淺議加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理

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1、淺議加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理　　摘要：當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大讓大中型國有煤炭企業(yè)面臨著從未有過的機(jī)遇挑戰(zhàn)，各種因素的影響，如安全、生產(chǎn)、銷售等，減小了煤炭企業(yè)的產(chǎn)量提升空間。一方面，這必然使逐年攀升的經(jīng)濟(jì)總量出現(xiàn)拐點(diǎn)，停滯不前甚至明顯下滑；另一方面，成本上的各項(xiàng)政策性增支因素卻有增無減。此消彼漲，煤炭企業(yè)的盈利前景不容樂觀。如何保持盈利水平？切實(shí)降低煤炭產(chǎn)品的成本是關(guān)鍵。許多企業(yè)的經(jīng)營管理者都認(rèn)識到這樣一個(gè)問題，那就是成本管理的重要性，要把成本管理作為企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)。而當(dāng)前擺在煤炭企業(yè)面前的突出問題就是通過開展節(jié)約

2、挖潛活動，想方設(shè)法使企業(yè)的材料消耗降低。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；原因和對策1、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的意義11隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多煤炭企業(yè)擺脫了以前靠國家補(bǔ)貼收入來維持生計(jì)的狀況，逐漸壯大成為了地方財(cái)政收入的主要來源，成為了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。這種狀況的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)閲液暧^調(diào)控措施中對煤炭企業(yè)的一些政策方面的扶持，也是煤炭企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理所帶來的積極成效。成功的成本管理，對于企業(yè)的扭虧為盈和良性發(fā)展都有極大的作用。在這種情況下，開源節(jié)流，切實(shí)降低企業(yè)的成本開支至關(guān)重要。2、煤炭產(chǎn)品成本特點(diǎn)2.1地質(zhì)條件影響煤炭成本自

3、然地質(zhì)條件對成本高低的影響，在一定程度上難以用主觀努力去克服。以筆者所在的集團(tuán)公司來說，一般礦井地質(zhì)條件較好的單位掘進(jìn)成本在3000元以內(nèi)，因?yàn)檫@種礦井支護(hù)形式?jīng)]那么復(fù)雜，所以只需要較少的支護(hù)成本；但是在軟巖支護(hù)的礦井，采用o型棚支護(hù)，條件較為艱苦的地段，需要備雙棚支護(hù)，單位掘進(jìn)成本卻是10000元左右。兩種地質(zhì)條件下的礦井支護(hù)成本相差了3倍。2.2掘進(jìn)量影響煤炭成本煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，工作地點(diǎn)會隨著掘進(jìn)不斷移動，始終有一定的比例關(guān)系會維持在開拓、掘進(jìn)和回采之間。影響著煤炭成本高低的直接因素就是掘進(jìn)量的大小。同樣是集團(tuán)公司的兩對生產(chǎn)

4、礦井，一個(gè)礦井完成年產(chǎn)量僅需掘進(jìn)3000米，而另一生產(chǎn)礦井卻要掘進(jìn)10000米以上，而且相當(dāng)部分巷道是巖石，掘進(jìn)成本相差了3倍不止。2.3自然物質(zhì)影響煤炭成本11煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)很容易受地下水、火、瓦斯、煤塵等引發(fā)的災(zāi)害影響，因此煤炭企業(yè)都會花費(fèi)不少的成本來建設(shè)井下通風(fēng)、排水、照明、防爆、防塵、防水火等設(shè)施來避免生產(chǎn)受到影響，這些設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用將會直接的影響到煤炭成本的高低。在大中型煤礦和地方小煤窯之間，這種狀況表現(xiàn)的尤為明顯：國有大中型煤炭企業(yè)投入較高的安全成本，嚴(yán)格把控安全規(guī)程，做到安全生產(chǎn)；地方小煤窯則對短期效應(yīng)更加偏重，安

5、全意識薄弱，投入的安全成本較低。2.4提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響煤炭成本大量煤炭、巖石的轉(zhuǎn)移過程就是煤炭的生產(chǎn)過程。從開掘工作面、打巷到井筒，提升環(huán)節(jié)多，費(fèi)用較大。煤炭生產(chǎn)所需要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和設(shè)備也會隨著縱深發(fā)展而不斷增多。在生產(chǎn)礦井一樣的情況下，新礦提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)消耗的材電成本就明顯會低于老礦。2.5勞動力耗費(fèi)影響煤炭成本煤炭生產(chǎn)是對資源進(jìn)行的開采作業(yè)，生產(chǎn)場所不斷移動，而且是多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，屬于勞動密集型行業(yè)，工人較多且勞動強(qiáng)度大，由此帶來的結(jié)果就是工資費(fèi)用比重大，在原煤成本中所占比例一般在30%左右。2.6材料費(fèi)用影響煤炭成本煤炭

6、生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)主要是輔助材料的消耗，如木材、專用工具等，這些消耗并不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。但是這些材料其實(shí)可以再利用，并不是一次性消耗品，因此修舊利廢潛力大，對煤炭成本也會產(chǎn)生一定影響。3、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀11煤炭企業(yè)要提升效益，加強(qiáng)成本管理是必須的。但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對煤炭行業(yè)的影響非常明顯，所以企業(yè)的成本意識顯得十分淡薄。具體而言，筆者認(rèn)為造成這一現(xiàn)狀主要有以下幾方面的因素：3.1企業(yè)思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對成本管理重視不夠煤炭企業(yè)對成本管理不夠重視的思想根源就是沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的成本管理。長期以來，多投入是多產(chǎn)出的必要途徑是多數(shù)煤炭企

7、業(yè)的認(rèn)知，而對于投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系始終無法做到正確認(rèn)知，也沒有清晰得認(rèn)識到成本管理對企業(yè)而言的重要地位和作用，因此企業(yè)的成本管理的弊端依然十分明顯：無法準(zhǔn)確定位主要影響成本的因素，無法控制主要材料的消耗，形式化的各項(xiàng)考核措施等?？创杀竟芾韱栴}時(shí)沒有站在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的角度，而僅僅只是把它當(dāng)做一項(xiàng)日常的管理工作，所以成本管理的成效不明顯。3.2成本管理部門設(shè)置不合理，理念不完善許多企業(yè)一直對成本管理的認(rèn)識有偏頗且重視度不夠，沒有設(shè)置專門的管理部門，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃、調(diào)度部門的事，沒有形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機(jī)制。同時(shí)

8、，煤炭企業(yè)對成本管理的內(nèi)容和范圍界定都很狹窄，僅限于煤炭的生產(chǎn)成本管理，卻沒有綜合考量儲存、經(jīng)營等諸多能夠產(chǎn)生成本的因素，沒有一個(gè)整體的概念，“大成本”理念尚未成型。3.3傳統(tǒng)成本管理的諸多弊端仍然存在11傳統(tǒng)的成本管理主要體現(xiàn)在以下