非財務人員的財務管理

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1、非財務人員的財務管理非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。課程背景在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，高頓將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要

2、條件。國內最著名的系統(tǒng)財務培訓提供商－－高頓財務培訓為幫助您接受正統(tǒng)的財務訓練，確保您在課堂上的“懂”到企業(yè)管理中的“會”，教您運用財務工具進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效，大量生動真實的案例分析來自于微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩等著名企業(yè)，讓您從成功和失敗兩方面總結經驗，未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度，實戰(zhàn)角度，內容深度三個方面為您量身定制。課程收益※更有效地與財務專業(yè)人員進行交流※更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策※更直接地從財務角度分析管理問題※更全面地學習財務指標與分析來控

3、制戰(zhàn)略成本※更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值※更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理課程對象※企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監(jiān)事，總監(jiān)等※金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等※董秘、證券事務代表※投資、咨詢顧問課程內容第1天財務戰(zhàn)略與財務管理一、公司的財務戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分-公司戰(zhàn)略管理-企業(yè)財務戰(zhàn)略-企業(yè)管理與財務管理的關系-企業(yè)財務戰(zhàn)略類型-擴張性財務戰(zhàn)略-穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略-防御收縮型財務戰(zhàn)略-企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇-財務戰(zhàn)略影響因素分析-經濟周期-企業(yè)

4、發(fā)展階段-企業(yè)增長方式二、財務管理的內容和目標-財務目標三大模式-利潤最大化模式-股東財富最大化模式-企業(yè)價值最大化模式-財務管理的內容-籌資管理-投資管理-營運資金管理-利潤分配管理　-案例：企業(yè)財務管理決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）第2天財務管理關鍵點分析三、企業(yè)財務管理的關鍵點-財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相-財務三張表的解讀-從管理的角度解讀利潤表-財務報表之間的關聯-財務指標分析與應用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致-關鍵財務指標解析-如何分析盈利能力-管理中的營運資本分析-財務分析用于業(yè)績評

5、價——追求更卓越的績效-經營利潤-占用資本收益率-資產收益率-財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平-實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析四、財務會計與財務報表-財務會計報告-財務會計報表-財務報表的核心——資產計價-內部業(yè)務報表-成本與費用分析應用第3天財務指標分析應用五、財務管理原理——管理的效率與安全的衡量-對成本和費用的控制-對資產周轉速度的控制-企業(yè)的持續(xù)經營-財務管理在財務指標上重點-案例：萬科企業(yè)、微軟六、財務指標的應用——發(fā)現經營風險與財務風險-財務風險識別-財務風險類型-財務風險表現-風險控制如何影

6、響企業(yè)決策和經營-公司決策執(zhí)行框架-將風險管理加入決策框架-不同層級的人員在風險管理中的職責-財務在風險管理中的角色-戰(zhàn)略循環(huán)的風險管理實例剖析七、財務管理與風險防范——內部控制的建立-建立風險和內控管理體系-公司決策執(zhí)行框架-將風險管理加入決策框架-不同層級的人員在風險管理中的職責-財務在風險管理中的角色-戰(zhàn)略循環(huán)的風險管理實例剖析-內控人員的職責-內控建立和執(zhí)行的五個階段-如何確定和分解目標-如何識別風險-如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述-如何有效執(zhí)行內控-執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估-案例分析：海信資

7、產管理與財務風險案例-案例：中海油風險識別模型解讀第4天財務管理與決策制定八、財務管理與戰(zhàn)略決策-財務戰(zhàn)略目標選擇原則-不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略目標-企業(yè)生命周期定義-企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略-企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略-企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略-企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略-財務分析與戰(zhàn)略決策-企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合-戰(zhàn)略決策的選擇與制定-決策類型-決策制定-案例：萬科、微軟的財務管理發(fā)展之路財務在企業(yè)中的作用如果僅僅發(fā)揮在財務部門，那只能是支持性、服務性的，但如果滲透到整個企業(yè)才會真正起到財務對整個企業(yè)的管控作用。高頓高階版的課程是針

8、對企業(yè)高層的財務課程，講師不僅讓您看懂財務，分析財務，重要的是應用財務為您的決策做支持，因此，重在教您如何利用財務知識進行有效管理，提高管理效益，這也是高層管理者的職責所在。非財務人員的財務管理課程，真正為非財務管理人員量身打造，您的不二之選。高頓的正統(tǒng)，來自于對財務學科的全面把握與準確理解，從戰(zhàn)略高度，實戰(zhàn)角度，內容深度為決策者量身定制。