資源描述：
《建設和諧勞動關系企業(yè)總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、構建和諧勞動關系總結每一個企業(yè)都是當今社會經(jīng)濟的一個細胞，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的基礎，而和諧的勞動關系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。勞動關系的和諧是整個社會和諧的基石，建立起和諧穩(wěn)定的勞動關系不僅要靠法律的約束,更主要的是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中處理好勞資雙方的關系。近幾年來，我公司在推進轉(zhuǎn)型壯大發(fā)展的過程中，致力于構建和諧勞動關系，收到了較好的效果。一、不斷完善和建立和諧勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)職工互利雙贏公司在開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護、調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權益，做到互利、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企
2、業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標。實施集體合同制度，按規(guī)定通過平等協(xié)商及時簽訂、續(xù)訂集體合同，認真履行勞動合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；實行績效掛鉤的工資總額提取辦法。按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開收入差距。從2010年起，公司就根據(jù)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤考核管理辦法的有關規(guī)定，結合企業(yè)經(jīng)濟效益實際情況，連續(xù)每年對在崗職工提高工資待遇，同時按月度發(fā)放效益獎，職工收入有了較大幅度的增長。同時，公司集團公司還對傷殘離崗職工、長期病假歇崗職工適當提高了生活補助待遇；在政策范圍內(nèi)調(diào)低了部分單位、職工住房公積金
3、和企業(yè)年金個人交繳比例，2012年成功爭取了職工住房增量補貼，提高了職工收入，解決了部分職工收入較低的問題，維護了工廠的穩(wěn)定。嚴格按照《勞動法》規(guī)定，實行職工每日工作八小時、每周工作40小時的工作制度，對個別分公司執(zhí)行不好的進行了調(diào)查和糾正。認真貫徹執(zhí)行國家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標準支付了職工工資。今年對1.1萬名職工進行了健康體檢，對230名接觸職業(yè)危害人員進行了專項檢查。為職工辦理了大病醫(yī)療救助和職工互助補充醫(yī)療保險。按時足額交繳各項保險費用。積極協(xié)調(diào)政府社保、醫(yī)保部門做好各項保險費的申領和發(fā)放工作。
4、認真貫徹執(zhí)行《勞動法》關于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負傷職工、患職業(yè)病或因工負傷被確認喪失或部分喪失勞動能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權益。二、發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中首先，以實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅持職工代表大會制度。公司堅持每年召開一次職代會和二次職代會聯(lián)席會議，不斷完善包括二級職代會（股份公司、分公司）制度、職工代表巡視制度、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度、閉會期間職工代表建議直報制度、公布領導年薪收入制度、重要事項票決制度、點題公開制度等一系列民主管理體系，促進了各項
5、決策的科學化、民主化。不斷調(diào)整充實職代會內(nèi)容，認真行使職代會對企業(yè)重大決策審議、審查和決定權，近年來先后審議通過了公司職工住房增量補貼實施方案、醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌、集體合同、公司長遠發(fā)展規(guī)劃等重要方案。對涉及職工切身利益的重要事項，全部采取票決制，并將決定權交予職工代表，進一步提高了民主管理的透明度和公信力。其次，完善工作機制,堅持把企務公開融入企業(yè)管理中。納入文明創(chuàng)建、“四好”領導班子創(chuàng)建、黨風建設和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項工作的考核中，部門之間職責明確，責任落實到位，真正做到了有組織、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有通報。全鋼系統(tǒng)各分公司堅持企務
6、公開內(nèi)部審核與外部審核并進，查找問題與持續(xù)改進并舉，確保了企務公開管理體系高效運轉(zhuǎn)。完善監(jiān)督檢查機制。利用季度企務公開巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個視察重點內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會存在的問題，提出有針對性的解決措施。公司紀委高度重視企務公開工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、重大項目物資及設備招投標、工程項目廉潔論證等重大事項，促進了“陽光工程”的有序運行。公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會期間的作用，組織黨代表對大項目工程、物資比質(zhì)比價采購等情況進行巡查，促進了干部作風轉(zhuǎn)變。三、加大協(xié)調(diào)勞動關系的力度，真誠依靠職工促進和諧發(fā)展
7、重視維護職工的切身利益，按照建設和諧工廠的要求，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。年初公司承諾為職工所辦的六件實事全部落實兌現(xiàn)，職工生活質(zhì)量和工廠和諧程度進一步提高。近三年公司審批職工購房補貼320人，發(fā)放金額100余萬元。為了穩(wěn)定倒班職工隊伍，提高現(xiàn)場一線職工工資水平，從今年三月份起對中夜班津貼、班中餐補貼標準作了相應增加調(diào)整，對部分分公司一線工程技術人員現(xiàn)場技術津貼作了相應增加調(diào)整，提升了廣大職工的幸福指數(shù)，促進了企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革加快發(fā)展創(chuàng)造了寬松、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的環(huán)境。堅持“全心全意為職工服務”的宗旨，主動關口前移，深入基層調(diào)查了解，
8、維護職工合法權益。為幫助解決家庭困難職工子女上學難題
