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1、企業(yè)黨建學術論文的范文..畢業(yè)(一)企業(yè)在于創(chuàng)新摘要:由美國的次貸危機引發(fā)的全球性的危機,對世界造成了巨大的影響,我們應該思考:我國企業(yè)存在著很多的問題,所以企業(yè)要隨著社會的進步、的發(fā)展要不斷的完善自己,探索企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的快速的發(fā)展有著非常重要的意義。要樹立全民族的創(chuàng)新意識,建立國家的創(chuàng)新體系,增強企業(yè)的創(chuàng)新能力,把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。關鍵詞:企業(yè);管理創(chuàng)新;本性論一、什么是管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理
2、者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。二、管理創(chuàng)新的必要性今后一個企業(yè)的發(fā)展,乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展,不僅僅取決于資金、資源,更重要的是擁有知識。但這個知識不是固有的、一成不變的;而是創(chuàng)新的知識,所以企業(yè)進行管理創(chuàng)新很重要。1.市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求“以產(chǎn)定銷”的時代已經(jīng)不符合現(xiàn)在市場經(jīng)濟的激烈競爭。時代已經(jīng)到來,..畢業(yè)給市場經(jīng)濟化、國際化提供了更好的基礎?，F(xiàn)在社會信息化使企業(yè)在
3、產(chǎn)品生產(chǎn)和供應方面的概念與時間概念大大淡化,資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。不僅給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇,同時也是一種挑戰(zhàn),給企業(yè)提出了更高的要求。2.企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求管理者要合理的組織生產(chǎn)力,同時也要及時的調整生產(chǎn)關系。當今社會正處于飛速發(fā)展,生產(chǎn)關系大變革的時期,正在處于由經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的深刻轉變的過程中。所以為了提高企業(yè)的效益,經(jīng)濟增長方式必須從粗放經(jīng)營轉到集約經(jīng)營上來,即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。三、管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置廣義的管理從管理的協(xié)調作用方面來說,管理是協(xié)調人力、物力、財力以達到組織的目標。管理者
4、通過協(xié)調人力并合理利用人力、物力、財力。最終實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動。雖然管理者自己不能直接生產(chǎn)出產(chǎn)品,但是卻可以通過管理和調整,產(chǎn)生出倍增的效益。管理作為一門科學已經(jīng)有很長的一段時間了,它發(fā)源于美國,然后發(fā)展到世界各地,美國的泰羅認為,管理就是把組織的物質資源或技術力量同人力資源結合起來,以便實現(xiàn)組織的目標過程。法國人享利法約爾認為,管理是所有的人類組織都有的一種活動,在這種活動中有五種要素組成:計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。四、管理創(chuàng)新要想有效的進行,需要依照企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律和特點,所以,創(chuàng)新管理要依據(jù)以下的基本理論。1.企業(yè)本性論追求利潤最大
5、化——在當今的社會,企業(yè)已經(jīng)成為社會的經(jīng)濟主體,是社會政治,經(jīng)濟和文化生活的基本單元。當今社會是以企業(yè)為主宰的一個集體,如果企業(yè)不盈利,怎樣體現(xiàn)自己的生命意義,又怎樣追求自己的價值,這是企業(yè)進行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據(jù)。2.管理本性論“企業(yè)本性論”已經(jīng)明確指明了企業(yè)生存的目標。為了更好的實現(xiàn)這個目標,科學的管理是必不可少的。我們可以通過加強企業(yè)的基礎管理和專業(yè)管理,在提高產(chǎn)品質量和數(shù)量的同時使成本降低,提高企業(yè)的利潤。這是企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據(jù)。3.員工本性論“管理本性論”明確了創(chuàng)造利潤這一企業(yè)本性,讓我們認識到要實現(xiàn)企業(yè)本性一定要靠科學的管理
6、,依據(jù)社會現(xiàn)狀,及時有效的調整企業(yè)內部的資源,提高生產(chǎn)率,滿足不斷增長的市場要求。但是者還遠遠不夠,還必須要明確管理的主體。在組成企業(yè)的眾多因素中,人是最積極,最活躍的主體性要素,企業(yè)的一切營運活動必須靠人來實現(xiàn)。人是生產(chǎn)力的基本要素,又是管理的主體。這是企業(yè)活力的源泉所在,也是管理能否成功的關鍵。五、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力為了進行管理創(chuàng)新,很多企業(yè)建立了研發(fā)實驗室,或者制定了明確的創(chuàng)新目標。但是有多少企業(yè)專門建立一個組織結構來培養(yǎng)管理創(chuàng)新呢?要成為一個管理創(chuàng)新者,首先要做的就是向整個組織推銷創(chuàng)新的觀念。當面臨一個困難時,員工的反應是怎樣的呢?他
7、們是會借助以前標準的解決方法,還是會深入的了解問題,努力尋找新的解決方法。當然最后一條路才會將公司引向成功的管理創(chuàng)新,管理者應該鼓勵員工尋找新的解決問題的方法,而不是選擇逃避問題。尋求不同環(huán)境中的類比和例證。企業(yè)應該向社會體系學習,如議會民主制度,可以讓員工在討論中發(fā)現(xiàn)不足并提高自己,企業(yè)也可以鼓勵員工去參加一些志愿活動。鼓勵員工去不同的國家工作也非常的有價值,開拓視野激發(fā)思維。當企業(yè)進行管理創(chuàng)新時,可以利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們。這樣主要有三個基本的作用:作為一種新知識的來源;通過宣傳媒介讓更多的群體知道使之更有意義;還可以使
8、已經(jīng)完成的工作得到更多的認可。要持續(xù)的進行管理創(chuàng)新的實施。真正的成功者絕不是僅僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。他們是
