包裝制品有限公司行政管理手冊

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1、包裝制品有限公司行政管理手冊《包裝行政管理手冊》目錄第一章、管理架構(gòu)和職能1、企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)圖2、部門分部組織結(jié)構(gòu)圖3、企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基本職能4、六大專門委員會(huì)組成成員和基本職能1)安全與危機(jī)管理專門委員會(huì)2)財(cái)經(jīng)管理專門委員會(huì)3)人力資源管理委員會(huì)4)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)5)戰(zhàn)略發(fā)展與變革推進(jìn)委員會(huì)6)包裝組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)委員會(huì)5、五個(gè)責(zé)任小組基本職能1)部門質(zhì)量與目標(biāo)管理責(zé)任小組2)日常安全生產(chǎn)責(zé)任小組3)信息管理責(zé)任小組4)預(yù)算、成本控制與開源節(jié)流小組5)審計(jì)與監(jiān)察責(zé)任小組6）產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn)責(zé)任小組第二章、日常行政管理6、工作計(jì)劃管理制度7、專項(xiàng)任務(wù)管理制度8、行政監(jiān)察

2、管理制度9、車間二級檢查管理制度10、審計(jì)工作管理制度11、公司內(nèi)部溝通制度12、工作協(xié)調(diào)/保障管理制度13、公司檔案管理制度第三章、干部管理14、干部管理制度15、行政處罰管理辦法第1頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊16、工作協(xié)作單制度17、述職評議管理制度18、民主評議管理制度第四章、會(huì)議管理19、公司會(huì)議管理制度20、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作交流制度21、公司管理層周例會(huì)管理制度22、生產(chǎn)、售后溝通協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法23、生產(chǎn)車間晨會(huì)管理辦法24、總經(jīng)理接待日制度第五章、員工學(xué)習(xí)培養(yǎng)25、人力資源規(guī)劃管理規(guī)范26、培訓(xùn)中心干部培訓(xùn)管理辦法27、員工培訓(xùn)管理制度28、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

3、管理辦法29、員工試用期考核管理辦法30、企業(yè)接班人管理制度31、員工職業(yè)生涯管理辦法第六章、責(zé)任追究32、狠殺搗漿糊制度33、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度34、失職追究管理制度35、推諉扯皮處理制度第七章、員工關(guān)系管理36、員工代表管理制度37、勞動(dòng)爭議調(diào)解實(shí)施辦法38、申訴、投訴管理制度39、員工相互尊重制度40、員工星級評定管理辦法41、優(yōu)秀員工評選管理辦法第八章、員工考核42、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法第2頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊43、績效考核管理制度44、公司人事考核制度45、“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法46、末位淘汰制管理辦法47、公司中層管理者競爭上崗管理辦法第九章、思想政

4、治管理48、企業(yè)政工干部管理制度49、企業(yè)思想政治工作管理辦法50、企業(yè)思想政治工作管理標(biāo)準(zhǔn)53、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法第十章、員工行為規(guī)范54、公司員工形象管理規(guī)定55、服務(wù)禮儀規(guī)范及督導(dǎo)制度56、員工修養(yǎng)第十一章、安全管理57、公司安全管理制度58、安全工作責(zé)任追究制度59、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度60、施工安全管理制度61、財(cái)務(wù)安全管理制度62、車輛交通安全管理制度63、消防安全管理制度64、公司防盜工作管理制度65、公司活動(dòng)安全管理制度66、貨幣資金安全管理制度67、企業(yè)信息安全管理制度68、產(chǎn)品與倉儲安全管理制度69、檔案資料安全管理制度70、公司危機(jī)管理守則第十二章、薪資福利管理7

5、0、薪資制度71、員工福利制度第3頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊第十三章、組織生活制度72、員工座談會(huì)制度73、員工學(xué)習(xí)制度74、責(zé)任小組報(bào)告工作制度75、員工組織生活制度76、民主生活會(huì)制度第十四章、人力資源管理（省略，參見《員工手冊》）第十五章、員工獎(jiǎng)懲制度（省略，參見《員工手冊》）第4頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組六個(gè)專門委員會(huì)經(jīng)管辦六個(gè)責(zé)任小組銷計(jì)行財(cái)倉倉售劃政務(wù)管管部部部部部部第5頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能：1）討論貫徹執(zhí)行上級指示、決議的措施2）討論和決定工作中的重要、重大問題

6、3）討論和批準(zhǔn)管理小組的月度報(bào)告4）聽取和討論部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告5）審議公司的薪資方案、獎(jiǎng)懲機(jī)制、福利方案，討論重大干部人事調(diào)整，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行6）討論決定管理人員的獎(jiǎng)懲意見，如有不同意見的進(jìn)行舉手表決，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，但個(gè)人意見可以保留7）督查六大責(zé)任小組與六大專門委員會(huì)的執(zhí)行情況8）審議公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分9）推動(dòng)公司各項(xiàng)改革和科學(xué)管理10）協(xié)同總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃。第6頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊六個(gè)專門委員會(huì)安全與危機(jī)管理專門委員會(huì)主要職能：1、及時(shí)傳達(dá)貫徹政府安全部門下達(dá)的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)

7、工作。2、審核、制定、批準(zhǔn)本公司的安全目標(biāo)及保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、研究提出安全生產(chǎn)工作的方針政策，結(jié)合實(shí)際制定適合的安全規(guī)章制度。4、審核、批準(zhǔn)本企業(yè)的年度安全事故預(yù)防措施計(jì)劃和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃，安排“兩措”經(jīng)費(fèi)，并督促實(shí)施。5、督促各部門建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和問責(zé)制。6、督促和指導(dǎo)各部門的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)