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1、許昌康立公司車間班組長績效考核方案一、考核目的為了加強各生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高各個班組長的素質(zhì)及工作積極性,充分發(fā)揮各個班組長得潛力,全面評價班組長得工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則(一)公開公平原則1、考評標準、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對公司內(nèi)部全體員工公開。2、考評要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價,盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3、公司生產(chǎn)車間所有班組長都有接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同
2、的標準。(二)定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行,將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。(三)定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化和定量化兩種,其中定性化指標權(quán)重占40%,定量化指標權(quán)重占60%。(四)溝通與反饋考評評價結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考評者溝通,將考評結(jié)果告知被考評者。在反饋考評結(jié)果的同時,應(yīng)當向被考評者就考評結(jié)果進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,并認真聽取被考評者的意見或
3、建議,共同制定下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部成員,生產(chǎn)部經(jīng)理、主管,各生產(chǎn)車間班組長。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容(一)生產(chǎn)車間班組長考核指標考評項目分值指標值說明工作紀律10取排名6S管理及設(shè)備保養(yǎng)2090%企業(yè)文化10取排名團隊建設(shè)10取排名品質(zhì)標準15100%生產(chǎn)效率20按工時排名按人均工時,每周統(tǒng)計人員流失15取排名總分100(二)生產(chǎn)車間班組長考核細則1、工作紀律按時出勤,遵守請假制度,準時召開班前會參加生產(chǎn)周例會。上班期間,車間內(nèi)不
4、能出現(xiàn)吃零食、打鬧嬉笑、爭吵、穿拖鞋上班、接聽與工作無關(guān)電話的現(xiàn)象。車間紀律嚴明,班組長要主動給員工安排工作,車間內(nèi)無閑置人員,員工不能隨意到處走動。對員工進行教育、指導(dǎo)和培訓(xùn),語言不能粗暴。要服從上級的安排,不能頂撞上級以上每項一項不合格扣2分,三項以上不合格此項分值為零。1、6S管理及設(shè)備保養(yǎng)維護每天下班前,要監(jiān)督檢查車間安全生產(chǎn)情況,檢查門窗、水、電源是否關(guān)閉完好,發(fā)熱設(shè)備是否按規(guī)定處理。檢查車間垃圾是否已清理干凈。生產(chǎn)過程設(shè)備使用有無違規(guī)操作等。班組生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序,物品標識清楚,定點定位。質(zhì)量記錄,文件分類
5、保管,整潔完整。地面無污漬、操作碎料、垃圾等。以上每項一項不合格扣2分,三項以上不合格此項得分為零。2、企業(yè)文化能積極主動參與公司及人力資源部組織的各項文化組織活動。保證班組宣傳欄干凈、整齊、內(nèi)容完整。每周至少召開一次公司企業(yè)文化學(xué)習會議。以上每項一項不合格扣2分,三項以上不合格此項得分為零。3、團隊建設(shè)公平公正打好每位員工的考評(考勤、工時等)。保持班組活力、班組成員積極向上,互幫互助。熟知公司的規(guī)章制度。組織團隊活動,以班組為單位,至少達到每月一次組內(nèi)團隊活動,內(nèi)容不限,每季度至少3次。以上每項一項不合格扣2分,
6、三項以上不合格此項得分為零。4、品質(zhì)標準無批量返工的現(xiàn)象。相關(guān)單位無質(zhì)量問題投訴。工作現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)較多細節(jié)質(zhì)量問題。廢品率、返工率在控制范圍之內(nèi)。無重大客戶投訴的質(zhì)量問題,操作質(zhì)量原因退貨率控制在范圍之內(nèi)。以上每項一項不合格扣2分,三項以上不合格此項得分為零。5、生產(chǎn)效率首件、首批在規(guī)定時間內(nèi)完成。生產(chǎn)前準備充分,及時掌握材料到位情況并予以催促。制定合理的生產(chǎn)計劃,并根據(jù)計劃予以完成,計劃完成達標。生產(chǎn)組織合理,生產(chǎn)現(xiàn)場均衡有序。以上每項一項不合格扣2分,三項以上不合格此項得分為零。人均工時()分以下為0分,()分至
7、()分扣5分,()分至()分扣2分,()分至()分加3分,()分至()分加6分,()分至()分加9分,()分以上,獎勵10分。6、人員流失了解新員工的姓名、電話、家庭住址等信息。關(guān)注班組員工工作狀態(tài)、異常及時跟進反饋。關(guān)注新員工技能培訓(xùn)的熟練程度。了解小組員工日常生活狀況,多了解,多溝通,多幫助。班組當月無人員流失加10分,流失1人扣5分,2人扣10分,3人以上為0分,連續(xù)3個月無人員流失加10分。