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1、銀行支行上半年工作總結200*年是中國銀行**省分行全面實施三年發(fā)展規(guī)劃、落實綜合治理整頓、推進流程和架構重組的一年。**支行面對“業(yè)務處理集中化、業(yè)務流程垂直化、機構管理扁平化”經營模式的巨大變革,認清形勢,轉變觀念,自覺將思想認識統(tǒng)一到省市分行的發(fā)展戰(zhàn)略上來,將工作行動統(tǒng)一到省市分行的工作部署上來,圍繞市分行“內控嚴密,效益良好”的經營目標,埋頭苦干,扎實工作,實現(xiàn)了人民幣存款、貸款、中間業(yè)務等主要業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,各項改革、管理工作穩(wěn)步推進,確保了業(yè)務運行安全無事故,實現(xiàn)了未來戰(zhàn)略目標的良好開局。一、上半年主要業(yè)務指標運行情況:人民
2、幣存款業(yè)務增長強勁,公司、儲蓄存款發(fā)展不平衡。截止6月底,全行人民幣一般性存款33804萬元,較年初新增4719萬元,同比增加5564萬元,完成年計劃的58.3%。其中:儲蓄存款13799萬元,比年初新增1138萬元,同比增加578萬元,完成年計劃的27.8%,日平新增1378萬元,完成年日均新增計劃的56%。公司存款20005萬元,比年初新增3580萬元,同比增加4966萬元,完成年計劃的89.5%;日平新增2958萬元,完成年日均新增計劃的176.1%。外幣各項存款折美元146萬美元,比年初下降7萬美元。6月末.人民幣儲蓄存款市場份額占比7.3
3、4%,比年初下降0.19%,新增占比6.04%;人民幣公司存款市場份額占比15.12%,比年初下降1.68%,新增占比10%。貸款業(yè)務運行平穩(wěn),零售貸款持續(xù)增長。6月末,人民幣貸款余額60137萬元,比年初增加4960萬元,貸款余額市場占比35.9%,比年初減少2.6%,貸款新增占比35.9%。其中:公司貸款規(guī)模略有增長,月末余額54650萬元,比年初增加3650萬元,主要是華潤電廠還貸10000萬元,華新提款12650萬元和天驕華庭提款1000萬元所致。截止6月末完成票據(jù)貼現(xiàn)1025萬元,占年計劃的51%。零售貸款余額5487萬元,比年初增加13
4、11萬元,完成年新增計劃的39%。零售貸款余額市場占比69%,比年初增加6個百分點,貸款新增市場占比73%。雙降工作有新進展,資產質量持續(xù)改善,不良貸款余額15萬元,比年初下降67萬元,不良率0.04%。中間業(yè)務增長較快,個別指標滯后。中銀信用卡新增發(fā)卡97張,完成計劃的61%;中銀貴賓理財卡新增發(fā)卡31張,完成年計劃的160%;借記卡比年初新增2228張,完成新增計劃的18%;新增個人中高端客戶數(shù)35戶,完成年計劃175%;基金代銷2868萬元,完成年計劃的1434%,實現(xiàn)基金代銷收入15.8萬元,完成年計劃的526%;新增網銀3戶,占年計劃的7
5、5%;保險兼業(yè)代理業(yè)務收入3.8萬元,完成計劃的97%;國際結算業(yè)務量388萬美元,完成年計劃的97%,代發(fā)薪新增349戶,完成年計劃的17%。支付結算開戶工作取得一定進展。新開結算帳戶23戶,其中30萬元以上企業(yè)帳戶13個,完成年計劃的100%。上半年實現(xiàn)全口徑中間業(yè)務收入51萬元,同比增加70%,完成年計劃的53%,效益水平同比有所下降,元至6月實現(xiàn)帳面利潤1081萬元,同比下降4.7%,主要原因是資產規(guī)??s減,主營收入減少所制。二、主要工作措施概括講就是帶好一支隊伍,創(chuàng)建二個機制、發(fā)展三大業(yè)務。(一)以班子建設為關鍵,以學習教育為手段,帶好一
6、支隊伍。為強化班子建設,支行結合“四項教育”活動,通過學理論、看警示片、聽黨課、進行民主座談、開民主生活會、財務行務公開,強化黨員意識,轉變干部作風,促進干部隊伍和班子建設。在分行黨委的領導和關懷下,經過近一年的鍛煉磨合,支行黨支部已經成長為一個敢于作為、善于作為、勤政廉政的戰(zhàn)斗集體,為我行業(yè)務發(fā)展爭先進位提供了強有力的保證。今年以來,支行所有個人業(yè)務指標,班子成員率先完成,支行所有艱巨任務,班子成員沖鋒在前。特別是客戶營銷,班子成員可謂舍棄一切個人得失,只求達到營銷目的。目前,**市絕大部分大中型企業(yè)在我行開戶,中行在地方業(yè)界影響力明顯提升,客戶
7、認同感不斷增強,銀企、銀政關系日益密切。支行企業(yè)存款班子成員一肩挑,取得了超歷史、超同期、超同業(yè)的佳績。特別是財政客戶,經過班子成員精心維護,深度營銷,不但總存款比年初增加5000多萬元,而且存款計息方式由協(xié)議存款計息變?yōu)榉ǘù婵钣嬒?,僅此一項,我行每年減少利息支出70萬元。重點客戶華潤電廠經過省市縣三級聯(lián)動,班子成員親力親為,持續(xù)營銷,銀企關系出現(xiàn)實質轉折,自該企業(yè)10億元中長期貸款進入還款期以來,今年首次提款6000萬元,貼現(xiàn)1000萬元。一支隊伍戰(zhàn)斗力如何,班子是關鍵,員工是根本。為提高員工隊伍整體素質,打造卓越執(zhí)行力團12全文查看隊,支行結
8、合"四項教育"活動,用科學的理論武裝人,用先進的理念引導人,加大員工思想教育培訓力度。認真開展形勢教育、社會主義榮辱觀教育