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《加強(qiáng)成本管理 建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、加強(qiáng)成本管理 建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)論文..畢業(yè)【摘要】煤炭企業(yè)的產(chǎn)品屬非可再生資源，其資源成本應(yīng)在煤炭企業(yè)成本中占很大比重。只有加強(qiáng)成本管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，降低資源消耗強(qiáng)度，提高資源配置效率，建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本管理；節(jié)約型煤炭企業(yè)目前，我國(guó)煤炭資源總回收率僅為30%..畢業(yè)，與國(guó)外相比還有很大的差距，煤炭資源利用率低，同時(shí)煤炭企業(yè)的耗電高、材料消耗高、資源閑置率高等狀況，浪費(fèi)了大量資源，造成煤炭企業(yè)成本偏高。由于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條
2、件決定，是先天性的，無法實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，只有加強(qiáng)成本管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，降低資源消耗強(qiáng)度，提高資源配置效率，增強(qiáng)資源利用能力，強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能加快構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)。一、煤炭企業(yè)成本管理的問題（一）成本核算方式不科學(xué)我國(guó)煤炭企業(yè)成本核算采用的是以最終產(chǎn)品為惟一對(duì)象的會(huì)計(jì)核算法，成本核算只停留在最終產(chǎn)品這一層次上，沒有深入到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)分析提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。在成本管理方法方面，過分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，傳統(tǒng)
3、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、原材料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，無法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。（二）成本管理意識(shí)淡薄煤炭企業(yè)長(zhǎng)期受資源生產(chǎn)型組織管理機(jī)構(gòu)的制約和影響，成本意識(shí)不強(qiáng)，成本管理的思想和做法受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響根深蒂固，成本管理意識(shí)淡薄，重投資、重技術(shù)、輕成本現(xiàn)象普遍存在。不少企業(yè)的成本管理，僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市
4、場(chǎng)價(jià)值，不注重煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，忽略成本管理對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。一些企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會(huì)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大職工成本意識(shí)淡漠，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。（三）成本管理制度不健全當(dāng)前，煤炭企業(yè)成本管理制度不健全，缺少科學(xué)的有指導(dǎo)意義的原煤成本計(jì)劃。雖然一些煤炭企業(yè)采取了硬性的成本管理指標(biāo)約束制度，但規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的不科學(xué)、不公正，嚴(yán)重影響了各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的管理積極性，阻礙了進(jìn)一步降低成本、節(jié)約資源的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。不少企業(yè)編報(bào)的成本計(jì)劃只限于上報(bào)，而
5、不能很好地指導(dǎo)本單位降低成本；有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本管理制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實(shí)效；有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，雖也實(shí)行了成本指標(biāo)分解，但考核的只是實(shí)物量指標(biāo)，即使考核價(jià)值量指標(biāo)，也只是一種賬外核算。成本管理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，無法真正實(shí)施成本管理責(zé)任制。（四）成本管理體系不完善成本的管理沒有切實(shí)貫穿于從煤炭資源設(shè)計(jì)開采到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)的全過程，只注意生產(chǎn)過
6、程中的成本管理，忽視設(shè)計(jì)開采過程、供應(yīng)過程和銷售運(yùn)輸過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前設(shè)計(jì)開采以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理。成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃。二、建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理（一）實(shí)行科學(xué)的成本核算方法從成本管理角度看，原煤生產(chǎn)過程可以分為掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等若干個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要消耗一定量的資源，尤其掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大，可以把每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)確定為一個(gè)成本中心，
7、先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本匯集到原（選）煤以計(jì)算最終產(chǎn)品成本，因此，煤炭企業(yè)完全可以把作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算和成本管理。作業(yè)成本管理理念對(duì)于煤炭企業(yè)而言是一種有效的成本控制思想。作業(yè)成本管理的實(shí)施過程會(huì)使人更深入地了解煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，其不僅提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，而且通過落實(shí)成本會(huì)提高生產(chǎn)效率和成本管理的水平，有利于從各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)降低成本，更有效地進(jìn)行成本管理，為建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)創(chuàng)造條件。（二）成本管理是全員參加的成本管理煤炭企業(yè)成本的發(fā)生與各層次
8、、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。成本管理不單是成本管理機(jī)構(gòu)的工作，不只是少數(shù)管理人員的職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的實(shí)施者。為建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人員視為成本管理的主體，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主成本管理意識(shí)?？沙浞掷脧V播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤
