酒店績(jī)效考核 表格 員工考評(píng)

《酒店績(jī)效考核 表格 員工考評(píng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、XX酒店員工工作績(jī)效評(píng)估表部門姓名職務(wù)工號(hào)評(píng)估時(shí)間年月日評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀（100分），良好（80分），一般（60分），較差（40分），極差（20分）類別考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目描述權(quán)重評(píng)分平均分工作業(yè)績(jī)1、工作成果與期望值比較，工作過(guò)程、方法、改進(jìn)的符合程度（準(zhǔn)確率、反復(fù)率等）20％2、工作量完成工作的數(shù)量，職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量3、工作速度工作完成快慢的程度，迅速性、時(shí)效性、有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象4、工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的差距及客觀難度工作能力5、職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用及熟練程度

2、30％6、工作技巧解決問(wèn)題的形式、途徑，工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率7、計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性8、應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、可行性及對(duì)上級(jí)的依賴程度9、改善創(chuàng)新改進(jìn)工作方式、方法提升工作效率和業(yè)績(jī)的能力10、發(fā)展?jié)摿邮苄轮R(shí)的速度、方法、態(tài)度，并能學(xué)以致用，改善業(yè)績(jī)工作態(tài)度11、協(xié)作性人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作的配合情況25％12、積極性對(duì)工作的投入程度、進(jìn)取精神、勤奮程度和敬業(yè)樂(lè)業(yè)的態(tài)度13、責(zé)任感終于職守，盡職盡責(zé)，及無(wú)人監(jiān)督下的工

3、作能力14、執(zhí)行力對(duì)上級(jí)的指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及跟進(jìn)落實(shí)程度15、品德言行誠(chéng)實(shí)、自信、友善、樂(lè)于助人，自我約束力及遵守酒店規(guī)章制度的能力其他16、考勤遲到/早退/曠工(有1次即為0分)5%17、處罰口頭警告(有1次即為0分)5%書面警告(有1次即為0分)5%18、獎(jiǎng)勵(lì)季度獎(jiǎng)(獲得1次即得5分)5%年度獎(jiǎng)(獲得1次即得5分)5%總分評(píng)價(jià)等級(jí)A：95分以上B、94-85分C、84-75分D、74-65分E、64分以下考核評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：不足：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)措施、方法評(píng)估期考核者簽名：被考核者簽名：(被考核者簽名并不等于被考核者同意以上內(nèi)

4、容，只表示被考核者已看過(guò)考評(píng)結(jié)果。)審核意見：審核者簽名：備注：