某企業(yè)kpi指標(biāo)體系

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1、江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注：1.不是使用版本，使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)2.本指標(biāo)是在某企業(yè)的基礎(chǔ)上出臺(tái)的，不能保證適應(yīng)其他企業(yè)3.該指標(biāo)很多崗位沒(méi)有進(jìn)一步量化，很多指標(biāo)是過(guò)程指標(biāo)類，參考時(shí)注意此種問(wèn)題4.本指標(biāo)只能供參考，在制定本企業(yè)指標(biāo)系時(shí)候有個(gè)大致的方向5分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表人力資源/行政

2、行政主管KPI組成表人力資源/行政行政主管KPI組成表人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表人力資源/行政部行政文秘KPI組成表5分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)KPI組成表人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表人力資源/行政部專職秘書KPI組成表人力資源/行政部前臺(tái)秘書KPI組成表財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)

3、經(jīng)理KPI組成表財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表5分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表國(guó)際市場(chǎng)部崗位

4、KPI組成表國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制KPI組成表國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理KPI組成表國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展KPI組成表營(yíng)銷系統(tǒng)崗位KPI組成表市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表銷售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表銷售代表KPI組成表5分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表銷售部市場(chǎng)拓展專員KPI組成表銷售部客戶管理專員KPI組成表銷售部檔案管理專員KPI組成表采購(gòu)部崗位KPI組成表采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表采購(gòu)部材料跟單KPI組成表服裝生產(chǎn)部崗位KPI

5、組成表服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表質(zhì)檢部崗位KPI組成表質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表質(zhì)檢主管KPI組成表質(zhì)檢主管KPI組成表質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員KPI組成表5分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員KPI組成表質(zhì)檢部物性檢驗(yàn)員KPI組成表5分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)KPI指標(biāo)體系說(shuō)明¨每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表

6、，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。¨考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。¨考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。¨KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)?！PI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定?！в?jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分

7、的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法?！畔?lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到?！Э己四康囊粰诿魇究己嗽撝笜?biāo)使公司或部門在哪方面獲益?！г谲浿笜?biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋?！Р糠諯PI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣?！Э己肆鞒桃钥绮块T流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依

8、據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)總額一定周期內(nèi)完成的利潤(rùn)總額檢測(cè)分（子）公司的經(jīng)