公司年度工作目標(biāo)考核制度

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1、公司年度工作目標(biāo)考核制度一、總則　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自

2、覺維護(hù)企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配　　即：優(yōu)：80—100分、　　良：70—80分　　一般：60—70分　　不合格：60分以下　　七、成立考核小組、明確責(zé)任　　組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛　　副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛淞ⅰ　】己藛T：陳學(xué)彥王念龍　　下設(shè)辦公室：　　皖北面粉有限公司綜合辦：　　主任：陳學(xué)彥　　成員：各部門負(fù)責(zé)人　　具體要求：　　1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核?！　?、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次?！　?、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)?！　?、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公

3、布，并限期整改?！　?、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見?！　“恕⒖己肆鞒獭　“础豆ぷ髂繕?biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核　　負(fù)責(zé)：考核小組　　完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見　　責(zé)任人：王念龍　　負(fù)責(zé)：考核小組　　完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字　　責(zé)任人：各部門責(zé)任人　　負(fù)責(zé)：考核小組　　每月25日前每月27日前　　每　　月　　28　　日　　前　　建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)　　責(zé)任人：企劃部　　報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，　　責(zé)任人：考核組長(zhǎng)　　報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字　　責(zé)任人：考核組長(zhǎng)　　每月29日前　　九、具體辦法：　　考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考

4、核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽取匯報(bào)、查資料、看記錄、問情況等方法進(jìn)行。