絞車安裝施工組織設(shè)計

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1、某煤礦副斜井絞車安裝工程施工組織設(shè)計目錄第一章、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范1第一節(jié)、編制依據(jù)1第二節(jié)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范總匯1第二章、工程概況2第三章、施工總體部署2第一節(jié)、組織機構(gòu)和管理職責(zé)2第二節(jié)、項目管理目標(biāo)5第三節(jié)、施工策劃5第四章、施工準(zhǔn)備6第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備6第二節(jié)、施工用水、用電準(zhǔn)備6第三節(jié)、勞動力及物質(zhì)的準(zhǔn)備7第五章、施工方法及質(zhì)量要求7第六章、施工技術(shù)措施28第一節(jié)、工期保證措施28第二節(jié)、趕工計劃28第三節(jié)、質(zhì)量保證措施29第四節(jié)、安全保證措施30第五節(jié)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系32第

2、七章、工程技術(shù)檔案管理37第八章、服務(wù)38第一節(jié)、工程回訪38第二節(jié)、工程保修期限及范圍38第九章、經(jīng)濟技術(shù)分析38第一節(jié)材料節(jié)約措施38第二節(jié)經(jīng)濟核算措施39第三節(jié)技術(shù)節(jié)約降本措施39附表一施工進(jìn)度計劃表………………………………………………………40附表二主要機械設(shè)備表…………………………………………………………43附表三勞動力計劃………………………………………………………………44附表四現(xiàn)場組織機構(gòu)圖…………………………………………………………45附表五質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖……………………………………………

3、……………46附表六環(huán)境和職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)…………………………………………47第一章、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范第一節(jié)、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程招標(biāo)文件、工程設(shè)計圖紙、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及規(guī)程，本公司IS09001-2000質(zhì)量管理體系文件、泰安市有關(guān)部門的規(guī)定等進(jìn)行的編制。第二節(jié)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范總匯1、《某煤礦副斜井絞車安裝工程招標(biāo)文件》2、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010-953、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20054、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59

4、-995、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-20096、《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》TJ231-787、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-888、《煤礦安全規(guī)程-2001》9、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200610、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171－9245第二章、工程概況本工程為某煤礦副斜井絞車安裝，每個礦各安裝一部單繩纏繞式提升機，共四部。其型號、技術(shù)參數(shù)均相同，其主要設(shè)備有：㈠、機械設(shè)備安裝：JTP—1.6×1.5

5、P單繩纏繞式礦井提升機、主軸裝置、減速機、液壓站、盤形閘、電動機及輔助設(shè)施。㈡、電控設(shè)備安裝：電控部分主要包括：低壓電源柜1臺、變頻調(diào)速柜1臺、制動電阻柜2臺、電抗器柜1臺、全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化主控臺1套、編碼器4套、閘瓦磨損保護開關(guān)16套、彈簧疲勞保護開關(guān)16套、信號系統(tǒng)1套及信號系統(tǒng)和機柜間控制電纜等。工期要求：2010年6月1日-2010年8月15日為設(shè)備安裝、調(diào)試時間，2010年8月15日-2010年8月20日為聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收交接時間。第三章、施工總體部署第一節(jié)、組織機構(gòu)和管理職責(zé)一、組織機構(gòu)45為了加強

6、對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保實現(xiàn)施工目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制，確保公司對工程的有效監(jiān)控。選擇有豐富施工經(jīng)驗和具有較強組織能力、較高技術(shù)水平的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備強有力的項目班子組建項目部，按項目法組織施工，負(fù)責(zé)施工全過程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理，以保證實現(xiàn)總的施工目標(biāo)。工程項目管理執(zhí)行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系。公司每月對項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全，成本核算等綜合考核。二、組織機構(gòu)主要部門的職責(zé)項目經(jīng)

7、理部下設(shè)生產(chǎn)組、成本核算組、技術(shù)組三大組。其職能如下：生產(chǎn)組：負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃的編制，計劃執(zhí)行情況的檢查及計劃的調(diào)整；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、臨時水電、總平面管理等?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量，進(jìn)場材料的質(zhì)量；制定安全防護措施并負(fù)責(zé)檢查驗收；同時負(fù)責(zé)安全管理，主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。成本核算組：負(fù)責(zé)總包合同管理；分包及采購供應(yīng)合同的管理；工程量統(tǒng)計、預(yù)決算

8、工作；負(fù)責(zé)工程款收支的審核；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)財務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運輸與保管；負(fù)責(zé)工程各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)。技術(shù)組：負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案編制、對各班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)計量、檢驗、試驗工作。各職能負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以