現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突與解決論文

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1、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突與解決論文..畢業(yè)摘要：近年來，供應(yīng)鏈理論越來越受到人們的關(guān)注。人們逐漸意識到將來的市場競爭將不再是孤立的企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。誰擁有獨(dú)具優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。尤其是在我國加入WTO的大背景下我國企業(yè)建立自己的供應(yīng)鏈已成為當(dāng)務(wù)之急。因此對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行深入的研究與實踐就具有十分重要的意義。本文試從分析我國現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突入手，相應(yīng)地提出了現(xiàn)行企業(yè)建立供應(yīng)鏈的幾點(diǎn)措施。關(guān)鍵詞：運(yùn)作模式供應(yīng)鏈管理伙伴關(guān)系組織重構(gòu)何謂供應(yīng)鏈

2、管理思想對于供應(yīng)鏈管理的具體概念學(xué)術(shù)界有不同的理解。例如：Evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。而Phillip則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略..畢業(yè)，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。盡管對供應(yīng)鏈的理解不同但有一點(diǎn)是相同的，他們都認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。我國現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作

3、模式同供應(yīng)鏈管理思想的沖突1、傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式同橫向、開放思維方式的沖突。長期以來，我國企業(yè)一貫采取的是“大而全”，“小而全”的經(jīng)營方式，在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，許多企業(yè)擁有從鑄造、加工、裝配、運(yùn)輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施及組織架構(gòu)。企業(yè)雖擁有龐大的生產(chǎn)加工體系但產(chǎn)品開發(fā)能力和市場營銷能力非常弱，根本無法適應(yīng)瞬息萬變的市場變化和快速響應(yīng)用戶的需求。企業(yè)投資負(fù)擔(dān)沉重，管理、協(xié)調(diào)難度大，白白消耗了大量的企業(yè)資源。與縱向一體化思想不同，橫向一體化思想則要求企業(yè)只抓好最核心的東西。如生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，

4、其他部件采用外部委托的加工方式。使企業(yè)可以把有限的資源用到“刀刃”上，樹立自己的競爭優(yōu)勢。不僅如此，橫向一體化還可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，大幅縮短新產(chǎn)品的上市周期，使企業(yè)贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量等方面的優(yōu)勢。2、現(xiàn)代企業(yè)的信息化水平低，信息系統(tǒng)落后與供應(yīng)鏈的要求相差甚遠(yuǎn)。在我國大多數(shù)企業(yè)的日常工作仍然采用手工處理方式，企業(yè)中的計算機(jī)主要是用來計算數(shù)據(jù)，會計核算，單個企業(yè)的信息系統(tǒng)尚未完善。就拿我國比較發(fā)達(dá)的城市——深圳來說，盡管已經(jīng)過多年的EDI推廣工作，國家科技部“九五”攻關(guān)項目也將深圳作為ED

5、I試點(diǎn)城市，但是，除了沃爾馬與少數(shù)幾個供應(yīng)商做EDI外，其他尚無一家實現(xiàn)EDI交易，總體上我國應(yīng)用EDI的企業(yè)仍非常少。供應(yīng)鏈則作為多個企業(yè)組成的有機(jī)集合，其對信息獲取和流動的要求遠(yuǎn)高于單個企業(yè)。通過信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和共享，使企業(yè)能快速獲得所需的各種信息，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行狀況的跟蹤能力，使經(jīng)營者從整體上提高供應(yīng)鏈的競爭能力。3、傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系同合作伙伴關(guān)系的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)往往是封閉的系統(tǒng)，企業(yè)間的關(guān)系就是簡單的“買賣”關(guān)系，其管理理念以生產(chǎn)為中心，供、銷處于次要地位，企業(yè)間很少

6、溝通與合作，更談不上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。企業(yè)不注重長期利益、構(gòu)筑企業(yè)的長期的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，其行為往往從短期利益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，在獲得較低的進(jìn)價的同時，也失去了供應(yīng)商的信任和與之合作的基礎(chǔ)。而供應(yīng)鏈思想則認(rèn)為，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)問的連接與合作，以及相互之間的協(xié)調(diào)。各成員意識到企業(yè)要想保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭地位關(guān)鍵在于供應(yīng)商和零售商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。4、傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)立、松散的組織結(jié)構(gòu)同集成化思想的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)組織部門界限分明，單獨(dú)操作。采購部門只控制物料和原材料庫存；制

7、造和生產(chǎn)部門通過各種工藝過程實現(xiàn)原材料到成品的轉(zhuǎn)換；銷售和分銷部門處理外部的供應(yīng)鏈和庫存，而部門之間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往往就會因各自為政而發(fā)生沖突，引發(fā)產(chǎn)、供、銷的脫節(jié)，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。而供應(yīng)鏈管理的集成化思想要求把單個企業(yè)內(nèi)部以及各成員企業(yè)的各種業(yè)務(wù)看成一個整體功能過程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、制造業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)的集成并優(yōu)化運(yùn)行，以適應(yīng)在新的市場環(huán)境下對生產(chǎn)和管理提出的高質(zhì)量、高柔性、低成本的要求。沖突的解決辦法企業(yè)管理模式

8、的轉(zhuǎn)化是一個系統(tǒng)工程，針對我國現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式的特點(diǎn)筆者認(rèn)為，具體做法至少應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：1、通過外包實際企業(yè)扁平化，為供應(yīng)鏈的建立打下基礎(chǔ)。我國現(xiàn)行企業(yè)目前面臨的一個突出的難題就是“大而全”、“小而全”的問題，通過生產(chǎn)的外包可以有效的解決這一問題。外包在國外早已不是什么新鮮事物，而在我國進(jìn)行生產(chǎn)外包的企業(yè)寥寥無幾，制造業(yè)中僅海爾、格蘭仕兩家進(jìn)行了生產(chǎn)的外包。企業(yè)通過外包可以降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快新產(chǎn)品的上市周期。