企業(yè)集團(tuán)(控股公司)財(cái)務(wù)管理模式探討

《企業(yè)集團(tuán)(控股公司)財(cái)務(wù)管理模式探討 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)集團(tuán)(控股公司)財(cái)務(wù)管理模式探討[摘　要]本文以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生及母子公司財(cái)務(wù)管理體制為背景，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了初步探討，認(rèn)為財(cái)務(wù)集中控制是企業(yè)集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ)，并對(duì)財(cái)務(wù)集中控制的方法進(jìn)行了有益闡述?！　】v觀一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，可謂風(fēng)起云涌，波瀾壯闊。在這曲雄偉的經(jīng)濟(jì)交響樂(lè)中，兼并、重組無(wú)疑是最扣人心弦的音符?！　≡谥袊?guó)，企業(yè)的兼并重組行為是經(jīng)濟(jì)體制改革深化的產(chǎn)物。雖然在1949-1956年的社會(huì)主義改造階段和1957-1978年高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，也曾對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，但真正意義上的兼并重組卻是從1979年改革

2、開(kāi)放開(kāi)始的，其重要標(biāo)志就是企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展。隨著改革開(kāi)放步伐的加快，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展，截止到1997年底，全國(guó)省部級(jí)以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27，659億元，資產(chǎn)總額49，250億元，企業(yè)集團(tuán)個(gè)數(shù)占全國(guó)獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)的127%，資產(chǎn)卻占511%，營(yíng)業(yè)收入占455%.由此可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)的整合與發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位?！　〉?，并不是每一項(xiàng)兼并重組活動(dòng)都能獲得成功。兼并企業(yè)因受被兼并企業(yè)的拖累而由盈轉(zhuǎn)虧甚至破產(chǎn)的實(shí)例比比皆是。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何對(duì)成員企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行有效的整合與控制就顯

3、得尤為重要。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)集團(tuán)（控股公司）的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討是企業(yè)集團(tuán)整合中不可或缺的重要一環(huán)。　?、衿髽I(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與母子公司財(cái)務(wù)管理體制　　從形式上看，企業(yè)集團(tuán)是伴隨著全球范圍內(nèi)大規(guī)模的企業(yè)兼并、重組行為而運(yùn)作產(chǎn)生的。從實(shí)質(zhì)來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)是一種生產(chǎn)組織形式，是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物。社會(huì)化大生產(chǎn)意味著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、協(xié)作范圍越來(lái)越廣、生產(chǎn)越來(lái)越具有社會(huì)性質(zhì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利動(dòng)機(jī)則會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇。顯然，這兩方面的原因都會(huì)使單一的企業(yè)面臨相當(dāng)多的生存發(fā)展問(wèn)題，近而呼喚有一種更適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)

4、和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)組織形式應(yīng)運(yùn)而生，這種組織形式便是企業(yè)集團(tuán)?！　∑髽I(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。它一般是一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的法人聯(lián)合實(shí)體，即通常所謂的“母子公司”管理體制，這種以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，本著“投資——風(fēng)險(xiǎn)——收益”對(duì)等的原則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展?！　　澳缸庸尽惫芾眢w制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物，由此決定

5、了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)特征是多級(jí)法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營(yíng)、多功能、跨地區(qū)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這些財(cái)務(wù)特征決定了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的復(fù)雜化，同樣也決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理類(lèi)型按照不同的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可分為分散型、集中型、集中——分散型等三種?！　≡谀壳按蠖鄶?shù)公司分層管理、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問(wèn)題是我們到底要選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理？企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望知道公司的錢(qián)現(xiàn)在在做什么，而集權(quán)管理無(wú)疑可以最大程度地滿足公司的這一需要，因?yàn)殄X(qián)在做什么之前必須先經(jīng)過(guò)集權(quán)系統(tǒng)中最高層的親筆認(rèn)可。而企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展職能往往需要有一定限度的

6、財(cái)務(wù)權(quán)，這樣會(huì)在一個(gè)非常機(jī)動(dòng)的時(shí)刻，果斷地抓住那些對(duì)公司發(fā)展有利的時(shí)機(jī)，有經(jīng)驗(yàn)的人都知道業(yè)務(wù)拓展突破的時(shí)刻，往往從來(lái)都不是按部就班的。如果說(shuō)業(yè)務(wù)談判雙方的情緒都勢(shì)在必“簽”時(shí)，由于財(cái)務(wù)權(quán)的限制，你無(wú)法肯定地答復(fù)對(duì)方，必然會(huì)喪失有利時(shí)機(jī)，所以這里就體現(xiàn)了分權(quán)管理的重要性。由于業(yè)務(wù)人員每做一筆生意，都需要公司最高管理當(dāng)局的審批，這樣使業(yè)務(wù)員感受到情緒上的不被信任或者傷害，它可能就會(huì)堅(jiān)信一條不利于公司發(fā)展的歪理：“不要錢(qián)，也不做事，好不好呢”？事實(shí)上，在很多公司這種情況都普遍存在。　　事實(shí)如此，對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理并沒(méi)有那么容易。從西方

7、絕大多數(shù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外學(xué)派爭(zhēng)論來(lái)看，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)專家都認(rèn)為選擇集權(quán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)可非議的。因?yàn)榧瘷?quán)從企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)資源可以在領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管下得到最好的大方向的調(diào)控，使資源更合理有效地利用?！　∮纱丝梢?jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)，其根源在于如何界定公司內(nèi)部管理職能之間的責(zé)、權(quán)、利。因此，明確集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展尤為重要?！　、蚱髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)中一個(gè)與其它管理職能部門(mén)聯(lián)系較多的重要系統(tǒng)。他將企業(yè)日常各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的、有組織的記錄、分類(lèi)、匯總、核算

8、、整理等，并將結(jié)果及時(shí)提供給企業(yè)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)分析決策。因此，企業(yè)