供應(yīng)鏈環(huán)境下ｖｍｉ運作模式研究

《供應(yīng)鏈環(huán)境下ｖｍｉ運作模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下ＶＭＩ運作模式研究　　摘要：隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)商庫存管理作為一種先進庫存管理理念逐漸流行起來。文章根據(jù)核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的不同位置提出了VMI運行結(jié)構(gòu)，并按照不同的運行結(jié)構(gòu)分析了企業(yè)可以采用的運行模式，以及各種模式的特點與運作方式。　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)商庫存管理運作模式核心企業(yè)　　　　隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來越強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，在信息和知識共享、合作關(guān)系充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈伙伴將尋求更深層次的合作。供應(yīng)鏈上的某一個伙伴可能處于更適合的位置來

2、執(zhí)行某個通常由另一個伙伴擁有的決策權(quán)。如果把這個決策權(quán)從這個合作伙伴轉(zhuǎn)給另一個更適合的合作伙伴，那么整個供應(yīng)鏈的效率將得到改善。供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI），就是供應(yīng)鏈管理的這種理念要求的產(chǎn)物。它要求供應(yīng)商對下游企業(yè)庫存策略、訂貨策略以及配送策略進行計劃和管理。所以，不同環(huán)境下采用什么模式運作VMI就成了當(dāng)前要解決的問題?！　　　　　⊥苿覸MI運行的先決條件　　　　企業(yè)在實施VMI前，應(yīng)該對自己所處的環(huán)境和自身的條件加以分析與比較。主要考慮的因素如下：　　企業(yè)在供應(yīng)

3、鏈中的地位，即是否為“核心企業(yè)”或者是否為供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的企業(yè)。它要求實施企業(yè)必須具備較高管理水平的人才和專門的用戶管理職能部門，用以處理供應(yīng)商與用戶之間的訂貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)商對用戶的庫存控制等其他業(yè)務(wù)；必須有強大的實力推動VMI，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)都按照它的要求來實行補貨、配送、共享信息等目標框架協(xié)議?！　∑髽I(yè)在供應(yīng)鏈中的位置。VMI一般適合于零售業(yè)與制造業(yè)，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團。他們有一個共同的特點，就是在供應(yīng)鏈中所處的位置都很接近最終消費者，即處在供應(yīng)鏈的末端。其中有一個主要原因就是，VMI可

4、以消除“牛鞭效應(yīng)”的影響?！　⌒抛u良好的合作伙伴。VMI在實施過程中要求零售商（在制造業(yè)為生產(chǎn)商）提供銷售數(shù)據(jù)，而供應(yīng)商要按時準確的將貨物送到客戶指定的地方，這一點生產(chǎn)商的要求尤其高?！　　　MI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)　　　　由于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置不同，形態(tài)也有所不同，一般按核心企業(yè)的位置不同分為兩類，A．供應(yīng)鏈下游為核心企業(yè)；B．供應(yīng)鏈上游為核心企業(yè)?！　∮捎诤诵钠髽I(yè)在VMI系統(tǒng)中的位置不同，導(dǎo)致核心企業(yè)與其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企業(yè)在上游時它們一般選擇自營物流，而在下游時可以選擇自營物流

5、，也可以選擇外包物流。這會導(dǎo)致VMI運行結(jié)構(gòu)的變化。下面將分別針對A、B兩種情況提出相應(yīng)的運行模式?！　　　MI的運行模式　　　　如前所述，在VMI系統(tǒng)中，核心企業(yè)即可以在供應(yīng)鏈的上游，也可以在供應(yīng)鏈的下游，而當(dāng)在下游時它又即可以是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，也可以在供應(yīng)鏈的末端。顯然，不同情況下，VMI的運作模式都是不相同的，主要有三種情況：供應(yīng)商-制造商(核)，供應(yīng)商-零售商（核），核心企業(yè)（一般為制造商）-分銷商（或零售商）。這里主要討論前兩種運作模式，后一種模式只在前兩種模式下做出一些補充?！　　　　　」?yīng)

6、商——制造商VMI運作模式　　　　在這種運作模式中，除了要為核心企業(yè)以外，一般還有如下特點?！　∩a(chǎn)規(guī)模比較大，制造商的生產(chǎn)一般比較穩(wěn)定，即每天對零配件或原材料的需求量變化不是很大；要求供應(yīng)商每次供貨數(shù)量比較小，一般滿足1天的零配件，有的甚至是幾個小時；供貨頻率要求較高，有時甚至要求一天兩到三次的供貨頻率；為了保持連續(xù)的生產(chǎn)，一般不允許發(fā)生缺貨現(xiàn)象，即服務(wù)水平要求達到99%以上?！　∮捎谶@種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應(yīng)商為其供應(yīng)零配件或原材料。如果讓每一個供應(yīng)商都要在制造商的附近建立倉庫的話，

7、顯然是不經(jīng)濟的。因此，可以制造商的附近建立一個VMIHUB，如圖1、2所示。加入VMIHUB具有以下效果：　　緩沖作用。由于一個客戶要對應(yīng)N個供應(yīng)商，假如客戶對供貨頻率要求較高，那么在可能會出現(xiàn)多個供應(yīng)商同時將貨物送達的情況，由于事先沒有安排勢必會出現(xiàn)混亂的卸貨場面，嚴重的影響生產(chǎn)秩序，給企業(yè)的正常工作帶來不便。有了VMIHUB，可以以專業(yè)的陪送方式避免以上現(xiàn)象，起到了緩沖作用?！　≡黾恿松顚哟蔚姆?wù)。在沒有VMIHUB時，供應(yīng)商彼此都是獨立的，送達的貨物都是彼此分開的，當(dāng)有了VMIHUB后，它會在發(fā)貨之前

8、先提供揀貨的服務(wù)，VMIHUB會按照生產(chǎn)企業(yè)的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再發(fā)送給生產(chǎn)商，這樣就提高了生產(chǎn)商的生產(chǎn)效率?！　MI在正常實施的時候，不僅僅要求供應(yīng)商A與VMIHUB之間交換庫存信息，還包括生產(chǎn)計劃，需求計劃，采購計劃，歷史消耗，補貨計劃，運輸計劃，庫存情況等信息。從圖1可以進一步的看出，生產(chǎn)商A與VMIHUB之間的信息交換是完全地，實時地，自動地。　　當(dāng)發(fā)生需求突然變化時，比如由于生產(chǎn)商