年度評優(yōu)評先方案改.doc

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1、年度優(yōu)秀員工評選方案為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益,經(jīng)公司研究決定開展年度評優(yōu)評先活動。一、評選范圍公司所有轉(zhuǎn)正后的員工二、評選原則“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。三、評審小組公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。四、獎項設(shè)立（12名）獎項名稱獎勵人數(shù)適用范圍獎金金額銷售明星獎5投資部、融資部3000元/人最佳服務(wù)標(biāo)兵獎2會簽部、行政部3000元/人優(yōu)秀管理者獎1準(zhǔn)主管

2、以上人員5000元/人年度金算盤獎1財務(wù)部5000元/人風(fēng)控守護者獎1風(fēng)控部5000元/人最有潛力員工獎2公司全體人員1000元/人五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極,主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處

3、置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。（二）其他條件1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高,投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重

4、。4、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。六、評選辦法（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合

5、推薦條件的，名額不限。（-）“評優(yōu)評先獎”評選程序1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進行公示；3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。七、評選申報時間1月7日~1月18日止。推薦材料報送時間：請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細(xì)填報本表）報至人力資源部。八、表彰和獎勵（一）表彰1、當(dāng)選的每名員工將榮

6、獲公司頒發(fā)榮譽證書；2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設(shè)立表）九、流程圖九、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。