現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供給鏈治理思想的沖突與解決

《現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供給鏈治理思想的沖突與解決》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供給鏈治理思想的沖突與解決摘要：近年來(lái)，供給鏈理論越來(lái)越受到人們的關(guān)注。人們逐漸意識(shí)到將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是孤立的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有獨(dú)具上風(fēng)的供給鏈，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。尤其是在我國(guó)加進(jìn)WTO的大背景下我國(guó)企業(yè)建立自己的供給鏈已成為當(dāng)務(wù)之急。因此對(duì)供給鏈治理進(jìn)行深進(jìn)的研究與實(shí)踐就具有十分重要的意義。本文試從分析我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供給鏈治理思想的沖突進(jìn)手，相應(yīng)地提出了現(xiàn)行企業(yè)建立供給鏈的幾點(diǎn)措施?！　￡P(guān)鍵詞：運(yùn)作模式供給鏈治理伙伴關(guān)系組織重構(gòu)　　　　何謂供給鏈治理思想　　　　對(duì)于供給鏈治理的具體概念學(xué)術(shù)界有不同

2、的理解。例如：Evens以為：“供給鏈治理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到終極用戶連成一個(gè)整體的治理模式”。而Phillip則以為供給鏈治理不是供給商治理的別稱，而是一種新的治理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供給鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。盡管對(duì)供給鏈的理解不同但有一點(diǎn)是相同的，他們都以為供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供給鏈中從供給商到終極用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能?！　　　∥覈?guó)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式同供給鏈治理思想的沖突　　　　1、傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式同橫向、開(kāi)放思維方式的沖突。長(zhǎng)期以

3、來(lái)，我國(guó)企業(yè)一貫采取的是“大而全”，“小而全”的經(jīng)營(yíng)方式，在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，很多企業(yè)擁有從鑄造、加工、裝配、運(yùn)輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施及組織架構(gòu)。企業(yè)雖擁有龐大的生產(chǎn)加工體系但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力非常弱，根本無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化和快速響應(yīng)用戶的需求。企業(yè)投資負(fù)擔(dān)沉重，治理、協(xié)調(diào)難度大，白白消耗了大量的企業(yè)資源。與縱向一體化思想不同，橫向一體化思想則要求企業(yè)只抓好最核心的東西。如生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，其他部件采用外部委托的加工方式。使企業(yè)可以把有限的資源用到“刀刃”上，樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。不僅如此，橫向一體化還可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的

4、資源，大幅縮短新產(chǎn)品的上市周期，使企業(yè)贏得產(chǎn)品在低本錢、高質(zhì)量等方面的上風(fēng)。　　2、現(xiàn)代企業(yè)的信息化水平低，信息系統(tǒng)落后與供給鏈的要求相差甚遠(yuǎn)。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的日常工作仍然采用手工處理方式，企業(yè)中的計(jì)算機(jī)主要是用來(lái)計(jì)算數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算，單個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)尚未完善。就拿我國(guó)比較發(fā)達(dá)的城市——深圳來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)過(guò)多年的EDI推廣工作，國(guó)家科技部“九五”攻關(guān)項(xiàng)目也將深圳作為EDI試點(diǎn)城市，但是，除了沃爾馬與少數(shù)幾個(gè)供給商做EDI外，其他尚無(wú)一家實(shí)現(xiàn)EDI交易，總體上我國(guó)應(yīng)用EDI的企業(yè)仍非常少。供給鏈則作為多個(gè)企業(yè)組成的有機(jī)集合，其對(duì)信息獲取和活動(dòng)的要求遠(yuǎn)高于單

5、個(gè)企業(yè)。通過(guò)信息系統(tǒng)供給鏈各成員企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和共享，使企業(yè)能快速獲得所需的各種信息，進(jìn)步供給鏈企業(yè)的運(yùn)行狀況的跟蹤能力，使經(jīng)營(yíng)者從整體上進(jìn)步供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　?、傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系同合作伙伴關(guān)系的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)往往是封閉的系統(tǒng)，企業(yè)間的關(guān)系就是簡(jiǎn)單的“買賣”關(guān)系，其治理理念以生產(chǎn)為中心，供、銷處于次要地位，企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上建立戰(zhàn)略同盟與協(xié)作。企業(yè)不注重長(zhǎng)期利益、構(gòu)筑企業(yè)的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和可持續(xù)發(fā)展，其行為往往從短期利益出發(fā)，挑起供給商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在獲得較低的進(jìn)價(jià)的同時(shí)，也失往了供給商的信任和與之合作的基礎(chǔ)。而供給鏈思想則以為，建立

6、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就在于供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)問(wèn)的連接與合作，以及相互之間的協(xié)調(diào)。各成員意識(shí)到企業(yè)要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位關(guān)鍵在于供給商和零售商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。　　4、傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)立、疏松的組織結(jié)構(gòu)同集成化思想的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)組織部分界限分明，單獨(dú)操縱。采購(gòu)部分只控制物料和原材料庫(kù)存；制造和生產(chǎn)部分通過(guò)各種工藝過(guò)程實(shí)現(xiàn)原材料到成品的轉(zhuǎn)換；銷售和分銷部分處理外部的供給鏈和庫(kù)存，而部分之間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往往就會(huì)因各自為政而發(fā)生沖突，引發(fā)產(chǎn)、供、銷的脫節(jié)，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。而供給鏈治理的集成化思想要求把單個(gè)企業(yè)內(nèi)部以及各成員企業(yè)的各種業(yè)務(wù)看成一個(gè)整體功能過(guò)程，形成

7、集成化的供給鏈治理體系。通過(guò)信息、制造業(yè)務(wù)和現(xiàn)代治理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理三要素有機(jī)的集成并優(yōu)化運(yùn)行，以適應(yīng)在新的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)生產(chǎn)和治理提出的高質(zhì)量、高柔性、低本錢的要求。