xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理制度匯編

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1、地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理制度匯編XX地產(chǎn)管理制度匯編2016年2月xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司125地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理制度匯編目錄第1章xx地產(chǎn)部門職能設(shè)置41.1直屬部門職能設(shè)置41.1.1綜合管理部41.1.2人力資源部41.1.3財(cái)務(wù)稽查部51.1.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部（產(chǎn)品研發(fā)部）51.1.6造價(jià)采購部61.1.7工程管理部61.1.8營銷客服部71.1.9物業(yè)管理部（公司）71.2項(xiàng)目公司及直屬機(jī)構(gòu)職責(zé)設(shè)計(jì)81.2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司81.2.2麥多超市發(fā)展部81.2.4建筑工程公司91.2.5景觀工程公司91.2.6城市開發(fā)公司1

2、01.3組織結(jié)構(gòu)圖11第2章xx地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)112.1公司職等職級劃表2.1職別劃分表11第3章關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度123.1工程招標(biāo)管理制度123.3合同管理制度233.4設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法28第4章關(guān)鍵工作流程334.1可研報(bào)告編寫工作流程334.2概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程344.3規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì)、報(bào)批工作流程354.4初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程364.5項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程374.6建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程（公開邀請招標(biāo)）384.7設(shè)備材料采購招標(biāo)流程394.8合同簽訂及變更流程404.9施工圖管理流程414.

3、10工程施工現(xiàn)場管理流程424.11工程施工現(xiàn)場管理流程434.12客戶要求變更的工作流程444.13工程質(zhì)量控制流程464.14工程成本管理流程474.15工程進(jìn)度控制流程484.16售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程494.17招聘錄用工作流程50xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司125地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理制度匯編4.18薪資管理流程524.19財(cái)務(wù)簽批流程圖53第5章人力資源管理制度575.1招聘錄用管理制度575.2薪酬管理制度60第6章行政辦公管理制度646.1考勤制度646.3車輛及司機(jī)管理辦法656.4工作計(jì)劃管理辦法676.5印章管

4、理制度706.6檔案管理辦法726.7會議管理辦法756.8總經(jīng)理辦公會議管理細(xì)則776.9公文管理辦法796.10公共關(guān)系管理制度836.11信息管理制度86第7章財(cái)務(wù)管理制度897.1財(cái)務(wù)管理總則897.2財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)907.3會計(jì)政策927.4會計(jì)科目的設(shè)置977.5會計(jì)憑證和帳簿977.6現(xiàn)金、銀行存款管理997.7實(shí)物資產(chǎn)管理1017.8收入管理1047.9成本費(fèi)用管理1067.10財(cái)務(wù)報(bào)告1097.11電算化管理1107.12會計(jì)檔案管理1127.13會計(jì)工作交接1137.14清算管理1147.15財(cái)務(wù)審批

5、流程1157.16附則119第8章全面預(yù)算管理制度1198.1總則1198.2組織與職能1208.3全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序1218.4預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評價(jià)考核1248.5附則125附：全面預(yù)算表單125xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司125地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理制度匯編第1章xx地產(chǎn)部門職能設(shè)置1.1直屬部門職能設(shè)置1.1.1綜合管理部(1)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，負(fù)責(zé)會議記錄和會議綱要工作；(3)編寫制定公司行政管理制度；(4)組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；(5)協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對行政開支的管理工

6、作；(6)依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；(7)制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；(8)配合支持公司對外行政事務(wù)工作，配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與政府規(guī)劃、建設(shè)部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(9)公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；(10)整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；(11)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理工作；(12)負(fù)責(zé)日常的接待工作。1.1.2人力資源部(1)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)編寫制定公司人事管理制度，擬定公司人力資源規(guī)劃方案；(3)組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，

7、組織招聘、錄用、解聘工作；(4)協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核；(5)負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行考核；(6)對外協(xié)調(diào)好政府社會保障管理部門的關(guān)系；(7)組織統(tǒng)籌策劃和組織實(shí)施企業(yè)文化活動，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司125地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理制度匯編1.1.3財(cái)務(wù)稽查部(1)對集團(tuán)公司和總經(jīng)理負(fù)責(zé)(2)擬定公司財(cái)務(wù)管理制度(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會計(jì)處理、復(fù)核報(bào)表等工作。(4)抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門

8、限期清理；(5)監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；(6)負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；(7)派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場收款、會計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。(8)預(yù)算匯總、編制和分析考核；(9)報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；(10)配合外部審計(jì)檢查，組織