資源描述：
《試論新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織管理模式的創(chuàng)新 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織管理模式的創(chuàng)新[論文摘要]當(dāng)今科技、信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)惟有以高彈性運(yùn)作來適應(yīng)市場，才可能獲得生存和發(fā)展?；诖?，一種新的組織管理模式便應(yīng)運(yùn)而生——虛擬企業(yè)，它是由若干成員企業(yè)為共同獲得某個市場機(jī)遇的優(yōu)勢而組成的動態(tài)聯(lián)盟，機(jī)遇一旦消失，虛擬企業(yè)即告解散。文章分析虛擬企業(yè)的產(chǎn)生條件，進(jìn)一步闡述其內(nèi)涵、特點(diǎn)及組織形式，提出了虛擬企業(yè)組織構(gòu)建的步驟、運(yùn)營方式及對我國企業(yè)的借鑒意義?！ 論文關(guān)鍵詞]虛擬企業(yè)；組織；管理 在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋，在新的世
2、界市場環(huán)境中，每個企業(yè)或公司都應(yīng)當(dāng)把對外尋求必要的能力，并對其兼收并蓄當(dāng)作一項戰(zhàn)略方針。在新經(jīng)濟(jì)類型中，企業(yè)表現(xiàn)在制造、貯存和運(yùn)輸實物資產(chǎn)上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運(yùn)用知識、技術(shù)的能力日漸增強(qiáng)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等走向高級化。競爭日益激烈，信息、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，任何公司指望在內(nèi)部保持所有必要的專門知識、技術(shù)、人力、物力、財力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運(yùn)作和敏捷性、虛擬化經(jīng)營來適應(yīng)市場的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢集成．催生出1+1>2的
3、綜合效應(yīng)，大大提高了企業(yè)的競爭能力。虛擬企業(yè)以其對市場的極大應(yīng)變能力正在被作為一種有效的企業(yè)組織策略而得到廣泛應(yīng)用?！ ∫?、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件分析 一是科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的步伐大大加速，資本、智力、技術(shù)在全球流動與擴(kuò)散，使企業(yè)逐漸處于“無界”經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中；二是市場競爭愈來愈激烈，傳統(tǒng)而封閉的大而全的企業(yè)顯得笨拙僵滯，缺乏競爭活力，在快速多變的市場中，企業(yè)惟有以高彈性運(yùn)作來適應(yīng)市場，在最短時間內(nèi)以最有效的方式生產(chǎn)出最能滿足市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才有可能獲得生存和發(fā)展；三是企業(yè)通過
4、互聯(lián)網(wǎng)以及電信等獲取信息技術(shù)的提升，多數(shù)企業(yè)均利用Intemet和局域網(wǎng)獲取信息優(yōu)勢，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來主要通過信息網(wǎng)絡(luò)完成成為可能；四是市場異變性增強(qiáng)，顧客購物欲望的個性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式受到了遏制，企業(yè)產(chǎn)品不得不依靠項目創(chuàng)意以滿足個性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們在工作時間的選擇上更富于多樣性。同時由于筆記本電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。使許多人可以在不同時點(diǎn)、場所，甚至在旅途中辦公。使“遠(yuǎn)程工作”成為可能
5、。而且每個員工的工作都是目標(biāo)導(dǎo)向型的。甚至單個雇員都可以是一個模塊，一個獨(dú)立單元，一個公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動性。另外，企業(yè)還不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，再教育等，促使人力資本增值。 以上各種因素的綜合作用結(jié)果，便產(chǎn)生了一種超越空間約束，依靠信息技術(shù)聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結(jié)合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢為龍頭，通過借用外力形成動態(tài)的優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對資源整合產(chǎn)生聚變，催生出敏捷反應(yīng)的強(qiáng)大綜合競爭優(yōu)勢?！ 《?、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及其組織特點(diǎn) 1．虛擬企業(yè)的內(nèi)涵 1991年美國提出了
6、敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)要具有敏捷性——對不可預(yù)測變化的適應(yīng)性即被動響應(yīng)能力和創(chuàng)新性即主動開拓能力。(2)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程等要具有可重構(gòu)，可重用，規(guī)?？勺兡芰Α?3)敏捷制造強(qiáng)調(diào)通過不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)快速響應(yīng)市場贏得競爭。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠”，即是一種由若干企業(yè)構(gòu)成的臨時性的組織機(jī)構(gòu)，它圍繞新產(chǎn)品或新經(jīng)營機(jī)遇的產(chǎn)品過程在全球范圍內(nèi)借助于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來動態(tài)建立，從而進(jìn)行機(jī)遇產(chǎn)品的
7、經(jīng)營、開發(fā)和生產(chǎn)。隨著機(jī)遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標(biāo)是突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的效果。 2．虛擬企業(yè)組織的特點(diǎn) (1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個靜態(tài)的位置上來進(jìn)行生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)必須不斷地在競爭環(huán)境下定位自己，不斷調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品與服務(wù)、人員、技術(shù)以及市場策略等，以適應(yīng)
8、動態(tài)的市場變化?！ ?2)組織結(jié)構(gòu)是可以重構(gòu)的扁平狀的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化．企業(yè)結(jié)構(gòu)不再是一成不變的，要根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行分化、組合、重整。當(dāng)企業(yè)策略目標(biāo)改變、產(chǎn)品方向更換時．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織?！ ?3)組織的范圍具有可縮擴(kuò)性，組織具有動態(tài)的規(guī)?？烧{(diào)的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來實現(xiàn)，利用國際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等電子手段建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；集成全球范圍內(nèi)的
