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1、管理理論論文：企業(yè)管理中的激勵機制探討【摘要】激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。為您整理了管理理論論文：企業(yè)管理中的激勵機制探討，希望能幫您改進思路。激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業(yè)中，激勵機制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：形式缺乏多樣性，效果缺乏實用性，措施缺乏針對性，評估缺乏準確性等。本文針對這些問題，提出了有針對性的改進思路。一、激勵機制的概念。激勵機制是在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關系結構運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)在管理過程中，必須充分
2、了解企業(yè)員工多元化的需求，通過制定有針對性的需求滿足原則、規(guī)章、制度，引導、調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終達到增加員工滿意度的目的。二、我國企業(yè)激勵機制存在的問題。當前，我國仍處于新舊經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍受到舊的管理模式的影響，因此，建立有效的激勵機制，并沒有得到企業(yè)足夠的重視，部分企業(yè)依然沿用著過去計劃經(jīng)濟條件下的物質(zhì)激勵措施，即使政府或企業(yè)已出臺的具有一定力度的激勵辦法，主要也是針對領導者的，從而造成領導者和員工在收入上的巨大差異。目前，我國企業(yè)建立的激勵機制主要存在如下問題：㈠員工報酬沒有真正拉開。我國國有企業(yè)的工資報酬制度
3、采取的是分級制，但是這種制度并沒有真正拉開企業(yè)職工的薪金差距，盡管廠長經(jīng)理的工作要比普通職工的復雜得多，承擔的風險也大得多，但他們的報酬卻和普通職工的相差并不大，造成了我國很多國有企業(yè)經(jīng)理不思進取、謀求隱性收入甚至貪污;一些專業(yè)技術人員的創(chuàng)造能力沒有得到肯定，混日子情況經(jīng)常出現(xiàn);而一批滿懷抱負的高學歷人才進了企業(yè)之后，要么被消極氣氛所同化，要么就是郁郁不得志，而憤然離去。㈡精神物質(zhì)沒有形成統(tǒng)一。我國的激勵實踐，特別是國有企業(yè)，干部管理制度不夠完善，用人法制不夠健全。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)和往往重視精神激勵，忽視物質(zhì)獎勵，把物質(zhì)利益與資本主義等同起來，把正常的
4、獎金、福利都作為資本主義的東西予以禁止。改革開放以來，我國開始以經(jīng)濟建設為中心的經(jīng)濟體制改革。企業(yè)逐步打破分配大鍋飯，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，員工的工作積極性獲得提高。在這種情況下，為了更好地調(diào)動積極性，企業(yè)管理者越來越多地運用物質(zhì)激勵手段，但精神激勵卻越來越少，發(fā)展到后來，出現(xiàn)了以獎代管的情況。㈢獎勵措施沒有因人而異。我國許多行業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對職工的需求進行認真具體地分析，而是一刀切地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。對于不同的人應當具體分析，采取不同的激勵方法。對于那些為企業(yè)創(chuàng)造價值的研究人員和管理人員，企業(yè)除了盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待
5、遇之外，還要注重精神激勵，為這部分人創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和工作激勵。㈣獎勵評估沒有發(fā)揮作用。評估體系是激勵的基礎，有了準確的評估才能有針對地進行激勵，才能更有效。激勵制度是與企業(yè)的其他制度相配合存在的。激勵只有與職務設計相對應，并建立在一套評估標準基礎上的。這個標準應是從公司成立之日起不斷完善形成的，對每個崗位的職責、義務、獎懲要做出明確的規(guī)定，特別是要對責任的劃分和界定要進行細致的說明，這樣才能建立一個有效的激勵體制，既包括激勵方面，又包括約束機制。三、企業(yè)建立激勵機制的基本內(nèi)容。㈠設置明確的工作目標。目標設置的要求：①具體。指明企業(yè)要求的績效標準，使員工
6、清楚應該做什么、達到什么水平。②難度適中，難度過大或過小都會影響激勵的作用。③為個人所接受。只有自覺接受的目標才能最大限度地激發(fā)人的工作積極性。④要在實現(xiàn)目標的進程中及時進行信息反饋。目標設置過程可結合在目標管理中進行。目標管理通過專門設計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到企業(yè)的各個單位和個人?！菊啃【帪槟闾峁┓段墓芾砝碚撜撐?試論工商部門企業(yè)信用監(jiān)管需處理的關系，大家可以結合自身的實際情況寫出論文?！菊抗ど滩块T企業(yè)信用監(jiān)管，是新形勢下促進企業(yè)信用建設的重要措施，是工商部門轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法方式、提高監(jiān)管執(zhí)法效能的重要舉措，是一項
7、政治性、政策性、操作性很強的復雜系統(tǒng)工程。這項工作不能一蹴而就，應高度重視、認真實施、循序漸進，妥善處理好企業(yè)信用監(jiān)管實踐中的關系?！娟P鍵詞】工商部門;企業(yè);信用監(jiān)管。一、與工商部門自身職能的關系。實施企業(yè)信用監(jiān)管是提高工商管理論文行政管理執(zhí)法效能的重要途徑，是整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的治本之策，是工商行政管理機關促進社會信用體系建設基礎工作的必要手段。企業(yè)信用監(jiān)管應是工商職能的重要組成內(nèi)容，同時能體現(xiàn)出現(xiàn)代工商行政管理的新理念、新發(fā)展。從工作內(nèi)容上看，一方面是對工商職能的充實、深化，通過信用監(jiān)管，利用現(xiàn)代化手段使依法監(jiān)管更為到位。如對法定代表人的任職資格的合
8、法性審查，法定代表人的信用數(shù)據(jù)庫的建立，將提供查詢功能;另一方面是
