2011年公司目標績效考核制度

《2011年公司目標績效考核制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、合肥長城制冷科技有限公司生效日期2011年1月1日總頁數(shù)第8頁共8頁文件名稱目標績效考核制度版本版次A1文件編號WI-06YYRL-21-2010A．修改記錄：序號修改內(nèi)容/摘要版本版次修訂人修訂日期B．發(fā)放記錄：本文件分發(fā)部門營銷管理部技術(shù)品質(zhì)管理部財務(wù)成本管理部總經(jīng)辦生產(chǎn)管理部人事行政管理部精益管理委員會C．審批記錄：發(fā)行章編寫部門文件審核文件批準人力資源部2010年12月25日年月日年月日機密資料-----嚴禁外傳合肥長城制冷科技有限公司生效日期2011年1月1日總頁數(shù)第8頁共8頁文件名稱目標績效考核制度版本版次A

2、1文件編號WI-06YYRL-21-2010一、目的1．1為了正確評價公司員工工作業(yè)績，有效激勵員工工作積極性，實現(xiàn)公司每月制定的產(chǎn)能目標與經(jīng)營目標。1.2對在職員工實施月度績效考核，通過績效考核制度激勵員工工作激情，提高工作效率。1．3強化公司各部門以公司目標為已任，加強團隊意識，優(yōu)化組織人力結(jié)構(gòu)，通過實施績效考核制度以去劣保優(yōu)，整合人力資源，精化團隊。二、適用范圍本辦法適用于公司在職員工（不含試用期員工）月度績效考核管理。三、主管部門本制度歸口管理部門為人力資源部及公司總經(jīng)辦。本管理制度發(fā)布、解釋、修訂均由人力資源部

3、及公司總經(jīng)辦全權(quán)處理。四、職責(zé)權(quán)限4.1目標制定方式：公司最高管理者根據(jù)公司賦予的目標，分解成下屬各中心、各部門目標，由各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人根據(jù)各自目標要求，結(jié)合各崗位職責(zé)制定可測量的員工目標。4.2目標統(tǒng)計方式：各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人根據(jù)不同的崗位考核表，制定員工月度各項目標測量統(tǒng)計表，說明測量方式，于每月月底由直接上級統(tǒng)計當月員工目標實際達成值，由部門負責(zé)人計算當月員工目標考核得分，保持公平、公正、公開的原則。4.3紀律：由各崗位直接上級每月統(tǒng)計當月員工上班紀律，于每月底上報部門負責(zé)人計算當月員工紀律項

4、得分。4.46S管理：直接上級根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求監(jiān)督員工日常行為，發(fā)現(xiàn)員工有違反6S標準行為時協(xié)同部門負責(zé)人衡量問題嚴重性，考慮是否納入當月績效考核6S項目扣分，部門負責(zé)人結(jié)合當月稽核部門檢查本部門6S異常扣分狀況，最終計算出員工當月6S項目得分。4.5工作能力、工作態(tài)度考核方式：針對當月工作業(yè)績結(jié)合工作中員工綜合能力狀況，由員工自己初評得分，由直接上級復(fù)評，由部門負責(zé)人最終評審得分。五、考核原則5.1逐級考核原則：相關(guān)部門或個人提供信息，直接上級負責(zé)對下級考核。5.2跨級批準原則：部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁負責(zé)對隔級

5、下屬的績效考核結(jié)果進行批準。5.3改善提高原則：以強調(diào)對部門和員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的。5.4客觀公正性原則：以事先達成的考核指標和實際工作表現(xiàn)為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響；確保堅持公平公正、注重實績、持續(xù)改進的原則及不重復(fù)考核原則。機密資料-----嚴禁外傳合肥長城制冷科技有限公司生效日期2011年1月1日總頁數(shù)第8頁共8頁文件名稱目標績效考核制度版本版次A1文件編號WI-06YYRL-21-2010六、績效獎金分配明細表績效獎金包括《基本考核浮動工資》和《公司額外考核浮

6、動工資》?；究己烁庸べY:是對基本達成崗位考核指標的績效價值體現(xiàn)；公司額外考核浮動工資:是對超額達成崗位考核指標的績效價值的激勵，其分配參照相關(guān)表單《公司各崗位級別和工資范圍標準》。七、考核內(nèi)容和標準7.1在職人員月度績效考核標準：員工月度績效考核由工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面綜合考評得分?！艄ぷ鳂I(yè)績考核：直接上級對員工當月各項工作目標以每日統(tǒng)計、每月匯總的方式記錄，每月月底按考核表中計算方式，統(tǒng)計員工當月工作業(yè)績項目考核得分，由部門負責(zé)人審核考核得分真實性，該項比重范圍為50%～70%之間，崗位職責(zé)不同該項考

7、核比例略有差異。具體以《崗位考核表》為主。◆工作能力考評：從領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃和執(zhí)行能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、本職業(yè)務(wù)能力等等各方面進行綜合考核，該項考核分數(shù)占總分的15%～30%，崗位職責(zé)不同該項考核比例略有差異.具體以《崗位考核表》為主，該項考評方式是由員工初評，直接上級復(fù)評，部門負責(zé)人終評得分。◆工作態(tài)度考評：從責(zé)任心、協(xié)助性、自律性、服從性，積極性等各方面進行綜合考評，該項考核分數(shù)占總分的15%～20%，崗位職責(zé)不同該項考核比例略有差異.具體以《崗位考核表》為主,考評方式是由員工自己初評，直接

8、上級復(fù)評，部門負責(zé)人終評得分。7.2因員工崗位職責(zé)不同，員工考核內(nèi)容中工作業(yè)績考核項目各有差異，具體考核項目及目標由各部門負責(zé)人制訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由公司執(zhí)行總裁批準后實施。八、考核辦法和流程8.1績效考核形式績效考核采取百分制打分形式，按月度考核。8.2月度考核流程◆月度考核根據(jù)公司賦予的目標，由各中心各部門的