安全生產(chǎn)管理考核制度

《安全生產(chǎn)管理考核制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、目的通過對施工過程中對安全管理工作，找出過程中存在的問題和不足，總結(jié)并改進(jìn)安全管理方法，確保安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)和逐步提高。利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對本職安全生產(chǎn)責(zé)任不認(rèn)真及影響安全方針、目標(biāo)實現(xiàn)的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對執(zhí)行好的部門和員工給予表彰獎勵。二、考核期2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各作業(yè)工班每月的29號開展安全生產(chǎn)考核工作。三、考核范圍3.1項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室3.2各工班：鋼筋班、模板班、混凝土班、張拉壓漿班、起移梁班、拌合站班、電工機(jī)修四、考核內(nèi)容根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》內(nèi)的安全方針與目標(biāo)，《安全

2、操作規(guī)程（匯編）》《安全隱患整改通知統(tǒng)計表》等。五、考核的方法和結(jié)果5.1考核方法采取集中審核安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行情況和相關(guān)的安全日志,安全隱患整改落實情況，確認(rèn)實現(xiàn)安全目標(biāo)的完成程度。5.1.1安質(zhì)部負(fù)責(zé)整理各個責(zé)任制度中所規(guī)定的人員責(zé)任的相關(guān)規(guī)定及考核內(nèi)容，整理各部門、各工班（班組）日常檢查記錄及資料一并作為考核的依據(jù)。5.1.2項目部各部門（班組）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)及宣貫本部門（班組）安全目標(biāo)實施完成情況的有關(guān)資料及相關(guān)的安全問題整改記錄，同時也作為衡量安全目標(biāo)的完成情況，找出存在的問題與不足，制定改進(jìn)的措施，提出改進(jìn)的建議。5.2考

3、核結(jié)果根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全管理制度中所規(guī)定的制度落實情況，確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：符合要求、基本符合要求和不符合要求三個等級。5.2.1符合要求施工過程安全責(zé)任制中所制定的各項指標(biāo)均達(dá)到要求，安全記錄完整、準(zhǔn)確，證實安全目標(biāo)完成的相關(guān)文件齊全，安全隱患全部整改銷號；5.2.2基本符合要求施工過程安全責(zé)任中所制定的各項指標(biāo)中除確因某些非自身所能決定的原因而無法完成外其余均達(dá)到要求，安全記錄基本完整、準(zhǔn)確，證實完成的相關(guān)文件基本齊全；5.2.3不符合要求各項制度中所制定的關(guān)鍵指標(biāo)有一項及一項以上未達(dá)到要求，現(xiàn)場安全操作不規(guī)范，安全隱患整改未完成

4、或流于形式；六、獎罰規(guī)定6.1按照項目部內(nèi)≤安全生產(chǎn)責(zé)任制≥內(nèi)的內(nèi)容考核，對符合要求的場領(lǐng)導(dǎo)、部室給予2000元獎勵，各工班給予1000元獎勵；對基本符合要求的不獎不罰；對不符合要求的場領(lǐng)導(dǎo)、部室給予2000元罰款，各工班給予1000元罰款。對上述的獎罰，由各部室、各工班負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%的獎罰金額，其余由所屬成員承擔(dān)。6.2安全管理基本處罰規(guī)定如下：6.2.1工班在一月內(nèi)未違反基本考核規(guī)定（詳見《安全保證措施》獎罰規(guī)定），則獎勵該工班1000元，同時獎勵工班領(lǐng)班500元?，F(xiàn)場安全員500元。6.2.2各工班及項目管理人員應(yīng)以“安全第一”為核心，嚴(yán)格按照

5、《施工圖紙》、《生產(chǎn)工藝細(xì)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等相關(guān)文件要求進(jìn)行作業(yè)，違反規(guī)定者需接受相應(yīng)處罰，具體規(guī)定內(nèi)容詳見《安全生產(chǎn)保證措施》。七、考核部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。八、考核結(jié)果分析8.1施工過程安全管理考核分析是安全管理考核的關(guān)鍵基礎(chǔ)，又是項目部部全年安全工作總結(jié)的重要組成部分，它對于總結(jié)安全工作中成功的經(jīng)驗，查找安全工作中存在的問題和不足，推動安全工作持續(xù)改進(jìn)起到重要的作用，因此要認(rèn)真進(jìn)行安全管理考核分析會議。各部門（班組）及個人對改進(jìn)措施進(jìn)行實施，安質(zhì)部進(jìn)行監(jiān)督落實。8.2項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)主持辦公會議，對各部門（班組）安全管理考核完

6、成情況對照所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度等逐條進(jìn)行比較和全面的分析。8.3安全管理考核分析會議的內(nèi)容：8.3.1能夠證明安全考核中各項指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；8.3.2通過對相關(guān)資料的分析所得出的安全管理完成情況；8.3.3成功的經(jīng)驗總結(jié)；8.3.4存在的問題與不足，今后的目標(biāo)和改進(jìn)措施。本辦法適用于XXX項目部安全管理實施考核工作。目錄一、考核目的………………………………………………………………1二、考核期…………………………………………………………………1三、考核范圍…………………………………………………………………1四、考核內(nèi)容………………………………

7、…………………………………1五、考核的方法和結(jié)果………………………………………………………1六、獎罰規(guī)定…………………………………………………………………2七、考核部門…………………………………………………………………3八、考核結(jié)果分析……………………………………………………………3【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待你的好評和關(guān)注，我們將會做得更好】精選范本,供參考！