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《供應鏈環(huán)境下ｖｍｉ運作模式研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、供應鏈環(huán)境下ＶＭＩ運作模式研究論文.freelI運行結構，并按照不同的運行結構分析了企業(yè)可以采用的運行模式，以及各種模式的特點與運作方式。關鍵詞：供應商庫存管理運作模式核心企業(yè)隨著供應鏈管理的發(fā)展，供應鏈管理越來越強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關系，在信息和知識共享、合作關系充分發(fā)展的基礎上，供應鏈伙伴將尋求更深層次的合作。供應鏈上的某一個伙伴可能處于更適合的位置來執(zhí)行某個通常由另一個伙伴擁有的決策權。如果把這個決策權從這個合作伙伴轉給另一個更適合的合作伙伴.freelanagedInvento
2、ry，VMI），就是供應鏈管理的這種理念要求的產(chǎn)物。它要求供應商對下游企業(yè)庫存策略、訂貨策略以及配送策略進行計劃和管理。所以，不同環(huán)境下采用什么模式運作VMI就成了當前要解決的問題。推動VMI運行的先決條件企業(yè)在實施VMI前，應該對自己所處的環(huán)境和自身的條件加以分析與比較。主要考慮的因素如下：企業(yè)在供應鏈中的地位，即是否為“核心企業(yè)”或者是否為供應鏈中至關重要的企業(yè)。它要求實施企業(yè)必須具備較高管理水平的人才和專門的用戶管理職能部門，用以處理供應商與用戶之間的訂貨業(yè)務、供應商對用戶的庫存控制等其他業(yè)務；必須有強大的
3、實力推動VMI，使供應鏈中的企業(yè)都按照它的要求來實行補貨、配送、共享信息等目標框架協(xié)議。企業(yè)在供應鏈中的位置。VMI一般適合于零售業(yè)與制造業(yè)，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團。他們有一個共同的特點，就是在供應鏈中所處的位置都很接近最終消費者，即處在供應鏈的末端。其中有一個主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效應”的影響。信譽良好的合作伙伴。VMI在實施過程中要求零售商（在制造業(yè)為生產(chǎn)商）提供銷售數(shù)據(jù)，而供應商要按時準確的將貨物送到客戶指定的地方，這一點生產(chǎn)商的要求尤其高。VMI系統(tǒng)的供應鏈結構由于核心企業(yè)在供應鏈中
4、所處的位置不同，形態(tài)也有所不同，一般按核心企業(yè)的位置不同分為兩類，A．供應鏈下游為核心企業(yè)；B．供應鏈上游為核心企業(yè)。由于核心企業(yè)在VMI系統(tǒng)中的位置不同，導致核心企業(yè)與其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企業(yè)在上游時它們一般選擇自營物流，而在下游時可以選擇自營物流，也可以選擇外包物流。這會導致VMI運行結構的變化。下面將分別針對A、B兩種情況提出相應的運行模式。VMI的運行模式如前所述，在VMI系統(tǒng)中，核心企業(yè)即可以在供應鏈的上游，也可以在供應鏈的下游，而當在下游時它又即可以是供應鏈的中間環(huán)節(jié)，也可以在供應鏈的末
5、端。顯然，不同情況下，VMI的運作模式都是不相同的，主要有三種情況：供應商-制造商(核)，供應商-零售商（核），核心企業(yè)（一般為制造商）-分銷商（或零售商）。這里主要討論前兩種運作模式，后一種模式只在前兩種模式下做出一些補充。供應商——制造商VMI運作模式在這種運作模式中，除了要為核心企業(yè)以外，一般還有如下特點。生產(chǎn)規(guī)模比較大，制造商的生產(chǎn)一般比較穩(wěn)定，即每天對零配件或原材料的需求量變化不是很大；要求供應商每次供貨數(shù)量比較小，一般滿足1天的零配件，有的甚至是幾個小時；供貨頻率要求較高，有時甚至要求一天兩到三次的供
6、貨頻率；為了保持連續(xù)的生產(chǎn)，一般不允許發(fā)生缺貨現(xiàn)象，即服務水平要求達到99%以上。由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應商為其供應零配件或原材料。如果讓每一個供應商都要在制造商的附近建立倉庫的話，顯然是不經(jīng)濟的。因此，可以制造商的附近建立一個VMIHUB，如圖1、2所示。加入VMIHUB具有以下效果：緩沖作用。由于一個客戶要對應N個供應商，假如客戶對供貨頻率要求較高，那么在可能會出現(xiàn)多個供應商同時將貨物送達的情況，由于事先沒有安排勢必會出現(xiàn)混亂的卸貨場面，嚴重的影響生產(chǎn)秩序，給企業(yè)的正常工作帶來不便。
7、有了VMIHUB，可以以專業(yè)的陪送方式避免以上現(xiàn)象，起到了緩沖作用。增加了深層次的服務。在沒有VMIHUB時，供應商彼此都是獨立的，送達的貨物都是彼此分開的，當有了VMIHUB后，它會在發(fā)貨之前先提供揀貨的服務，VMIHUB會按照生產(chǎn)企業(yè)的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再發(fā)送給生產(chǎn)商，這樣就提高了生產(chǎn)商的生產(chǎn)效率。VMI在正常實施的時候，不僅僅要求供應商A與VMIHUB之間交換庫存信息，還包括生產(chǎn)計劃，需求計劃，采購計劃，歷史消耗，補貨計劃，運輸計劃，庫存情況等信息。從圖1可以進一步的看出，生產(chǎn)商A與VM
8、IHUB之間的信息交換是完全地，實時地，自動地。當發(fā)生需求突然變化時，比如由于生產(chǎn)商的銷售突增，VMIHUB中的庫存不能及時滿足生產(chǎn)商的需求時，這時VMI的實施結構做出了相應的改變。如圖2：VMIHUB直接把補貨計劃發(fā)給供應商的信息系統(tǒng)，這時供應商直接向生產(chǎn)商進行補貨，從而節(jié)約了時間與成本。我們把供應商這種不經(jīng)過VMIHUB而直接向生產(chǎn)商進行補貨的行為稱為越庫直撥（Cro
