加強(qiáng)文化建設(shè)提升地勘單位核心競爭力的論文

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1、加強(qiáng)文化建設(shè)提升地勘單位核心競爭力的論文提要地勘文化是地勘單位長期工作實(shí)踐所形成的獨(dú)特文化，是地勘工作人員所遵循的共同理念、價(jià)值觀念、地勘精神、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。文化建設(shè)的過程，就是地勘單位核心能力的培育過程。隨著地勘單位改革與發(fā)展的不斷深入，只有大力加強(qiáng)地勘文化建設(shè)，才能更深層次地促進(jìn)單位核心競爭力的提升?！　￡P(guān)鍵詞：文化建設(shè)；核心競爭力；地勘　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，文化已逐漸成為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)賴以生存的資金、技術(shù)、管理與決策往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。若沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么再好的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。因

2、此，在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展除了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)外，還要以文化建設(shè)為保障，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，從而提升自身的核心競爭力?！　∫弧⒌乜蔽幕　。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)文化，各國專家學(xué)者都有各自不同的詮釋。john·p·kurt和james·l·heskett認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)部門的管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐，是各個(gè)職能部門所信守的共同的文化現(xiàn)象?！·ouchi認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢、靈活性，即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。松下幸之助的解釋是，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程，它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到

3、一種精神、感受到一種氛圍、體會(huì)到一種感染人的力量。我國管理界對(duì)企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。.　　（二）地勘文化的內(nèi)涵。地勘文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它既具有一般文化所共有的特點(diǎn)，又體現(xiàn)鮮明的地勘行業(yè)特色；既具有一般文化所具有的價(jià)值內(nèi)涵，又凝聚了地勘單位員工共同理念、價(jià)值觀念、地勘精神以及單位形象等。地勘文化源于五六十年代我國地勘系統(tǒng)內(nèi)

4、形成的“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”的“三光榮”精神，有其歷史淵源和優(yōu)良傳統(tǒng)。屬地化以來，面臨經(jīng)濟(jì)的新形勢，地勘單位結(jié)合自身特點(diǎn)，在繼承傳統(tǒng)文化和精神的基礎(chǔ)上，不斷融入當(dāng)代的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化，賦予其新的時(shí)代特色，漸漸形成了特有的文化底蘊(yùn)。因此，地勘文化還具有傳統(tǒng)性和時(shí)代性?！　《?、企業(yè)核心競爭力　　企業(yè)核心競爭力也稱為企業(yè)核心能力。1990年c.k.pra-halad和garyhamel在《企業(yè)核心競爭力》一文中首次提出企業(yè)核心競爭力的概念。他們認(rèn)定企業(yè)核心競爭力能在較長時(shí)期內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。temple進(jìn)一

5、步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，他認(rèn)為核心競爭力會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的生存起十分重要的作用，是企業(yè)獨(dú)有的資源，對(duì)競爭對(duì)手而言是無形的和難以模仿的，并在很大程度上影響著公司的戰(zhàn)略決策。目前，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長時(shí)間發(fā)展過程中形成的獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的核心能力，是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系。這種競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項(xiàng)創(chuàng)新能力、擁有先進(jìn)管理模式以及獨(dú)特的企業(yè)文化，等等。其中

6、，以經(jīng)營理念、價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力最深層次的重要因素之一。　　三、企業(yè)文化影響核心競爭力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析　　（一）從交易成本理論分析。son認(rèn)為，企業(yè)可以視為各種人力資本與非人力資本之間的一個(gè)市場合同。在執(zhí)行人力資本合同時(shí)，由于其產(chǎn)權(quán)特性而使合約更多地表現(xiàn)為基于文化背景的一種“心靈契約”，即企業(yè)文化會(huì)對(duì)降低交易成本、提高核心競爭力起著重要的作用。從內(nèi)部交易成本來看，企業(yè)員工行為的不確定性，造成企業(yè)與員工之間的正式合同不可能完備。為了彌補(bǔ)正式合同沒有覆蓋的范圍，就引入了企業(yè)文化作為替代機(jī)制。好的企業(yè)文化可以有效規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為，降低企

7、業(yè)內(nèi)部不確定性，有利于使員工的目標(biāo)趨于一致，減少認(rèn)識(shí)分歧，降低員工之間的交易成本，從而簡化企業(yè)經(jīng)營決策的過程。從外部交易成本的關(guān)系來看，企業(yè)文化確立了一套價(jià)值觀體系，并通過行為和物質(zhì)進(jìn)行外在表現(xiàn)。在對(duì)外交易時(shí)，企業(yè)價(jià)值體系會(huì)讓外部交易主體減少對(duì)該企業(yè)的不確定性，減少對(duì)周圍環(huán)境及未來狀況的不可預(yù)知性，大大降低外部交易成本的可能?！　。ǘ奈写砝碚摲治?。委托-代理關(guān)系是指行為主體雇傭其他行為主體為其提供服務(wù)，并授予后者一定的決策權(quán)力，并依據(jù)其提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量支付相應(yīng)的報(bào)酬。授權(quán)者就是委托人，被授權(quán)者則是代理人。由于委托人與代理人之間存在信息分布的

8、不對(duì)稱、環(huán)境的不確定和契約的不完全，代理人并不一定會(huì)完全為委托人的利益服務(wù)，在利益的驅(qū)使下，他