hr讀書《人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》

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1、HR讀書《人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》本書完整地闡述了人才盤點的理念、方法、步驟，并結(jié)合多年來的咨詢實踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領(lǐng)域的最佳實踐。書名：人才盤點｜創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織：李常倉趙實出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2012-10-01ISBN：9787111398011內(nèi)容簡介在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)

2、型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系?！度瞬疟P點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，對經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，并結(jié)合多年來的咨詢實踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領(lǐng)域的最佳實踐。簡介李常倉，凱銳優(yōu)才（KeyTalent）總經(jīng)理，在集團人力資源管理、組織發(fā)展、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測評、領(lǐng)導力開發(fā)等方面擁有10年以上的實踐和咨詢經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊為國航、

3、聯(lián)想集團、中國銀行、國家核電、華潤集團、金山軟件、盛大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)提供深度領(lǐng)導力咨詢服務(wù)。他還以其深厚的心理學積淀，率領(lǐng)團隊開發(fā)出一系列具有創(chuàng)新意義的測評產(chǎn)品，包括團隊動力測評、班子領(lǐng)導力診斷、情商領(lǐng)導力評價等。趙實，凱銳優(yōu)才副總經(jīng)理，在集團人力資源管理、人才盤點、繼任管理、領(lǐng)導力培養(yǎng)體系構(gòu)建等方面擁有10年的實踐和咨詢經(jīng)驗，曾為首都機場集團、柳工股份、國航、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動等多家企業(yè)提供領(lǐng)導力咨詢服務(wù)。他長期專注于對人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相關(guān)性進行研究，并成為人才培養(yǎng)領(lǐng)域的專家。精彩書評★塑造領(lǐng)導力絕非一日之

4、功，更要在實踐中不斷磨煉提升。讀過本書，發(fā)現(xiàn)盤點人才的過程其實就是經(jīng)理人提升自我、理解他人、充分發(fā)掘他人潛能的過程。因此，本書不僅企業(yè)HR要讀，企業(yè)高管和業(yè)務(wù)經(jīng)理也要學習?！獥顗驯贝髧H（BiMBA）院長北京大學國家發(fā)展研究院教授★今天看來，一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人。因此，每個經(jīng)理人都必須非常清晰地了解組織對人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時間去解決人才的問題。那么，經(jīng)理人如何更有效地識別組織需求，更準確地發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢？我推薦大家讀這本書，答案或許都在書中?！t京濤中糧集團副總裁★作

5、為工作多年的企業(yè)人力資源管理者，我發(fā)現(xiàn)人才盤點絕非僅僅是“盤”，“盤”讓領(lǐng)導者有更加清晰的自我認知，而基于認知基礎(chǔ)上的自我反省才是成人發(fā)展的最好手段。所以，本質(zhì)上，人才盤點是人力資源幫助企業(yè)領(lǐng)導人做的最重要、最為企業(yè)增加價值的工作，非常高興地看到凱銳優(yōu)才把多年的咨詢實踐付諸文字，這本書將幫助我們更系統(tǒng)、更科學地做好這項最有意義的工作。——張瑾盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁★在領(lǐng)導梯隊中培養(yǎng)各級高績效人員，以保證每個職位層級的領(lǐng)導崗位在現(xiàn)在和將來都擁有足夠的高績效者，這是確保企業(yè)基業(yè)長青的根本之一。華新水泥作為一家百年老店，深感這一點

6、的重要性。本書為公司在各個領(lǐng)導層級選擇和培養(yǎng)正確的人選提供了可行的方法。——Maria華新水泥副總裁目錄贊譽前言看不見的資產(chǎn)第一部分理論體系第1章人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢人在何處突破中國企業(yè)的人才困境人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵人才盤點要解決的關(guān)鍵問題人才盤點的成功因素第2章人才盤點的組織策略偉大的領(lǐng)導，還是偉大的組織人才盤點：立刻開始，還是等一等盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇人才盤點中的角色與權(quán)力第3章人才盤點的三重門從戰(zhàn)略地圖到人才地圖組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計識別關(guān)鍵人才第4章人才盤點的運營體系準備人才盤點開好人才盤點會其他關(guān)

7、鍵問題第5章培養(yǎng)杰出繼任者有效識別需求推動領(lǐng)導行為轉(zhuǎn)變在崗位實踐中發(fā)展在與他人的互動中發(fā)展在學習活動中發(fā)展第二部分最佳實踐案例1通用電氣公司：SessionCGE的人才盤點體系融入公司業(yè)務(wù)運營GE的人才盤點會介紹案例2聯(lián)想集團：OHRP人才理念人才盤點體系發(fā)展反饋以經(jīng)驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才案例3渣打銀行：SPASPA會議的內(nèi)容SPA會議的準備SPA會議的流程SPA的成功保證SPA會議的結(jié)果案例4聯(lián)合利華：ULI的繼任體系ULI的繼任計劃體系成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略ULI的繼任計劃體系介紹案例5華新水泥：領(lǐng)導力評價/發(fā)展中心確

8、定評價指標開發(fā)測評工具測評工具的試測培訓測評師測評程序分數(shù)匯總與整體評價提供測評報告總結(jié)結(jié)語CEO的新角色致謝