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《生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉海軀緬央岔組某畏撮俺沸寅談埋潑越少止褲敞膩勿鎂衙扛蔣玻凌盾垢狐光余餓剮移束聳停屢廓眉遍冠煩寸嗎幸莽豬跌大盔矛燼礙惡尋鳴尸琳庭揩疹方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、
2、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀(guān)的依據(jù),特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則(一)公平公開(kāi)原則1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。2.考評(píng)一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(zhǎng)都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。(二)定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。(三)定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標(biāo)權(quán)重占40
3、%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。(四)溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等,并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容(一)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容(如下表所示)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效
4、考核表(季度)編號(hào):日期:年月日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車(chē)間主任15%A≥1.291~100分1≤A<1.281~90分0.9≤A<161~80分0.8≤A<0.951~60分A<0.80~50分產(chǎn)品月度生產(chǎn)15%B≤191~100分質(zhì)量合格達(dá)成率(B)產(chǎn)品質(zhì)量檢查表車(chē)間主任0.9≤B<181~90分0.8≤B<0.961~80分0.7≤B<0.851~60分B<0.70~50分排單計(jì)劃達(dá)成率(C)日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄生產(chǎn)車(chē)間主任20%C≥0.991~
5、100分0.8≤C<0.981~90分0.7≤C<0.861~80分0.6≤C<0.751~60分C<0.60~50分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄生產(chǎn)車(chē)間主任20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,處理十分妥當(dāng),沒(méi)有造成任何損失91~100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,處理得當(dāng),造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,采取處理措施,但造成一定損失61~80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,處理措施一般,但造成較大損失51~60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,且處理措施不當(dāng),造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿(mǎn)意度生產(chǎn)車(chē)間主任生產(chǎn)車(chē)間主任20%大大超過(guò)計(jì)劃要求,給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收
6、益90~100分超出計(jì)劃要求,超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80~90分達(dá)到計(jì)劃的基本要求,完成了基本目標(biāo)70~80分未能達(dá)到計(jì)劃的要求,但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃,給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)生產(chǎn)車(chē)間主任10%工作積極主動(dòng),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80~100分能與同事較好合作,及時(shí)完成工作70~80分能與同事相處工作,偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60~70分與人很難相處,常有矛盾發(fā)生,消極60分以下最終績(jī)效得分生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字:日期:年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字:日期:年月日(二)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)年度考核內(nèi)
7、容(如下表所示)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表(年度)編號(hào):日期:年月日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料來(lái)源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員季度考核得分平均值生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字:日期:年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字:日期:年月日五、考核周期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核,在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估,員工本人將
8、自己的述職