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《企業(yè)年終人才盤點，HR你知多少？（實操指導）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)年終人才盤點，你知多少？轉眼到年終，這時，人力資源部門在忙著做考核、總結、做來年的人力資源規(guī)劃,這無可厚非，非常關鍵。但更關鍵的是要做好人才盤點，清楚自己的人力資源狀況才能支撐來年企業(yè)發(fā)展需求。所以，企業(yè)年終人才盤點，你知多少？人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能,進而將合適的人放在合適的崗位上。人才盤點六個重要意義對企業(yè)來說，人才盤點有六個重要意義：J明確組織的需要人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要
2、通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況,明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。2、統(tǒng)一人才標準如果企業(yè)內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。3.摸清人才發(fā)展現狀通過人才盤點,可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。發(fā)掘高潛人才人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價
3、值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。5.形成人才規(guī)劃根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。6、整合人力資源人才盤點最大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人
4、才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務發(fā)展；使各個模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點最大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。人才盤點五大最佳時機"企業(yè)做人才盤點前，要結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃等實際情況,準確把握做人才盤點的最佳時機，以及科學的盤點流程、工具，以及盤點的結果運用等要素〃。那么到底企業(yè)在什么時候需要做人才盤點？我歸納了五個做人才盤點的重要時機:1.企業(yè)快速發(fā)展階段當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，就需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，對人才的數量和質量都提出新的要求。
5、2、企業(yè)戰(zhàn)略轉型期企業(yè)的戰(zhàn)略轉型需要跨界的復合型人才，對人才的標準和要求都發(fā)生相應的變化，這個時候企業(yè)內部的人才是否適應公司新的發(fā)展，企業(yè)需要仔細地盤一盤。3、夕卜部招聘量過大時如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應能力也有待觀察。這時，企業(yè)需要進行人才盤點。4、關鍵人才流失比較嚴重時關鍵人才流失嚴重，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接，也會對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下，到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚,因此企業(yè)需要進行人才盤點。5、企業(yè)人才供給.分布不均衡的時候比如，同一
6、集團在不同的部門，不同的區(qū)域,不同的分、子公司，人才的數量和質量都不一樣；或者是有的部門人才濟濟，有的部門人才青黃不接，而每個部門都想把好的人才留在自己身邊，這就阻礙了人才在組織內部的流動，造成人才內部流通梗阻。而人才盤點的作用就是讓人才透明可見，建立無障礙的人才流動機制。人才盤點六大誤區(qū)人才盤點主要難點有兩個：第一個是高層的支持力度與業(yè)務部門的參與度不高，如果整個人才盤點都變成人力資源一個部門的事，人才盤點就很難成功。第二個難點是盤點的結果要不要公開的問題，要不要把這個盤點結果告訴我們盤點的對象。如果在關鍵問題上把握不好
7、就會陷入盤點誤區(qū)。1.把人才盤點等同于人才盤點會議這是很多HR在盤點過程當中都會遇到的問題，如果把人才盤點等同于人才盤點會議，以為人才盤點就是開一個會，公司的經營班子或者幾個高層領導湊在一起憑感覺對每個人逬行一番評論，然后根據這個結果進行人事決策,這種沒有工具和數據支撐的人才盤點，注定會失敗，因為它不科學、不客觀。在召開人才盤點會議之前，我們其實是需要做很多準備工作的，包括前面談到的組織現狀的分析、人才素質的測評以及充分了解組織狀況和人才隊伍的現狀，這樣的人才盤點會議開起來才有科學的依據。2、為盤點而盤點■不從公司戰(zhàn)略目標
8、出發(fā)人才的盤點一定要與公司的經營戰(zhàn)略，年度工作計劃緊密相連，其起點就是公司的經營戰(zhàn)略，同時還要在年度工作計劃當中進行落地。我們現在常用的人才盤點會議其實起源于通用電氣公司，通常是在一年當中把公司的管理分為幾個階段:其中第一階段是指公司三年的業(yè)務規(guī)劃，也就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃;第二個是第二年要完成的目標規(guī)劃，
