淺議加強企業(yè)內(nèi)部審計的對策

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1、淺議加強企業(yè)內(nèi)部審計的對策　　現(xiàn)階段很多企業(yè)都已經(jīng)設置了內(nèi)部審計部門，審計工作似乎也在正常執(zhí)行，可企業(yè)經(jīng)營效益卻并沒有提高，下面是小就這一問題搜集整理的一篇關(guān)于加強企業(yè)內(nèi)部審計對策探究的論文范文，歡迎閱讀查看?！　?nèi)部審計的作用隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場運作的不斷優(yōu)化逐漸體現(xiàn)出來，很多企業(yè)每年都要通過內(nèi)部審計為其創(chuàng)造上億的資金。因此，一個企業(yè)要想盈利必然離不開一個專業(yè)的內(nèi)審部門，然而我國現(xiàn)階段很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門在執(zhí)行審計工作時仍然存在諸多問題，管理者只有努力為當前的困境找到解決對策，為自身謀求出路，才能讓企業(yè)在經(jīng)濟市場的浪潮中脫穎而出，才能讓企業(yè)久經(jīng)不衰。　　

2、一、提高內(nèi)審部門的專業(yè)素養(yǎng)　　《內(nèi)部審計實務標準》中第12條規(guī)定，企業(yè)中的內(nèi)審人員必須具備一定的知識和專業(yè)技能，比如在審計工作中對財務報告進行審計時必須具備與會計原則和技術(shù)相關(guān)的專業(yè)水平;對經(jīng)濟業(yè)務進行確認其是否有偏差時應具備良好的管理學知識，此外一個合格的內(nèi)部審計人員應是集經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、金融學、會計學、管理學等多種領(lǐng)域知識于一體的綜合型人才。然而現(xiàn)實情況是各企業(yè)的內(nèi)審人員質(zhì)量良莠不齊，專業(yè)和實際工作不對口，對公司治理和風險控制的認識嚴重匱乏，掌握高水平審計技能的人才嚴重不足，因此，要想保證內(nèi)部審計職能的正確發(fā)揮，于內(nèi)部審計人員而言，就要跟隨時代的發(fā)展不斷為自己充

3、電，了解審計政策的變更，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，同時要不斷培養(yǎng)自己的實務操作能力，提高自身的交流溝通水平，為企業(yè)帶來更大的效益。從企業(yè)出發(fā)，應從以下幾個方面著手提高內(nèi)審部門的專業(yè)素養(yǎng)?！　?、企業(yè)應該定期為內(nèi)部審計人員安排職業(yè)培訓，并進行考核。考核達標者繼續(xù)留下工作，不達標者離開企業(yè)，優(yōu)勝略汰的方式對促進員工提高業(yè)務水平的作用非常大，同時也能樹立企業(yè)內(nèi)審部門的威信。企業(yè)的管理者應定期組織召開內(nèi)部審計人員座談會，讓每個內(nèi)審人員對其在某一段時間的工作實施情況做一個匯報，對自己的工作做一個中肯的分析，每個內(nèi)審人員在每次會議上提出的缺點下一次一定要解決，不能再出現(xiàn)，并由管理

4、者對內(nèi)審人員進行獎罰，如此內(nèi)審人員工作的積極性被完全調(diào)動，工作效率也會迅速增加，于企業(yè)而言是非常有利的。這種人才培養(yǎng)機制更能適應日新月異的工作需要。　　2、內(nèi)部審計部門的員工應該嚴格通過招聘的標準引入，而不能從其他部門抽調(diào)過來。招聘的標準不僅要注重學歷要求，更要注重實務水平，不能引入具有滿腹經(jīng)綸但沒有實際能力的人進來，也不能引入具有強實務能力卻對審計理論知識一竅不通的人進來。引入專業(yè)的審計人才，其實是為企業(yè)注入新鮮的血脈和新發(fā)展力，能促進內(nèi)部審計工作完成得更加高效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?！　?、定期安排與其他公司的峰會。市場變化日新月異，只有不斷跟隨時代的發(fā)展，才能

5、不被市場所淘汰。企業(yè)領(lǐng)導和內(nèi)審人員應當定期參加多個公司召開的審計峰會，多看看別的企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，這樣可讓自己少走彎路，讓內(nèi)審人員在實例中互相學習，互相汲取經(jīng)驗?！　?、完善內(nèi)審人員的準入制度。我國目前還沒有比較成熟的內(nèi)部審計師的相關(guān)資格考試，應盡快完善這一考試制度，提高內(nèi)審人員的準入門檻，對從業(yè)的內(nèi)審人員的專業(yè)水準進行鑒定，為中國審計市場培養(yǎng)一批有專業(yè)水準的內(nèi)部審計人員?！　《⒅贫▏栏窈侠淼膶徲嬘媱澆栏駥嵤　‖F(xiàn)階段很多企業(yè)都已經(jīng)設置了內(nèi)部審計部門，審計工作似乎也在正常執(zhí)行，可企業(yè)經(jīng)營效益卻并沒有提高，內(nèi)審人員和企業(yè)管理者兩茫茫，明明工作做了卻沒有效果，這是為

6、什么呢?殊不知是因為審計工作的計劃出了問題，導致結(jié)果在還未開始就已經(jīng)明顯。很多企業(yè)的內(nèi)審人員的工作計劃實際上是來源于老板，也就是內(nèi)審部門還是沒有擺好自己的位置，依舊習慣于聽從領(lǐng)導的吩咐辦事。如此一來老板看到的問題也許可以得到解決，而老板沒有注意到的問題依舊存在，自然企業(yè)的發(fā)展狀況得不到改進。實際上，內(nèi)審部門作為企業(yè)發(fā)展的小小助手，應在審計工作開始之前先制定好接下來的審計工作計劃，如果連計劃都沒有做好，那么審計工作開展起來就會像一盤散沙，抓不住重點。企業(yè)的內(nèi)部審計工作應分項目分階段進行計劃，要全面考慮到各部門的實際情況，不要縮小執(zhí)行范圍，針對不同的項目要根據(jù)企業(yè)的情況

7、有不同的重心，每個項目的每個環(huán)節(jié)都要落實好責任主體，要設計好具體的審計方法和審計流程，計劃一旦確定好就要嚴格執(zhí)行，如果不嚴格執(zhí)行，其效果也只是蜻蜓點水。但是，嚴格執(zhí)行不意味著執(zhí)行到底，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到諸多變數(shù)，作為優(yōu)秀的內(nèi)審人員，應該根據(jù)企業(yè)運營過程的實際情況及時對計劃作出調(diào)整，如果一味按照計劃執(zhí)行，焉知不會導致更大的損失。　　三、加強內(nèi)審機構(gòu)的獨立性　　內(nèi)審部門本應該是一個高度獨立的部門，然而現(xiàn)階段我國企業(yè)中內(nèi)審部門往往并不能保證其獨立性。只有實現(xiàn)獨立才能保證職能的正常發(fā)揮，才能保證審計結(jié)果的可信性和有效性。當前各個企業(yè)設置內(nèi)審機構(gòu)的方式各有不同，其獨立