某礦加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料

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1、某礦加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料　　某礦務(wù)集團是全國500家大型企業(yè)、煤炭百強企業(yè)之一，具有160年煤炭規(guī)模開采歷史。集團現(xiàn)有40個分公司、52個全資（控股）子公司和6個事業(yè)法人單位，在崗職工91647人。近幾年來，某礦集團堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，集團在連續(xù)多年被評為江蘇省文明單位、省思想政治工作先進單位的基礎(chǔ)上，又被評為全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位和優(yōu)秀單位，并榮獲全國“五一”勞動獎狀。某礦大力傳播可弘揚的“創(chuàng)爭”理念，展開可選擇的成功路徑，復(fù)制可操作的管理方式，放大可效仿的典型經(jīng)驗，強化可維護的制度安排，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

2、納入集團“創(chuàng)爭”活動體系，運用“三三四”工作法，即：狠抓“三基建設(shè)”（基層、基礎(chǔ)、基本功），實施“三項工程”（素質(zhì)登高工程、知識轉(zhuǎn)化工程、自主創(chuàng)新工程），強化“四個保障”（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、執(zhí)行保障），促進了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)步步深化?！皠?chuàng)爭”活動提升了職工隊伍素質(zhì)，推動了企業(yè)快速高效發(fā)展，2002年以來，營業(yè)總收入年均以25以上的速度增長，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力和盈利能力明顯增強。2005年營業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超百億元，三個文明建設(shè)取得了顯著成績，百年老企業(yè)進入了歷史最好的發(fā)展時期?！　∫?、狠抓“三基建設(shè)”，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供動力　　某礦具有重視和抓好“三基建設(shè)”的優(yōu)良

3、傳統(tǒng)。20世紀90年代初，某礦有職工12萬人，班組近6000個。隨著企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化，加上職工人數(shù)逐步減少，“十五”末，集團有班組4176個，班組長5368人。多年來，集團各級黨政工組織，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組融入“三基建設(shè)”，為企業(yè)又快又好發(fā)展注入了強大生機與活力?！　∫皇腔鶎咏ㄔO(shè)，由上往下延伸到班組。集團堅持面向班組，服務(wù)班組，采取培訓(xùn)關(guān)口前移，培訓(xùn)重心下移的方式，重點加強技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型職工隊伍建設(shè)。制定并實施《某礦集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃》、《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強班組長隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將學(xué)習(xí)型班組納入集團“創(chuàng)爭”活動五大體系，同步

4、實施、同步考核、同步推進；制定并實施《某礦集團職工技能振興計劃》，將培訓(xùn)指標分解落實到班組；堅持實施項目負責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點制度，送技術(shù)、送服務(wù)到采掘一線班組?！　《腔A(chǔ)建設(shè)，由粗放到精細落實到班組。把煤礦安全精細化管理納入基礎(chǔ)建設(shè)，作為學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重中之重，將安全壓力、精細管理的理念傳遞到班組，制訂并實施《區(qū)隊長安全管理條例》和《班組長安全管理條例》以及《區(qū)隊班組長競賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實施細則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實行班組長動態(tài)管理和安全積分考核。開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊和安全優(yōu)勝班組長競賽活動。在班組競賽中實施

5、我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項目、標準、驗收、考核六到位，形成了具有某礦特色的“工作有標準、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有規(guī)范、好壞有獎懲”的班組管理模式。　　三是基本功建設(shè)，由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來，集團堅持做現(xiàn)場、做崗位、做流程，強化基本功建設(shè)，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊長、書記、技術(shù)員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來，達到熟知會用。班長帶領(lǐng)職工進入崗位后首先要巡視，查看“

6、地形”，職工到達工作崗位后，也要檢查有無安全隱患，設(shè)施設(shè)備是否靈敏可靠，零部件是否齊全完好，手指口述，進行安全確認。堅持“教”、“學(xué)”、“考”、“練”四位一體，有機結(jié)合，由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升。為確保各崗位工達到“必知必會”要求，區(qū)隊班組堅持每日一題、每周一案、每月一考、每季一評的“四個一”的基本功日常演練制度。實行“教考分離”，考試不及格的職工不能上崗，自費學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后方能重新上崗，以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。礦廠堅持每年開展技術(shù)大比武，選樹技術(shù)標兵。2005年舉辦了16個專業(yè)、85個工種、3.3萬多人次的技術(shù)大比武，選樹了600多名技術(shù)標兵。今年以來，集團公司以

7、“增強意識，規(guī)范行為，提高技能”為主題，組織開展了為期三個多月的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動，參加人數(shù)達57406人，學(xué)習(xí)時間之長、涉及內(nèi)容之廣、參學(xué)人員之多在某礦歷史上是空前的。集中教育活動采取學(xué)習(xí)考試、模擬演練、追蹤問效、行為糾偏、示范引領(lǐng)、滾動養(yǎng)成、逐漸固化等方法，強化技能、智能、體能、心理和作風(fēng)紀律等方面的訓(xùn)練，使職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團隊協(xié)作能力明顯增強?！　《?、實施“三項工程”，為建塑品12全文查看牌職工隊