安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度

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1、有限公司管　理　制　度文件編號(hào)：SP10.4版本號(hào)：01修訂號(hào)：01文件名稱安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度第4頁共4頁1目的1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制；1.2有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)管理秩序；1.3有效激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動(dòng)，并配合本公司制定的各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；本制度的執(zhí)行對(duì)各部

2、門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動(dòng)。3職責(zé)總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭(zhēng)議的最終裁決；安全部門：主要負(fù)責(zé)安全考核；生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實(shí)整改；技術(shù)質(zhì)控部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；其它部門：配合責(zé)任部門對(duì)本制度的執(zhí)行。4考核內(nèi)容4.1考核依據(jù)考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》。4.2考核原則4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機(jī)檢查（每

3、天至少檢查兩次），考核以見到的事實(shí)、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實(shí)的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。4.2.3本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會(huì)議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。4.2.4考核過程中，涉及的考核項(xiàng)重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項(xiàng)除外）按扣分最重項(xiàng)計(jì)；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項(xiàng)的分外，也應(yīng)扣減其對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任分。4.2.5對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報(bào)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時(shí)間和整改措施?？己巳藛T復(fù)查，如整改不合格或整改

4、時(shí)間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。4.3考核細(xì)則4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項(xiàng)計(jì)算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎(jiǎng)金為零止；每月初統(tǒng)計(jì)出每位員工的上月得分。有限公司管　理　制　度文件編號(hào)：SP10.4版本號(hào)：01修訂號(hào)：01文件名稱安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度第4頁共4頁4.2.2考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項(xiàng)考核依據(jù)中給出。當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項(xiàng)時(shí)，該項(xiàng)為缺項(xiàng)，按零分計(jì)。要素得分值折算方法如下：式中—實(shí)得分值；—扣除缺項(xiàng)所占的滿分值。4.3獎(jiǎng)金考核及計(jì)算4.3.1從考核所涉及原月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)提取滿勤獎(jiǎng)后剩余

5、部分按綜合考核。4.3.2計(jì)算方法按以下公式：其中：1．綜合及安全考核系數(shù)的計(jì)算方法分別為：2．滿勤獎(jiǎng)的提?。喊礉M勤獎(jiǎng)總額從獎(jiǎng)金總額中提??；滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分全滿勤：100元、半滿勤50元；全滿勤獎(jiǎng)金100元：每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)，請(qǐng)假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。半滿勤獎(jiǎng)金50元：每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)，請(qǐng)假一天的（因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)時(shí)，可以請(qǐng)假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。其余不給滿勤獎(jiǎng)。3．調(diào)整平攤：初步計(jì)算獎(jiǎng)金后超出或不足獎(jiǎng)金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實(shí)發(fā)

6、獎(jiǎng)金總額與應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額一致。有限公司管　理　制　度文件編號(hào)：SP10.4版本號(hào)：01修訂號(hào)：01文件名稱安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度第4頁共4頁4.4考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核與評(píng)分辦法扣分理由得分一、安全考核1．*管理責(zé)任班組長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)指令，管理和監(jiān)督本班組人員的安全操作。以下各項(xiàng)，如追查出原因后，發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的，由班組長負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)對(duì)于考核出各班組中存在的安全隱患，班組能及時(shí)消除的由班組負(fù)責(zé)，班組消除不了的通知維修人員消除，隱患的消除需由班組長跟蹤至消除為止。所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員違規(guī)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸阻，在安全考核項(xiàng)（除第5項(xiàng)外

7、）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已勸阻不聽并及時(shí)上報(bào)的，可以不扣）以下各項(xiàng)，如追查出原因后，發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的，扣4分。隱患排除治理不跟蹤隱患消除的扣2分2．安全責(zé)任每人必須負(fù)責(zé)好自己崗位的安全設(shè)施和安全責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。確保操作過程中自己不被傷害或不傷害別人。查操作現(xiàn)場(chǎng)：一次扣4分煉膠工序查安全桿是否正常、吸塵裝置是否開啟等和操作前是否進(jìn)行了安全檢查和準(zhǔn)備等；投料工序查平臺(tái)護(hù)欄、投料步驟、抽溶劑時(shí)溶劑管內(nèi)是否有導(dǎo)線并接地和投料姿勢(shì)是否正確等；罐裝工序查是否超壓等存在的安全隱患。3．作業(yè)安全嚴(yán)禁違反按作業(yè)指導(dǎo)書中的“安全須知”或“注意事項(xiàng)”操作，

8、嚴(yán)禁違規(guī)操作一次扣4分煉膠工序按“安全須知”查操作現(xiàn)