房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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1、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型摘要：受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響以及房地產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在的特征，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，因此企業(yè)必須設(shè)法增強(qiáng)資金實(shí)力，提高專業(yè)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！　￡P(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；資源整合型企業(yè)　　　　從今年三月五日國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作的政府工作報(bào)告中可以看出，政府今年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控。全國(guó)商品住房?jī)r(jià)格漲幅雖然總體趨緩，但部分大城市房屋價(jià)格上漲仍然過(guò)快。穩(wěn)定房?jī)r(jià)、完善住房保障體系將成為今后的工作重點(diǎn)，其中土地增值稅的清算是房地產(chǎn)調(diào)控的重要手段?！　?月

2、1日起在新項(xiàng)目中執(zhí)行土地增值清算，根據(jù)有關(guān)方面透露，雖然各大上市公司在公告中明確表示影響不大，但對(duì)地產(chǎn)商的利潤(rùn)沖擊至少在10%以上，清算土地增值稅等一系列調(diào)控政策體現(xiàn)了今年調(diào)控的新思路。　　首先土地增值稅清算起到了利益再分配的作用；其次在構(gòu)建和諧社會(huì)的同時(shí)縮減貧富差距。面對(duì)政策從調(diào)整市場(chǎng)轉(zhuǎn)向調(diào)整開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？筆者認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是一種積極的應(yīng)對(duì)方法?！　　　∫?、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征　　　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是戰(zhàn)略方向性的改變，具有以下三個(gè)方面的特征：一是前瞻性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是以企業(yè)

3、自身發(fā)展為基礎(chǔ)。它是在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的環(huán)境分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正與革新，企業(yè)的一切資源都是服從和服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是目的性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更多是求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展而不僅是為了企業(yè)的短期增長(zhǎng)。無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，還是企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，都存在增長(zhǎng)的有限性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求的是企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。三是創(chuàng)新性。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)自于創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法保持企業(yè)永續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要具有創(chuàng)新性?！　　　《⑷绾?/p>

4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　　　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及到眾多要素的系統(tǒng)工程，其中管理體系的構(gòu)建是支撐房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶進(jìn)行投資資本優(yōu)化組合，這是一條可行之路。綜合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以及現(xiàn)階段的實(shí)際情況，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五個(gè)對(duì)策?！　　　。ㄒ唬┮詰?zhàn)略預(yù)警機(jī)制為先導(dǎo)，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的控制體系　　眾所周知，科學(xué)有效的制度、程序和系統(tǒng)可以引導(dǎo)決策和實(shí)踐沿著有利于戰(zhàn)略實(shí)施的方向進(jìn)行，因此，當(dāng)務(wù)之急就是盡快改變我國(guó)房地產(chǎn)公司落后的管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力促使房地產(chǎn)企

5、業(yè)管理水平的跨越。從房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理體系構(gòu)建的重點(diǎn)就是要加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系的管理、客戶關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資金管理，同時(shí)這些也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在?！　　　。ǘ┮院诵母?jìng)爭(zhēng)力為根本，完成企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整　　1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)?！　∈紫龋芎芎玫貙?shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)界，“北有萬(wàn)達(dá)，南有

6、萬(wàn)科”這句話充分表明了萬(wàn)科在房地產(chǎn)界的地位，萬(wàn)科的動(dòng)向也一直牽繞著業(yè)內(nèi)人士的目光。萬(wàn)科之所以如此受注目，是因?yàn)樗歇?dú)特的一面，這應(yīng)該就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的迷人之處。萬(wàn)科的核心能力體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是始終堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體系及產(chǎn)品策略。萬(wàn)科將注意力放在思考并改善其產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)上，主張唯產(chǎn)品和唯客戶主義，提供業(yè)主終生滿意的住宅和優(yōu)秀的服務(wù)是萬(wàn)科永遠(yuǎn)的追求。二是始終堅(jiān)持住宅產(chǎn)業(yè)化之路。只要萬(wàn)科需要有更大規(guī)模的發(fā)展，就必然會(huì)更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化，而且其比例會(huì)不斷提高。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是萬(wàn)科一直處于“馬首”的重要原因。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力還

7、必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要?！　∶鎸?duì)政策的調(diào)整和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)自身的資源能力進(jìn)行客觀的分析，強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增大企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換能力。按照核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制建構(gòu)的內(nèi)在邏輯，培育和提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該注重以下一些要點(diǎn)：首先在本質(zhì)內(nèi)涵上，重在服務(wù)，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；其次在關(guān)鍵

8、能力上，重在建立房地產(chǎn)企業(yè)暢通、有效的營(yíng)銷渠道和良好的商業(yè)資信；再次在構(gòu)成要素上，重點(diǎn)培育房地產(chǎn)公司營(yíng)銷體制、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的能力，以及用人制度、分配機(jī)制、資產(chǎn)質(zhì)量等的優(yōu)劣狀況?！　　　。ㄈ┮蕴岣哌\(yùn)營(yíng)效率為目的，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　從組織的角度來(lái)看，未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)必須善于尋找和管理聯(lián)盟伙伴，改變“小而全、大