蘭州路橋公司成本控制體系優(yōu)化

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1、蘭州路橋公司成本控制體系優(yōu)化三、蘭州路橋公司成本控制體系現(xiàn)狀(一)蘭州路橋公司簡介蘭州路橋公司，是一家國有中型公路施工企業(yè)，成立于2000年，公司經(jīng)營范圍是公路施工，具有公路工程總承包一級資質(zhì)，公路施工路基、路面、橋梁、隧道四個(gè)專業(yè)一級資質(zhì)，現(xiàn)有在冊職工1000余人。蘭州路橋公司公司培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員，公司施工能力領(lǐng)先省內(nèi)同行業(yè)企業(yè)。成立以來先后承建了省內(nèi)外國道312線、國道310線、國道109線、國道212線等一批高速公路及重點(diǎn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目。中標(biāo)承建項(xiàng)目多次獲得“魯班獎(jiǎng)”和“飛天金獎(jiǎng)”。公司也屢次獲得“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)單位”、

2、“全省建設(shè)土程質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀施工單位”稱號。公司采用二級管理模式，由公司領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)關(guān)各職能部門進(jìn)行第一級管理，再由各職能部門對施工項(xiàng)目部進(jìn)行第二級管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理和各類技術(shù)、財(cái)務(wù)人員構(gòu)成。項(xiàng)目施工由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員指揮、管理施工勞務(wù)隊(duì)完成，機(jī)械、材料由項(xiàng)目部購買提供。(二)蘭州路橋公司成本構(gòu)成蘭州路橋公司是公路施工企業(yè)，因此公司成本構(gòu)成也具有施工企業(yè)的特點(diǎn)，成本分為機(jī)關(guān)管理成本和項(xiàng)目建設(shè)成本。機(jī)關(guān)管理成本是公司領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)關(guān)各職能部門發(fā)生的成本，主要包括公司自有施工機(jī)械折舊費(fèi)、維修費(fèi)，管理人員工資，差旅費(fèi)及辦公費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)成本是項(xiàng)目在建設(shè)過程

3、中發(fā)生的現(xiàn)場成本，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)用。(l)人工費(fèi)是項(xiàng)目建設(shè)中使用的直接人工報(bào)酬，也就是施工勞務(wù)隊(duì)發(fā)生的勞務(wù)成本。(2)材料費(fèi)是項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的所有工程物資成本，包括主要材料一一瀝青、水泥、鋼材、砂石及其他材料的使用成本。(3)機(jī)械費(fèi)是項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的機(jī)械成本，主要是公司自有機(jī)械租賃費(fèi)、外租機(jī)械租賃費(fèi)。(4)間接費(fèi)是項(xiàng)目部管理人員發(fā)生的管理費(fèi)用，如項(xiàng)目部管理人員工資、差旅費(fèi)、伙食費(fèi)等。(三)蘭州路橋公司成本控制體系現(xiàn)狀成本控制體系就是在諸多體系要素的相互聯(lián)系、作用下，通過直接控制與反饋，對成本進(jìn)行控制的一種成本管理體系。成本控制體

4、系的組成要素有成本控制組織機(jī)構(gòu)、成本控制流程、成本控制制度，因此成本控制體系的現(xiàn)狀就是這三個(gè)要素的現(xiàn)狀1、成本控制組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀成本控制組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部與成本控制相關(guān)的各單位職權(quán)、責(zé)任和各單位之間協(xié)作關(guān)系的整體成本控制管理框架。蘭州路橋公司第一級成本控制層是公司管理機(jī)關(guān)各職能部門，第二級成本控制層是項(xiàng)目經(jīng)理，第三級成本控制層是項(xiàng)目部各管理科室。公司機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目部各科室在成本控制過程中，都承擔(dān)著各自不同的職責(zé)。機(jī)關(guān)經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)及預(yù)算項(xiàng)目成本。工程部依據(jù)預(yù)算成本，制定項(xiàng)目目標(biāo)利潤。設(shè)備材料部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工項(xiàng)目大宗材料的招標(biāo)或詢價(jià)采購以及集團(tuán)公司施工機(jī)

5、械設(shè)備的購買和管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算機(jī)關(guān)管理成本。項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程中發(fā)生的所有成本負(fù)主要控制責(zé)任，要確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)科主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場的管理、指導(dǎo)施工、控制人工成本。設(shè)備材料科負(fù)責(zé)控制材料、機(jī)械成本。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)及項(xiàng)目間接費(fèi)。審計(jì)部負(fù)責(zé)對成本控制效果進(jìn)行監(jiān)督。2、成本控制流程現(xiàn)狀成本控制流程是指與成本控制相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。對蘭州路橋公司來說，成本控制流程可以細(xì)分為項(xiàng)目開工前成本直接控制流程，項(xiàng)目建設(shè)過程中成本直接控制流程，成本核算流程及成本控制監(jiān)督流程。(l)項(xiàng)目開工前成本直接控制流程項(xiàng)目開工前的成本控制，就是

6、制定成本控制目標(biāo)，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的過程。經(jīng)營部根據(jù)投標(biāo)預(yù)算和甘肅省公路工程施工預(yù)算定額，預(yù)算項(xiàng)目成本，作為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。(2)項(xiàng)目建設(shè)過程中成本直接控制流程項(xiàng)目建設(shè)過程中成本控制流程，就是對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制的流程，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)控制流程。①人工費(fèi)直接控制流程。人工費(fèi)直接控制包括人工費(fèi)單價(jià)和工作量兩方面的控制。人工費(fèi)單價(jià)控制:人工費(fèi)單價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)談判、協(xié)商后制定出的單價(jià)。工作量控制:勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理下，按要求提供勞務(wù)，完成施工任務(wù)。技術(shù)員要每日核算勞務(wù)隊(duì)提供的勞務(wù)成本，制作《日工作量結(jié)算單

7、》。月底，由技術(shù)員將施工隊(duì)伍工作量日結(jié)算單進(jìn)行匯總，針對每支勞務(wù)隊(duì)伍，制作《月結(jié)算匯總單》。月結(jié)算匯總單制作好后，由施工隊(duì)伍代表人、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。最后，將月結(jié)算匯總單移交項(xiàng)目財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科依據(jù)該原始憑證，核算人工成本，登記入賬。②材料費(fèi)直接控制流程。材料費(fèi)直接控制包括材料采購單價(jià)和材料用量控制。材料采購單價(jià)控制:項(xiàng)目部使用的材料分為三大類，第一種是水泥、鋼材、瀝青等主要材料，這種材料需要量大，價(jià)值高;第二種是砂石，這種材料用量也較大，屬于地采材料;第三種是用量小、價(jià)值低的其他材料。對于第一種材料的購買，若業(yè)主指定材料供應(yīng)商，材料單價(jià)由供應(yīng)商決定;若

8、業(yè)主不指定材料供應(yīng)商，則由公司設(shè)備材料