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《企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療
2、保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力【摘要】一個成功的企業(yè)，都有其自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有廣泛而深運(yùn)的影響力。作為全國綜合實(shí)力500強(qiáng)的國有大中型企業(yè)，使命驅(qū)使責(zé)任，責(zé)任催生文化，廣東省交通集團(tuán)以承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)的核心價值觀，以責(zé)任主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化競爭力建設(shè)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾指出：“先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，競爭力的源頭，國際交往的基礎(chǔ)和橋梁”。綜觀21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和銷售的競爭，而是以企
3、業(yè)文化為核心的整體企業(yè)形象的競爭。一個成功的企業(yè)，都有其自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有廣泛而深運(yùn)的影響力。作為全國綜合實(shí)力500強(qiáng)的國有大中型企業(yè)，廣東省交通集團(tuán)有限公司與其它國有企業(yè)不同的是，其使命就是建設(shè)安全、便利、高效的高速公路交通網(wǎng)，為廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。使命驅(qū)使責(zé)任，責(zé)任催生文化，廣東省交通集團(tuán)以承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)的核心價值觀，以責(zé)任主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力。面對中國加入世貿(mào)組織，市場經(jīng)濟(jì)的國際化，要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的重要源泉。本文從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，
4、并結(jié)合廣東省高速公路有限公司京珠北分公司（以下簡稱京珠北分公司）企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，探討建設(shè)企業(yè)文化和提升企業(yè)核心力的課題。一、企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的問題當(dāng)前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題，這些誤區(qū)不但使企業(yè)文化無法推動企業(yè)向前發(fā)展，還可能成為企業(yè)發(fā)展壯大的絆腳石。（一）在認(rèn)識上存在偏差。少數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，追求效益最大化是企業(yè)最主要的目的，只要做好產(chǎn)品生產(chǎn)與市場營銷即可，企業(yè)文化可有可無，沒必要大張旗鼓地去搞什么企業(yè)文化建設(shè)，不但浪費(fèi)人力物力，更影響日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；少數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為企業(yè)文化只是一種形式，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成走秀，
5、認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是請幾個專家、弄幾個理念、喊幾個口號、出幾本書、為社會贊助一些公益事業(yè)等等，形式主義替代了企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)。（二）缺乏個性文化特色。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)特有的個性文化，具有其獨(dú)特的文化魅力。時下的社會大環(huán)境，把企業(yè)文化建設(shè)變?yōu)榭谔柣?、公式?企業(yè)文化大同小異，依葫蘆畫瓢，照搬照抄其它企業(yè)文化建設(shè)成果，缺乏文化針對性和企業(yè)個性，沒有獨(dú)具豐富的精神內(nèi)涵，表現(xiàn)為對于企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、員工發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上過于抽象化，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。（三）代表少數(shù)人的意志。企業(yè)文化
6、是一個企業(yè)多數(shù)人共同向往的典范和追求,作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程應(yīng)是全體員工積極主動參與的過程。在一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，采取的行動和建立的文化模式,都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，企業(yè)文化成為了管理者的政治手段和管理意愿，代表了少數(shù)人的意志，企業(yè)文化缺乏與員工的溝通與交流，沒有融合員工的意見和期望值，無法達(dá)到預(yù)期的效果。二、企業(yè)文化建設(shè)必須把握好幾個重點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政
7、府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保
