構(gòu)建和諧勞動關系企業(yè)的實踐與思考

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1、構(gòu)建和諧勞動關系企業(yè)的實踐與思考構(gòu)建和諧勞動關系企業(yè)的實踐與思考創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，是我國構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動關系的重要著力點，對于有效地保護勞動者的合法權益、充分調(diào)動廣大勞動者的積極性和創(chuàng)造性，對于增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)長遠發(fā)展，對于促進勞動關系規(guī)范有序發(fā)展、建設社會主義和諧社會，都具有十分重要的意義。本文以榮獲廣東省和諧勞動關系企業(yè)榮譽的茂名華達企業(yè)有限公司的實踐為案例，對這一與科學發(fā)展以人為本息息相關的課題進行探索與思考。一、建立和諧勞動關系是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎企業(yè)是社會的重要組成部分，是社會政治

2、經(jīng)濟活動的細胞，而和諧企業(yè)是和諧社會的重要支撐，更是建立和諧社會的基礎。和諧企業(yè)其中一個重要的標志就是勞動關系和諧。勞動關系是市場經(jīng)濟條件下一切社會關系的基礎，是企業(yè)內(nèi)部最基本的關系，也是建立和諧企業(yè)的最根本要素，沒有勞動關系的和諧就沒有企業(yè)的和諧，也就沒有企業(yè)的發(fā)展。從茂名華達的實踐來看，構(gòu)建和諧勞動關系具有三方補充醫(yī)療保險制度、退休人員企業(yè)補貼和津貼制度，形成了以社會保險為主、企業(yè)補充保險為輔的員工保障體系。四是建立獎懲分明、激勵與約束相統(tǒng)一的薪酬分配制度，合理確定企業(yè)人工成本支付水平，遵守《廣東省工資支

3、付條例》相關規(guī)定，按時足額支付員工工資，無拖欠員工工資現(xiàn)象，使盈利能力較差的物業(yè)服務企業(yè)的人力資源創(chuàng)造力得到有效釋放。六是公司在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工的收入。2010年依據(jù)政府公布的工資指導線，通過集體協(xié)商方式，給全體員工按照5%的增幅調(diào)增了崗位工資，特別是向一線員工傾斜，提高了一線員工的夜班和值班津貼。通過這些措施使公司在可承受能力范圍內(nèi)，進一步提高了員工的收入水平，不斷提高了員工的生活質(zhì)量，讓廣大員工分享到了企業(yè)發(fā)展的成果，使建立和諧勞動關系有了堅實的群眾基礎。三、建立和諧勞動關系，必須以民主管理為

4、保障創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，要有與之相適應的人文環(huán)境。這就需要建立、健全民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮民主管理作用，讓職工話有地方說，理有地方講，事有地方辦。職工代表大會和股東大會制度是具有中國特色的民主管理制度，應始終堅持把職工代表大會和股東大會制度作為維護職工民主權利和經(jīng)濟利益的重要制度，作為職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的平臺，作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道，作為開展平等協(xié)商、簽定集體合同等維權工作的程序保障，并在實踐中不斷加以完善。同時，廠務公開是依據(jù)有關法律法規(guī)，將與本單位發(fā)展和廣大

5、職工切身利益密切相關的問題，通過適當?shù)男问较蛉w職工公開，吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的制度，其本質(zhì)是滿足職工的知情權，要害是真實可信，是實現(xiàn)職工民主管理和監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。第三，是建立平等協(xié)商、集體合同制度。工會作為職工合法權益的代表者和維護者，應始終保持平等雙贏的原則與企業(yè)方進行平等談判，從職工群眾最關心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實利益入手，既要著眼于職工的現(xiàn)實利益和長遠利益，也要考慮到企業(yè)的長遠利益和可持續(xù)發(fā)展，這樣才能有利于勞動關系和諧，使企業(yè)成為職工的命運共同體。茂名華達公司民主管理制度健全，

6、員工主人翁地位在三個層次上得到體現(xiàn)：一是工會工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。企業(yè)改制后在上級工會的正確領導下，在公司黨委的領導和公司行政的支持下認真抓好工會組織建設工作，公司工會工作實現(xiàn)健康、有序、規(guī)范運作，保證了改制企業(yè)工會組織不渙散、會員不流失。在工作中，工會組織做到主動溝通，主動爭取，主動宣傳，發(fā)揮自身優(yōu)勢，健全完善以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為中心，依法規(guī)范，主動到位，運轉(zhuǎn)順暢，科學長效的職代會工作機制，為工會發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用提供了有力的組織保證。二是始終把堅持職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理和民主

7、監(jiān)督基本形式。公司每年度的《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《職工代表提案審查報告》以及干部人事制度改革、管理機構(gòu)改革、分配制度改革等一系列政策措施，為全日制員工提增5%工資等事項都是經(jīng)職代會審議通過，通過職代會主席團認真聽取職工代表提出的意見和建議，公司工會收集整理交公司領導班子認真研究后，由公司主要領導向職工代表進行了解答，并對存在的問題進行處理和落實解決，較好地密切了領導和職工群眾的關系，增強了企業(yè)的凝聚力，落實了職代會知情權、審議權、通過權、決定權、評議監(jiān)督權。三是民主管理制度健全。公司按照職代會

8、條例的要求，建立健全了職代會、工會委員會、職代會專門工作委員會，建立了集體合同制度、工資平等協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解等機制，以及公司職代會的民主管理網(wǎng)絡體系，形成了一套組織完善、職責明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理民主監(jiān)督的體系。通過深化廠務公開工作、召開公司職代會、基層單位職工大會等形式，將企業(yè)發(fā)展目標和任務及費用指標向職工公開，支持行政采取各種辦法將任務、責任、措施落實到人，使職工將企業(yè)目標化作