企業(yè)設(shè)備管理及相關(guān)技術(shù)問題與建議

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1、企業(yè)設(shè)備管理及相關(guān)技術(shù)問題與建議0引言　　　　企業(yè)設(shè)備是企業(yè)的重要物質(zhì)與技術(shù)保證，不僅關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，而且間接影響著企業(yè)的服務(wù)水平與聲譽(yù)。設(shè)備的正常運(yùn)行、故障管理、設(shè)備保修等等構(gòu)成了設(shè)備管理的內(nèi)容。盡管設(shè)備管理已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是仍然有一些問題存在，致使設(shè)備管理水平低下，本文從設(shè)備本身、管理人員、管理制度等方面分析，提出了一些改進(jìn)措施。　　　　1設(shè)備管理現(xiàn)狀分析　　　　1.1企業(yè)設(shè)備管理存在的問題分析　　　　1.1.1設(shè)備本身管理方面　　　?、僭O(shè)備選型。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選購的時候，常常因為一些原因?qū)е逻x取的設(shè)備存在一些問題，例如新舊

2、設(shè)備的差異、不符合企業(yè)實際產(chǎn)品的制作等等。②設(shè)備不達(dá)標(biāo)。在進(jìn)行設(shè)備選購的時候，往往因為檢測較困難難以保證設(shè)備的質(zhì)量，使公司的損失較嚴(yán)重。③運(yùn)輸損壞。一些大型設(shè)備的運(yùn)輸往往比較困難，再加上路途可能較遠(yuǎn)，處理不當(dāng)可能造成設(shè)備的損傷。④保養(yǎng)、維修問題。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，對于設(shè)備的保養(yǎng)做不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致設(shè)備的提前退休。維修過后的性能可能會降低。　　　　1.1.2操作人員方面　　　　設(shè)備本身沒有問題，不代表設(shè)備可以一直工作，調(diào)查可知，一半以上的設(shè)備故障是因為相關(guān)操作人員的原因。人是設(shè)備安全管理的一個重要因素，一些操作人員沒有合格證書、沒有專業(yè)

3、知識都有可能在操作中造成設(shè)備的損壞。　　　　1.1.3管理制度方面　　　　企業(yè)擁有分工明確的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)行、提高效率的保障。在設(shè)備管理方面也是，要有明確的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在一些企業(yè)在設(shè)備管理的制度方面存在著制度不完善、分工不明確的缺陷，這些缺陷直接導(dǎo)致了工作混亂、管理工作不能正常進(jìn)行等問題?！　　　?.2現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)　　　?、偌夹g(shù)要求高。設(shè)備本身就是一種科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)來說極其重要，設(shè)備涉及多方面的知識與技術(shù)，所以設(shè)備管理本身具有較強(qiáng)的技術(shù)性。如若設(shè)備出現(xiàn)故障，維修也需要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。②復(fù)雜性。設(shè)備涉及多方面的知識，

4、是一個復(fù)雜的組合體。這就決定了設(shè)備管理是復(fù)雜的，管理內(nèi)容不僅涉及工程技術(shù)，還包括經(jīng)濟(jì)財務(wù)與組織管理等等多個方面，為了設(shè)備的長久工作，在設(shè)備運(yùn)用的各個階段都需要進(jìn)行管理維護(hù)。除此之外，在進(jìn)行設(shè)備管理時，還要考慮物資、制造、組織與質(zhì)量控制等內(nèi)容。③故障的不確定性。設(shè)備并不是一致正常工作，對于設(shè)備故障的出現(xiàn)，我們不能準(zhǔn)確的把握。未來減少故障出現(xiàn)的次數(shù)，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，要對故障做出及時的修復(fù)，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。　　　　2設(shè)備管理技術(shù)與方法分析　　　　2.1技術(shù)分析　　　　設(shè)備診斷技術(shù)分析：　　　　在企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備診斷是非常重要的一部分內(nèi)容。

5、設(shè)備診斷技術(shù)主要涉及三方面：①發(fā)現(xiàn)異常；②故障癥狀以及部位；③故障類型。設(shè)備診斷技術(shù)主要包括簡易診斷技術(shù)、精密診斷技術(shù)?！　　　、俸喴自\斷技術(shù)。這是一種較為簡單的診斷方法，主要運(yùn)用的是人工檢測，操作人員運(yùn)用相關(guān)的知識對設(shè)備的工作狀態(tài)做出判斷。首先這種方法簡單易操作，不需要復(fù)雜的檢測流程，對于診斷所用到的診斷儀器，相對來說也比較簡單。其次，這個方法需要現(xiàn)場實施。最后，這種診斷技術(shù)易于掌握，對檢測中采集到的信息進(jìn)行存檔。②精密診斷技術(shù)。這種診斷技術(shù)區(qū)別于簡易診斷技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行更加詳細(xì)準(zhǔn)確的檢測，通過運(yùn)用精密的檢測儀器。經(jīng)分析，確定故障的位置、原因

6、以及相關(guān)的數(shù)據(jù)等，診斷分析的儀器相對較為復(fù)雜，因此，對技術(shù)人員的要求更加嚴(yán)格。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)X絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)的診斷檢測的輔助診斷運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，有一些已經(jīng)開始運(yùn)用人工智能技術(shù)?！　　　?.2方法分析　　　　設(shè)備管理維修方法分析：　　　　本章節(jié)以具體公司為依據(jù)，分析設(shè)備管理的方法，以順特公司設(shè)備管理維修為案例，明確維修方法?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修的方法突破了傳統(tǒng)思維，主要內(nèi)容如圖1顯示。維修流程從日常監(jiān)測、專業(yè)檢測、狀態(tài)檢測開始，提交維修申請，運(yùn)用一定的基礎(chǔ)（項目委外、時間安排、備件支持、人員投入等）開展維修實施，并將故障維修

7、進(jìn)行記錄、保存，然后分析得出故障原因，提出改進(jìn)措施，并對設(shè)備的工作狀態(tài)做出預(yù)測，整合分析，制定一、二級保養(yǎng)內(nèi)容、計劃流程，最后提出技改流程?！　　　　　　　〗?jīng)過改革，企業(yè)取得了可觀的成績，圖2是設(shè)備使用情況的調(diào)查分析，設(shè)備使用1-6個月的成果分析，可見設(shè)備損壞的程度很小，并且隨著時間的增長、技術(shù)的改進(jìn)，設(shè)備完好率越來越高，達(dá)到了預(yù)期的效果?！　　　　　　　?關(guān)于設(shè)備管理建議分析　　　　3.1設(shè)備本身　　　　3.1.1設(shè)備選型分析　　　　在選用設(shè)備時，先進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評價，對本公司產(chǎn)品的狀況進(jìn)行全面的分析，選擇性價比最好的設(shè)備?！　　　?.1.

8、2設(shè)備驗收分析　　　　聘用專業(yè)人員對采購的設(shè)備進(jìn)行驗收，保證設(shè)備的安全使用，避免問題設(shè)備的使用而影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。　　　　3.1.3設(shè)備安裝分析