某實(shí)業(yè)投資公司kpi指標(biāo)體系(0002)

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1、KPI指標(biāo)體系受控文件廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系深圳賽普管理咨詢有限公司37廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系目錄KPI指標(biāo)體系說明5技術(shù)管理總部KPI組成表11技術(shù)主管KPI組成表11技術(shù)助理KPI組成表11土建主管KPI組成表13土建副主管KPI組成表11土建工程師KPI組成表11水電主管KPI組成表15水電工程師KPI組成表11助理水電工程師KPI組成表11水電技術(shù)員KPI組成表11智能化工程師KPI組成表20園林工程師KPI組成表22測(cè)量師KPI組成表24苗圃師KPI組成表26資料管理員KPI組成表34成本管理總部崗位KPI組成表

2、3737廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系成本管理部助理總經(jīng)理KPI組成表37成本經(jīng)理KPI組成表39成本主管KPI組成表42土建造價(jià)主管KPI組成表44安裝造價(jià)主管KPI組成表46成本資料管理員KPI組成表50招標(biāo)采購總部崗位KPI組成表52建材采購部主管KPI組成表52物料采購部主管KPI組成表52物料采購員KPI組成表52招標(biāo)管理員KPI組成表54資料管理員KPI組成表54人力資源總部崗位KPI組成表58人事經(jīng)理KPI組成表58人事專員KPI組成表60人事助理KPI組成表62培訓(xùn)專員KPI組成表64行政辦公室崗位KPI組成表82行政部經(jīng)理KPI

3、組成表8237廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系行政助理KPI組成表84網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員KPI組成表86文員KPI組成表88司機(jī)班長(zhǎng)KPI組成表90司機(jī)KPI組成表92投資拓展總部崗位KPI組成表98市場(chǎng)拓展部副經(jīng)理KPI組成表98開發(fā)報(bào)建主管KPI組成表102報(bào)建助理KPI組成表104開發(fā)報(bào)建專員KPI組成表106規(guī)劃師KPI組成表100營銷策劃總部崗位KPI組成表108策劃部經(jīng)理KPI組成表108策劃部副經(jīng)理KPI組成表110策劃部副主管KPI組成表112執(zhí)行策劃KPI組成表112策劃助理KPI組成表112銷售部經(jīng)理KPI組成表112銷售部副經(jīng)理KPI

4、組成表11237廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系銷售主管KPI組成表114客戶服務(wù)主管KPI組成表116財(cái)務(wù)資金總部崗位KPI組成表120財(cái)務(wù)資金部助理副總經(jīng)理KPI組成表120主辦會(huì)計(jì)KPI組成表122助理會(huì)計(jì)KPI組成表126出納KPI組成表124資金部經(jīng)理KPI組成表126審計(jì)部KPI組成表128成本審算部副經(jīng)理KPI組成表126核算部副經(jīng)理KPI組成表130核算主管KPI組成表126銷售收款員KPI組成表12637廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系說明1、KPI指標(biāo)：指各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)組成表由

5、計(jì)劃類、進(jìn)度（時(shí)限）類、質(zhì)量類、行為能力類四類指標(biāo)組成。3、考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。4、指標(biāo)公式/定義：指的是各考評(píng)項(xiàng)目定量指標(biāo)的計(jì)算公式和定性指標(biāo)的定義。5、KPI權(quán)重：四個(gè)類型指標(biāo)的權(quán)重中，計(jì)劃類權(quán)重為20﹪、進(jìn)度（時(shí)限）類權(quán)重為30﹪、質(zhì)量類權(quán)重為30﹪、行為能力類權(quán)重為20﹪，各類指標(biāo)中的工作權(quán)重分解可根據(jù)組成某崗位的多個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。6、計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法。7、信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。8、考核目的一欄

6、明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。37廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系技術(shù)主管KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率季度按照設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成的設(shè)計(jì)任務(wù)的比率20%各類設(shè)計(jì)任務(wù)未按計(jì)劃完成超過1個(gè)月扣此項(xiàng)分值50﹪，2個(gè)月以上不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn)度施工圖審圖及時(shí)率季度按規(guī)定時(shí)間審批施工圖30%未及時(shí)審批施工圖導(dǎo)致進(jìn)度延后15天扣此項(xiàng)分值50﹪，15天以上不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì)量限額設(shè)計(jì)完成率季度設(shè)計(jì)限額在成本控制范圍內(nèi)15﹪設(shè)計(jì)成本超過限額3﹪扣此項(xiàng)分值50﹪，以上不計(jì)分技術(shù)管理部重大

7、設(shè)計(jì)變更審批及時(shí)率季度需要報(bào)政府相關(guān)部門審批的變更；對(duì)造價(jià)影響（增加或減少）超過10萬元以上的變更；對(duì)建筑戶型、立面、交樓標(biāo)準(zhǔn)、檔次有影響的變更；對(duì)工期影響超過10天以上的變更。15﹪重大設(shè)計(jì)變更審核超過3天扣此項(xiàng)分值50﹪，2天以上不計(jì)分技術(shù)管理部37廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系行為能力骨干員工主動(dòng)離職率季度分管部門內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離職情況10﹪半年部門員工流失3人扣此項(xiàng)分值50﹪，5人以上不計(jì)分人力資源部提供數(shù)據(jù)客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項(xiàng)投訴扣此項(xiàng)分值的10%；重大投訴不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門各合作單位備注：技

8、術(shù)助理KPI組成表指標(biāo)屬性KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來源考