場呈現(xiàn)出“僧多粥少”的局面。所以
2、，電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)資金鏈持續(xù)健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。1.經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性1.1是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求6在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力企業(yè)受到國家政策的特殊照顧，這就使得地理企業(yè)一直采取粗放式的經(jīng)營方式。粗放型的經(jīng)營模式的特點(diǎn)片面的追求利潤，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤，實(shí)則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，在這種條
3、件下，電力企業(yè)在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路。1.2有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營與一般企業(yè)一樣，電力企業(yè)也確立了整體經(jīng)營的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是通過電力資源實(shí)現(xiàn)盈利，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。然而，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不能光靠口頭保證，還需要我們實(shí)際的行動。所謂“光說不練假把式”，那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？事實(shí)上，這個(gè)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在本質(zhì)上是有著密切關(guān)聯(lián)的。經(jīng)濟(jì)管理的因素是貫穿于整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營管理流程，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據(jù)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理還能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營。一般來說，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營很大程度上體
4、現(xiàn)在對資金的運(yùn)用和管理上。而有效的經(jīng)濟(jì)管理正好可以滿足這方面的需要，他能夠豐富資金管理手段，以達(dá)到降低成本，提高資金使用效率的作用。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的本身還帶有自我監(jiān)管的成分，可以全面掌握電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)，做到對企業(yè)的經(jīng)營狀況時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)督，為企業(yè)的資金安全起到了很好的保護(hù)作用。1.3有利于提高企業(yè)效益6電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理等等。電力企業(yè)建立起一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠提高市場敏感性，時(shí)時(shí)刻刻的掌握市場瞬息萬變的變化，能夠在第一時(shí)間了解市場的需求，有利于提高電力產(chǎn)品的市場價(jià)格，從而使企業(yè)獲取
5、更高的經(jīng)濟(jì)效益。2.電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在問題電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足社會電力供應(yīng)方面起著積極的作用。但是，電力企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著很多問題，這些問題直接阻礙了電力企業(yè)盈利以及電力企業(yè)綜合實(shí)力的提升。主要問題有以下三點(diǎn)：2.1經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差電力企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理，首先就要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個(gè)企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實(shí)行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來完成的，經(jīng)濟(jì)管理人
6、員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。但是電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員招聘時(shí)并不沒有重視這一問題，忽視了上崗前的必要培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問題都嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。2.2經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠6很多電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，執(zhí)行力度仍然不夠。這也是眾多電力企業(yè)的弊病。例如，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問題，沒有明確經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，致使經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識薄弱。2.3經(jīng)濟(jì)管理體制不健全制度是行動的先導(dǎo)，是實(shí)際行動的規(guī)范指導(dǎo)。但是目前還有部分電力企業(yè)并沒有建立起一套相
7、應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣就使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏制度的指導(dǎo)，出現(xiàn)了盲目性、隨意性的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，影響了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。3.提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施3.1樹立現(xiàn)代管理意識近幾年來，國家對電力企業(yè)的投入持續(xù)增加。在這種背景之下，電力企業(yè)的市場競爭將會越來越激烈。面對這樣的市場情形，各電力企業(yè)一定要加快樹立企業(yè)現(xiàn)代管理意識。具體要從以下兩方面做起：一是培養(yǎng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長遠(yuǎn)的目光。眾所周知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個(gè)企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理
8、意識，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整；二是加大對電力企業(yè)基層員工的宣傳教育工作，要讓企業(yè)的全體員工都樹立其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意識，積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。63.2加大對成本控制的力度電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要采用精細(xì)
