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1、水利工程施工質(zhì)量控制及管理探究摘要：隨著城市建設(shè)的發(fā)展，水利工程的建設(shè)迎來了新一輪的高峰期。在水利工程建設(shè)中，總體水平不斷提高，但是隨之質(zhì)量問題也逐漸凸顯出來。所以施工單位只有加強水利工程質(zhì)量建設(shè)的控制和管理，才能保證水利工程的質(zhì)量，保障社會和國家政治的穩(wěn)定。本文將分析影響水利工程建設(shè)的復(fù)雜因素和目前存在的問題，提出改善的措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；控制；管理只有在施工中對質(zhì)量控制和管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)動各種資源，通過有效的方式來提高經(jīng)濟效益和社會效益，才能加強水利工程施工質(zhì)量控制和管理工作，從而確保工程的質(zhì)量。1水利施工質(zhì)量控制和管理工作1
2、、概念5設(shè)備、環(huán)境、操作和材料各方面復(fù)雜的因素都會影響到水利的正常施工，并且工程的管理和質(zhì)量控制周期長、范圍廣、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，加上水利施工本身的技術(shù)設(shè)備落后、管理模式與國際水平脫軌，導(dǎo)致水利施工工程存在較大的質(zhì)量問題。具體的問題歸納如下：第一，由于工程的施工工序比較復(fù)雜，導(dǎo)致影響的因素也比較復(fù)雜多變。比如水利建筑發(fā)生倒塌，可能是由施工中操作不規(guī)范或者設(shè)計考慮不周、施工采用的材料質(zhì)量有問題引起的。第二，影響水利工程質(zhì)量建設(shè)的因素很多，也時刻在變化，導(dǎo)致質(zhì)量問題也不斷地發(fā)生變化。比如溫度和濕度共同影響水利工程的結(jié)構(gòu)、導(dǎo)致產(chǎn)生裂縫，但是裂縫也會隨著溫度變化發(fā)生進(jìn)
3、一步的裂變，也可能在外部環(huán)境的刺激下引發(fā)事故。第三，發(fā)生水利施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響和危害很大，包括延誤工期、增加造價投資、存在安全隱患和影響社會穩(wěn)定、危害人民的生命財產(chǎn)。2、造成水利施工質(zhì)量問題的復(fù)雜因素第一，在施工前進(jìn)行全面勘察。全面檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備，確保沒有問題后方可開工建設(shè)。第二，施工的材料和設(shè)備問題。一般采購的建筑材料都要經(jīng)過檢驗，保證符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工場地進(jìn)行使用，施工設(shè)備則要全面檢修過后才能進(jìn)行使用。第三，施工人員不按規(guī)定進(jìn)行操作。在沒有設(shè)計圖紙的指導(dǎo)下就倉促施工、或者在施工中隨意更改設(shè)計圖紙、或者工程竣工之后沒有進(jìn)行驗收。管理部
4、門要加強對施工人員的管理、規(guī)范操作程序，防止不安全事故的發(fā)生。第四，施工設(shè)計要圍繞實際情況進(jìn)行，只有規(guī)范、高質(zhì)量的設(shè)計才能確保施工質(zhì)量。3、施工中存在的主要問題5施工單位的管理人員素質(zhì)比較低，很多技術(shù)人員是搞行政類工作，缺乏實際的工作經(jīng)驗和技術(shù)，而且沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，總體人員的技術(shù)和管理水平難以滿足質(zhì)量控制和管理的要求。另外，有些施工人員心理素質(zhì)不高、做事粗心、無責(zé)任心，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致工作不到位或者發(fā)生錯誤，影響工程質(zhì)量。另外，施工單位的管理工作不到位。由于很多工程是公益性的，只是把精力集中在怎樣爭取到項目，但是對于工程質(zhì)量并沒
5、有重視，不關(guān)心前期的設(shè)計和施工過程、招標(biāo)也不規(guī)范，難以招到優(yōu)秀的監(jiān)理單位，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費、工期延誤、工程質(zhì)量不高等情況發(fā)生，這些都嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量控制和管理工作。2加強水利工程施工質(zhì)量的控制和管理措施1、提高施工中質(zhì)量控制水平。施工單位要完善質(zhì)量控制體系，采用“二級三檢報驗制”的技術(shù)手段。施工單位首先要實現(xiàn)監(jiān)理單位的目標(biāo)，初檢班組、復(fù)檢施工隊和終檢單位的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢機構(gòu)。其次是在內(nèi)部檢驗合格的基礎(chǔ)上，填寫“報驗申請單”并由監(jiān)理人員復(fù)驗合格之后再做終驗，保證每一道工序正確之后才能進(jìn)入下一道工序。在最后監(jiān)理人員要在評定表上說明評定的質(zhì)量等級和驗收的成
6、果和意見，保證工序由業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位共同簽字，確保工序正確合格。2、建立健全質(zhì)量管理機制。確保工程的施5工質(zhì)量，要從健全質(zhì)量管理體系做起。只有建立和完善整個管理體系，明確各部門以及每名施工人員的具體工作，才能保證施工過程做到位。第一要明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，參考工程的承包合同，把總目標(biāo)逐層分解成各級的小目標(biāo)，保證每一過程符合各級目標(biāo)要求。第二，對施工人員實施培訓(xùn)和質(zhì)量教育、實行獎罰分明的制度，促使全體職工自覺按照規(guī)定進(jìn)行操作，提高整個工程的管理水平。第三，做好思想教育工作。以科學(xué)的思想和方法引導(dǎo)全體員工樹立責(zé)任意識和質(zhì)量意識，
7、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量。針對實際施工工作中遇到的難題，施工單位要細(xì)心分析其中的原因、找出問題所在之處，并提出具有針對性的措施，有效解決施工質(zhì)量問題。3、加強工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。加強質(zhì)量控制就是要做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控工作，在施工過程不僅要完善工序，還要收集、統(tǒng)計和分析相關(guān)資料、設(shè)計變更經(jīng)過審核后的圖紙，還有質(zhì)量控制圖表，要加強監(jiān)督和檢查、做好工程信息的反饋。施工單位要成立一支專業(yè)的監(jiān)督小組，經(jīng)常檢查工程質(zhì)量、監(jiān)督施工過程。檢查不僅要檢查相關(guān)的工序和關(guān)鍵的部位，還要檢查主體的工程和隱蔽的工程，做好工程的驗收工作和備案工作。加
8、強監(jiān)督工作，首先要落實責(zé)任制、做好日常監(jiān)督，只有保證每一步驟都正確
