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《臺(tái)電公司成本控制優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)：密級(jí)：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）臺(tái)電公司成本控制優(yōu)化研究CostControland論文題目（外文）ImprovementAnalysisofTaidianCompany研究生姓名吳玉秀學(xué)位類別工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位級(jí)別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱萬紅波副教授校外導(dǎo)師單位、姓名論文工作起止年月2015年5月至2016年9月論文提交日期2016年10月論文答辯日期2016年11月學(xué)位授予日期校址：甘肅省蘭州市原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、資料、
2、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：MBA學(xué)位論文作者：吳玉秀臺(tái)電公司成本控制優(yōu)化研究中文摘要由于原材料價(jià)格不斷攀升，人力成本不斷上漲，作為OEM代工廠之一的臺(tái)電公司毛利大幅下降。不僅如此，以臺(tái)電公司為代表的OEM制造業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品成本控制成為各OEM代工企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)環(huán)境、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略。成本控制主要通過避免不必要的成本支出、減少必要的成本支出和獲得更多
3、額外收益三種路徑實(shí)現(xiàn)。OEM代工企業(yè)臺(tái)電公司是本文的主要研究對(duì)象，其結(jié)合OEM制造業(yè)近年來所面臨的生存環(huán)境，討論臺(tái)電公司成本有效控制的成效與不足，并找出問題的原因所在。本文以成本管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)、臺(tái)電公司現(xiàn)狀和作者成本管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，著重從物流優(yōu)化、改善付款條件和季度降價(jià)、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)、包裝材料循環(huán)利用等角度對(duì)臺(tái)電公司的成本控制工作提出改善建議。最后，對(duì)上述改進(jìn)方案進(jìn)行后評(píng)估并設(shè)立保障措施確保方案順利實(shí)施。本文作為成本管理實(shí)例為各OEM代工企業(yè)成本管理提供參考意見，也可為其他行業(yè)之類型企業(yè)提供產(chǎn)品成本節(jié)約之方法與思路。關(guān)鍵詞：成
4、本控制；優(yōu)化；降價(jià)方案；臺(tái)電公司IMBA學(xué)位論文作者：吳玉秀臺(tái)電公司成本控制優(yōu)化研究AbstractSincematerialcostandlaborcostgraduallyincreased,TDCompany,oneofOEMfactories,hassharplydroppedongrossprofitandthesimilarcompanieslikeTDCompanyaresurvivinginmorecompetitiveOEMindustry.Costmanagementandcontrolisamostimportantstrategyfo
5、rallofOEMfactorystandinthemarketandkeepcompetitive.Costcontrolsmainlyreflectonthreeaspectswhichincludethattoavoidundesirablecost,cuttheexpensenecessary,andgetbackmorefromhappenedexpense.ThesestudiesisfocusingonresearchofTDCompanyandeventuallyfindimprovementmethodandsolutioninordert
6、oreachthetargetofproductcostdown.Forthispurpose,thisstudyanalyzedrecentlyOEMenterpriseshardsituationwiththeinstructionofprojectcostmanagement,domesticandinternationalcompanycostmanagement,andauthor’syearsofexperienceincostmanagement.Whilereachshorttermtarget,thisstudyraisedasolutio
7、nfordecreasingtheproductcostbylongterm.Forexample,replacelaborsbyautoproductionlines,lowertheprocesscostbyimprovingvendor’smanufacturingflow,decreaserawmaterialcostthroughjoinindesignandreplacementmaterialspropose,andpackingmaterialrecycleorfullutilizationofwasteproductsandsoon.Fin
8、ally,thisstudyre-evaluated
