關(guān)于企業(yè)大規(guī)模定制風險研究

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1、關(guān)于企業(yè)大規(guī)模定制風險研究本文講述了關(guān)于企業(yè)大規(guī)模定制風險的內(nèi)容，供大家參考，接下來我們一起閱讀下吧。內(nèi)容摘要：大規(guī)模定制是現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器，但投資大，實施難度大，風險高。本文分析了大規(guī)模定制的主要風險，闡述了大規(guī)模定制風險的防范方法與措施。關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制風險分析風險防范大規(guī)模定制是在高效率、大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性技術(shù)等一系列高新技術(shù)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個顧客或小批量、多品種市場定制任意數(shù)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。風險是指未來結(jié)果的不確定性，由風險因素、風險事故和風險損失等

2、要素組成。風險因素是指引起風險事故發(fā)生的機會，是發(fā)生損失程度的原因和條件。風險事故的發(fā)生將造成人身或財產(chǎn)的損失，是引起損害的直接原因。大規(guī)模定制集大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種截然不同的生產(chǎn)方式的特點于一身，技術(shù)要求高，投資巨大，并且企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件不確定性因素多，如顧客對定制的需求、市場條件、生產(chǎn)技術(shù)、物流配送、替代品、產(chǎn)品適合定制和知識共享等，可能導致風險事故的發(fā)生。大規(guī)模定制的主要風險分析(一)市場風險市場風險是指由于產(chǎn)品不適應市場需求或其變化而未被市場充分有效地接受或被市場淘汰所導致的風險。盡管大規(guī)模定制是一種以市場為導向的速度經(jīng)濟，但隨著現(xiàn)代技術(shù)的

3、迅速發(fā)展，電子商務(wù)的不斷成熟，新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品日新月異，全球統(tǒng)一市場逐漸形成，并且由低層次向高層次、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由群體共同性向個體獨特性轉(zhuǎn)變，用戶需求變幻莫測。經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策與法規(guī)等的不斷變化更增大了市場環(huán)境的不確定性。若企業(yè)對市場分析不足，市場預測準確度過低，企業(yè)為了標新立異，有可能對標準化程度高、絕大部分用戶以同樣方式使用的原本不宜定制的產(chǎn)品給予不恰當?shù)牟町惢蛩?，或片面追求多品種與產(chǎn)品個性化，對用戶過度適應而使產(chǎn)品成本大幅度上升。要么產(chǎn)品過于平庸而吸引不了顧客，走向了用戶需求的另一個極端;要么產(chǎn)品平庸無個性，成本卻不低廉;要么在短時

4、間內(nèi)滿足了用戶的需求，但終因反應過于遲鈍，從而造成用戶需求悄悄轉(zhuǎn)移后丟掉了市場。(二)技術(shù)與整合風險先進技術(shù)是實現(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵。大規(guī)模定制需要先進的生產(chǎn)組織與管理技術(shù)如敏捷制造(AM)、供應鏈管理(SCM)、精益生產(chǎn)(LP)、企業(yè)資源計劃(ERP)及先進設(shè)計制造技術(shù)(AMT)與信息技術(shù)如數(shù)控機床(NC)、計算機數(shù)控(C)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、計算機集成制造(CIM)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、全球定位系統(tǒng)(GPS)等技術(shù)作支撐。然而開發(fā)或引進先進的生產(chǎn)組織與管理系統(tǒng)、高度

5、柔性的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)難度大、費用高、時間長，失敗的可能性大。如果企業(yè)未能合理引進或無力開發(fā)這些先進技術(shù)，與實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)相比則降低了差異化的程度，同時又很難趕上標準化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的速度與成本，那么必將喪失競爭能力。大規(guī)模定制所要求的各項技術(shù)是一個非常復雜的技術(shù)系統(tǒng)，并非孤立使用就能達到效果，必須將這些先進技術(shù)有機地整合在一起才能真正實現(xiàn)大規(guī)模定制。但有效地集成這些先進技術(shù)，不但與各項技術(shù)本身的成熟程度有關(guān)，而且與綜合應用這些技術(shù)的水平有關(guān)，整合的不確定性因素多，難度更大。另外技術(shù)研究本身具有高度不確定性，技術(shù)創(chuàng)新的難易程度、對關(guān)鍵技術(shù)選擇失誤或?qū)ε涮准夹g(shù)注意

6、不夠等都會直接導致大規(guī)模定制風險的發(fā)生。(三)供應鏈網(wǎng)絡(luò)風險大規(guī)模定制要求企業(yè)以盡可能低的成本快速響應顧客，既需要快速地從企業(yè)外面購買原材料、零部件，又要將個性化產(chǎn)品及時送至顧客手中。而單個企業(yè)的資源和能力相對有限，離不開一個由供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客以及第三方物流企業(yè)等供應鏈合作伙伴組成的高效供應鏈網(wǎng)絡(luò)。供應鏈環(huán)境持續(xù)變化、可預測性低，供應鏈的實體間具有競爭、合作、動態(tài)等特征。供應鏈網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)與節(jié)點并非企業(yè)所能完全有效控制，其成員績效低下以及各節(jié)點的延誤均會影響企業(yè)物流的時間，降低企業(yè)響應顧客的速度。目前我國多數(shù)企業(yè)不理解供應鏈管理，沒有從整個供應

7、鏈的角度去考慮，更沒有形成供應鏈成員相互協(xié)作的文化氛圍。供應鏈中常用技術(shù)如條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、自動識別技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應用相對落后。同時，物流業(yè)不發(fā)達，配送成本高，速度慢，嚴重影響了企業(yè)快速響應顧客，給大規(guī)模定制帶來了較大風險。(四)財務(wù)風險企業(yè)由大規(guī)模生產(chǎn)或差異化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，需要企業(yè)重組與業(yè)務(wù)流程再造，重新設(shè)計改造生產(chǎn)系統(tǒng)，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，重構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)與組織結(jié)構(gòu)，配備更多多面手人才。而進行業(yè)務(wù)流程再造，由高度專業(yè)化分工的高聳型組織結(jié)構(gòu)向密切協(xié)作型的扁平型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理及協(xié)調(diào)難度加大，費用急劇上升。培養(yǎng)多面手的熟練工人和高水平的設(shè)計人員需要

8、增加開支。購置高度柔性的