資源描述：
《試論新經(jīng)濟時代企業(yè)組織管理模式的創(chuàng)新論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、試論新經(jīng)濟時代企業(yè)組織管理模式的創(chuàng)新論文.freelet和局域網(wǎng)獲取信息優(yōu)勢，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來主要通過信息網(wǎng)絡(luò)完成成為可能；四是市場異變性增強，顧客購物欲望的個性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式受到了遏制，企業(yè)產(chǎn)品不得不依靠項目創(chuàng)意以滿足個性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們在工作時間的選擇上更富于多樣性。同時由于筆記本電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。使許多人可以在不同時點、場所，甚至在旅途中辦公。使“遠(yuǎn)程工作”成為可能。而且每個員工的工作都是目標(biāo)導(dǎo)向型的。甚至單個雇員都可以是一個模塊，
2、一個獨立單元，一個公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動性。另外，企業(yè)還不斷對員工進行培訓(xùn)，再教育等，促使人力資本增值。以上各種因素的綜合作用結(jié)果，便產(chǎn)生了一種超越空間約束，依靠信息技術(shù)聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結(jié)合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢為龍頭，通過借用外力形成動態(tài)的優(yōu)勢互補聯(lián)盟，強強聯(lián)合對資源整合產(chǎn)生聚變，催生出敏捷反應(yīng)的強大綜合競爭優(yōu)勢。二、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及其組織特點1．虛擬企業(yè)的內(nèi)涵1991年美國提出了敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強調(diào)企業(yè)要具有敏捷性——對不可預(yù)測變化的適應(yīng)性即被動響應(yīng)能力和創(chuàng)新性即主動開拓能力。(2)敏捷制造強調(diào)企業(yè)組織、生
3、產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程等要具有可重構(gòu)，可重用，規(guī)?？勺兡芰?。(3)敏捷制造強調(diào)通過不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)快速響應(yīng)市場贏得競爭。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠”，即是一種由若干企業(yè)構(gòu)成的臨時性的組織機構(gòu)，它圍繞新產(chǎn)品或新經(jīng)營機遇的產(chǎn)品過程在全球范圍內(nèi)借助于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來動態(tài)建立，從而進行機遇產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)和生產(chǎn)。隨著機遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標(biāo)是突破企業(yè)有形的界
4、限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的效果。2．虛擬企業(yè)組織的特點(1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個靜態(tài)的位置上來進行生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)運作，企業(yè)必須不斷地在競爭環(huán)境下定位自己，不斷調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品與服務(wù)、人員、技術(shù)以及市場策略等，以適應(yīng)動態(tài)的市場變化。(2)組織結(jié)構(gòu)是可以重構(gòu)的扁平狀的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織機構(gòu)。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化．企業(yè)結(jié)構(gòu)不再是一成不變的，要根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進行分化、組合、重整。當(dāng)企業(yè)策略
5、目標(biāo)改變、產(chǎn)品方向更換時．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織。(3)組織的范圍具有可縮擴性，組織具有動態(tài)的規(guī)?？烧{(diào)的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來實現(xiàn)，利用國際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等電子手段建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；集成全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源，使各自獨立的企業(yè)單元迅速高效的進行資源重組，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，保持高度的競爭力。(4)組織是學(xué)習(xí)型組織。組織面臨嚴(yán)重的環(huán)境變化。原有的經(jīng)驗知識極大貶值，當(dāng)經(jīng)營衰落時，往往會實施各項企業(yè)再造或改革措施。在此過程中，通過組織對原有的認(rèn)識、做法等進行深度思考，再判斷，然后加以改變，使其適合現(xiàn)有的環(huán)境。同時這也呼喚組織成員樹立終身學(xué)習(xí)
6、的觀念，因為在21世紀(jì)。主要生產(chǎn)要素是“知識”．知識的特點在于它自身的迅速變化，原有的知識不停地老化，新的知識不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)這一經(jīng)濟時代，惟有不斷地學(xué)習(xí)。三、虛擬企業(yè)的組織形式虛擬企業(yè)有兩種不同的形式：1．以機遇為中心的組織形式從組織體系的整體角度來講，虛擬企業(yè)是通過信息交互的方式將具體的成員企業(yè)聯(lián)系起來．進而構(gòu)成虛擬經(jīng)營的統(tǒng)一實體。當(dāng)市場出現(xiàn)新的機遇時。具有開發(fā)某種新產(chǎn)品所需要的不同知識和技術(shù)的某些成員組織或企業(yè)組成一個臨時的企業(yè)，共同應(yīng)付市場的挑戰(zhàn)。聯(lián)合參與國際競爭。這一聯(lián)盟是參與者圍繞特定產(chǎn)品建立起來的擁有共同利益的組織。按照產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、
7、市場投放的任務(wù)分工．按照優(yōu)中選優(yōu)的外部資源利用原則．從設(shè)計到投放市場由分布在不同的區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，實行并行管理，通過信息網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，在高科技全球制造企業(yè)中。這種虛擬組織形式更顯其優(yōu)勢。這種組織是隨著市場和產(chǎn)品的變化進行調(diào)整。當(dāng)項目完成以后．該組織聯(lián)盟便解散。2．以盟主為中心的組織形式從組成虛擬群體的每一個具體的企業(yè)來講，虛擬企業(yè)是盟主借用企業(yè)外部力量，對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合、優(yōu)化，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢的方式。采用這種策略模式，企業(yè)可以獲得諸如設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等具體的功能，但卻不一定擁有與上述功能相對應(yīng)的實體組織，而是
8、通過外部資源力量來實現(xiàn)上述功能。前者的“虛擬”是針對所有的參與者組
