資源描述：
《淺談企業(yè)成本控制的策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)成本控制的策略下文是一篇管理學論文，主題為企業(yè)成本控制的策略，分析了企業(yè)在成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略，接下來讓我們一起看看吧!成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。一、企業(yè)成本控制存在的問題(一)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關(guān)鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未
2、予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應(yīng)首先把影響成本的決定性因素項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計等控制住，否則產(chǎn)品成本先天不足，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前成本已成定局的事實。(二)成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光。不少企業(yè)認為應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，而忽視成本和費用的消耗;還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。(三)企
3、業(yè)成本控制理念落后，成本預算流于形式。一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術(shù)的先進性和成本的經(jīng)濟性之間的合理權(quán)衡，而對成本控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。二是企業(yè)領(lǐng)導成本觀念意識淡泊，不重視成本實際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當前成本指標的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標。(四)現(xiàn)有的會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新?，F(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于
4、產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以達到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。二、企業(yè)成本控制的策略(一)建立完善的從投產(chǎn)到銷售的成本控制體系。(1)應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決淘汰，對進行優(yōu)化后有利用價值的應(yīng)盡快進行改造和優(yōu)化。(2)完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標成本為起點，對設(shè)計、生產(chǎn)、流通的全過程進行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個員工身上，與經(jīng)濟掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出貢獻。(3)建立企業(yè)內(nèi)部成本管理
5、的事后責任考核體系。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。下文是一篇管理學論文：項目成本管理，其內(nèi)容包括成本預測、成本控制、成本核算、成本決算等，接下來讓我們一起來看看吧~1.加強技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。過去我單位在責任成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計的重視。其實施工組織設(shè)計的優(yōu)劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計階段已經(jīng)確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對此，必須強化施工技術(shù)人員的成本意識，以求將
6、成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。2.對項目成本及時進行測算，建立責任成本承包為基礎(chǔ)的項目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不設(shè)定管理目標，那么項目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項目施工前都進行了成本測算，確定項目責任成本，對降標幅度較大的項目一般實行正算法(防止責任下移)，對降標幅度不大的項目一般實行倒算法。3.嚴格人工費的預測及管理。人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于
7、施工企業(yè)而言應(yīng)嚴格控制人工費。任何一個施工企業(yè)在進行成本預測，擬就內(nèi)部承包合同時，都應(yīng)首先根據(jù)當?shù)氐墓べY水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業(yè)實際收入的日消耗量。例如：我們在擬就青北公路內(nèi)部承包合同前期，通過預測工日中標單價(16.2元)比實際投入工日單價要少得多。為了擺脫這種不利局面，我們通過獎勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎、節(jié)約獎、目標獎等一系列措施，來提高勞動生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時間，最大可能地滿足應(yīng)當實際消耗的工日數(shù)量。4.加強對材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關(guān)鍵。在采購環(huán)節(jié)，任何一個施工企業(yè)都應(yīng)
8、結(jié)合工程自身的實際特點，
