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《房地產(chǎn)企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略,房地產(chǎn)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、房地產(chǎn)企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略,房地產(chǎn)論文 一、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性 1.國(guó)家的宏觀調(diào)控抑制市場(chǎng)的需求。一直來(lái)我國(guó)頒布的宏觀的調(diào)控政策都在或多或少地對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，如今全國(guó)已有超過(guò)40個(gè)重點(diǎn)城市都統(tǒng)一實(shí)行了基本限購(gòu)令，國(guó)家宏觀的房地產(chǎn)調(diào)控中有關(guān)于經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行業(yè)行政的管理以及有關(guān)土地的管理這幾個(gè)方面的政策所起到的作用還是挺好的?！ ?.房地產(chǎn)的資金鏈穩(wěn)定性低。房地產(chǎn)企業(yè)所需要的資金是屬于緊密型的，因此也需要金融有關(guān)行業(yè)與其的默契配合，兩兩互助、支持和交流共同將房地產(chǎn)的價(jià)位漸漸推高；并且在三年前銀
2、行出現(xiàn)錢荒的情況后，國(guó)內(nèi)許多銀行資金并不充足的真相也被挖了出來(lái)，現(xiàn)在越來(lái)越多不同的電子銀行進(jìn)入人類生活中，許多的銀行短期的存款就被這些X上的理財(cái)軟件收納了，最終致使銀行業(yè)流動(dòng)性的壓力漸漸變大?！ 《?、房地產(chǎn)企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略 1.依照自身情況制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有了一個(gè)明顯的分化：位居一、二線的城市因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、教育以及醫(yī)療的發(fā)展都比較好，因而吸引力較大，但因土地資源缺乏而使房地產(chǎn)供不應(yīng)求。而位居三、四線的城市各方面相對(duì)來(lái)說(shuō)就落后于一、二線城市，由于經(jīng)濟(jì)水平低，因此購(gòu)買力也就弱，市場(chǎng)空間有限，人口
3、和資金都往外流并且加上前一次的調(diào)控后，許多的開發(fā)商都入駐三、四線城市釋放當(dāng)?shù)氐脑S多土地，導(dǎo)致房產(chǎn)資源供求失衡并且還在繼續(xù)?！ ∧敲?，房地產(chǎn)企業(yè)就要將目標(biāo)盡量聚集，不要過(guò)于分散，其中也包括區(qū)域跟城市的布局以及產(chǎn)品線的規(guī)劃。萬(wàn)達(dá)就是目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的成功典例?！ ?.聯(lián)合開發(fā)可降低風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)可發(fā)揮自己存在的優(yōu)勢(shì)共同發(fā)展，開發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目可以實(shí)施多房產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的戰(zhàn)略，這樣能夠有資本與其他有實(shí)力的企業(yè)抗衡，以此將房產(chǎn)企業(yè)融資能力低的弱勢(shì)得到緩解，也可使經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)得到降低；并且在實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的過(guò)程中各企業(yè)可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)增
4、強(qiáng)自身的綜合實(shí)力?！ ?.規(guī)范管理方式。在設(shè)計(jì)流程跟分析任務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上另建立各方面的管理準(zhǔn)則，并且必須依照部門職責(zé)，組織構(gòu)造以及管理的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的方案設(shè)計(jì)，還要掌握好平衡和原則以保障管理制度能切實(shí)實(shí)行。并且還要清楚企業(yè)本身的實(shí)際的情況，所建立的管理制度要適合企業(yè)的發(fā)展，盡量少參考其他企業(yè)的管理制度。還要為企業(yè)建立一個(gè)監(jiān)督體系，將企業(yè)信息的透明度升高，以此將企業(yè)效率提高?！ ?.實(shí)施多元化融資，穩(wěn)定資金鏈。除國(guó)內(nèi)的銀行信貸來(lái)融資以外，也可通過(guò)股權(quán)融資：房地產(chǎn)企業(yè)出讓公司的小部分股權(quán)進(jìn)行融資，以此吸引基金或者是社會(huì)上的一些
5、閑散的資金來(lái)投資，從而將企業(yè)資金上的壓力得到緩解；發(fā)行私募債券：通過(guò)在外貿(mào)交易的市場(chǎng)發(fā)行私募債券來(lái)為房產(chǎn)企業(yè)增加一個(gè)有效的融資道路；民營(yíng)、外資銀行合作：民營(yíng)與外資的銀行信貸機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)更靈活，對(duì)房地產(chǎn)融資有極大的好處；抵押融資：房產(chǎn)企業(yè)可將擁有的土地或是其他資源作為抵押來(lái)向銀行等獲得開發(fā)投資的資金?！ ?.加強(qiáng)人力資源管理，引進(jìn)并培養(yǎng)人才。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)設(shè)涉及了許多的環(huán)節(jié)以及部門，并且每個(gè)部門都需要一定的專業(yè)人才對(duì)化解進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)才能完成。所以，專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的；首先反鏟企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情
6、況切實(shí)建立合適的薪水管理模式來(lái)將人才吸引進(jìn)來(lái)，并且構(gòu)建一個(gè)人性化的管理模式以及將工作環(huán)境改善這些方法讓專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的滿意、忠誠(chéng)的程度提高；然后好藥對(duì)人才做一個(gè)進(jìn)一步的培養(yǎng)，定期或不定期的培訓(xùn)，將他們的知識(shí)面更加地?cái)U(kuò)大，讓這些引進(jìn)來(lái)的人才既具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有分析財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)。最終成為一個(gè)復(fù)合型的人才?！ ?.實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，可以從這兩個(gè)方面來(lái)將產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提高：第一是產(chǎn)品的創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新包含了單一產(chǎn)品、項(xiàng)目的創(chuàng)新，比如戶型、圍墻的
7、樣式以及外立面等方面的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新最主要的作用就是將產(chǎn)品的附加值提高以此將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。第二是實(shí)施產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)在占多數(shù)的大型房產(chǎn)企業(yè)都已在企業(yè)內(nèi)部形成了許多條產(chǎn)品線以及產(chǎn)品系列，而且還在許多城市和項(xiàng)目上將其開展連鎖、復(fù)制開發(fā)等。現(xiàn)在實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)企業(yè)也越來(lái)越多，因?yàn)檫@樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的周轉(zhuǎn)快速實(shí)現(xiàn)，還能讓企業(yè)的成本、費(fèi)用得到降低。所以無(wú)論是大型還是中小型房地產(chǎn)企業(yè)樂意實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方法?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1]李傳鵬.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2016,(9). [2]劉世釗.
8、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者2016,(7). [3]俞爐烽.淺析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)[J].城市開發(fā),2016,(2).
