某公司年度評優(yōu)評先方案

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1、2011年度評優(yōu)評先方案為激勵(lì)績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。一、評選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。二、評選期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。四、評選程序（一）動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層

2、推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。（四）審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7五、評選組織為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王軍禮成員：段少輝鞏磊張力郭睿成康謝路工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)

3、。六、評選說明（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報(bào)批評。（三）申報(bào)材料的要求集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。（四）評選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)1、先進(jìn)集體評選對象：各單位、各部門評選要求：①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年

4、累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③7能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全責(zé)任事故；⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評選名額：2個(gè)。評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核

5、結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。評選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、先進(jìn)班組評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。評選要求：①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級工作安排。③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。評選名額：6個(gè)。7評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進(jìn)行考核（被考核

6、部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）評選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、優(yōu)秀干部評選對象：公司中層干部（2010年12月31日之前正式任命）評選要求：①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。

7、顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。④有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。評選名額：5人。評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。評選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。74、優(yōu)秀員工評選對象：普通員工（二級班子成員除外）

8、。評選要求：①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。②全年從未