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1、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理探究――作業(yè)成本管理的引入一、引言 近幾年來，我國的電力企業(yè)在發(fā)展途中屢次遇到困境。首先是國際金融危機(jī)帶來的消極影響；其次從國內(nèi)來看，煤作為一種不可再生資源，其稀缺性在最近幾年表現(xiàn)得尤為突出，這就在國內(nèi)造成了電煤的一種需求供給之間的矛盾。其消耗過快，價格不斷走高，使電企陷入了高成本負(fù)荷的壓抑之中。這就要求管理者以成本管理品質(zhì)的提升帶動熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)整體管理水平的提升。而作業(yè)成本管理模式可以克服熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的局限性，使成本管理更加有效。在此背景下探討熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理研究，具有重要的理論意義和現(xiàn)實價值。
2、 二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)概述 熱電聯(lián)產(chǎn)（co-generationofheatandpoent，ABCM）即是一種以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本計算法的新型集中化管理方法?！ 。ǘ┳鳂I(yè)成本計算法 作業(yè)成本計算法的核心是在計算產(chǎn)品成本時，先將制造費(fèi)用歸于各個作業(yè)；然后再將各個作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。其內(nèi)容簡要表示如圖1?！ ∽鳂I(yè)成本計算法從狹義的角度來看，主要包括以下六個步驟：選擇成本基礎(chǔ)→追蹤資源→決定作業(yè)效績評價→選擇作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)→分配次級作業(yè)成本→計算產(chǎn)品的作業(yè)成本。因此，在以上六個步驟的基礎(chǔ)上，可以得出
3、規(guī)范作業(yè)成本計算法的基本程序，如圖2?！ ∷摹犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析 本章將以華電國際山東淄博熱電廠為例，分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，討論現(xiàn)有的成本管理模式在哪些方面無法滿足熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在降低經(jīng)營成本、增強(qiáng)綜合競爭力的要求，為作業(yè)成本管理方法的引入闡明其必要性與可行性?！ 。ㄒ唬犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 在很長的一段時間內(nèi)，全國熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本問題一直被安全第一的氛圍所沖淡。但是作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不變主題，成本問題開始逐漸引起熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的重視。最直接的原因便是國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)煤價的雙
4、重壓力導(dǎo)致了電力行業(yè)的成本激增，經(jīng)營環(huán)境急劇惡化。目前，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成中占大部分的主要有以下兩個方面：燃料成本和人工成本?！ ?.燃料成本現(xiàn)狀 對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，燃料成本在其發(fā)電成本中所占比例較大，一般為60%左右，因此燃料成本對熱電聯(lián)產(chǎn)的競爭力有著重要影響。近年來由于燃料成本、運(yùn)出費(fèi)用大幅增加，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)電利用小時下降、銷售收入減少。但是在成本增加的同時，電價卻不能及時聯(lián)動，最終導(dǎo)致了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)盈利大幅減少，甚至出現(xiàn)大面積的虧損情況。據(jù)五大發(fā)電集團(tuán)的統(tǒng)計，2008年電煤價格的上漲，帶來了燃料成本的增加達(dá)到了300億元，這
5、與2007年320億元的利潤總額相比占到了93.8%。而究其個別，五大發(fā)電集團(tuán)除了華能集團(tuán)尚能有些許微利外，其余都處于集團(tuán)性虧損的狀況。 分析燃料成本偏高的具體原因，主要是電煤供應(yīng)得不到保證，結(jié)果便導(dǎo)致了電煤價格的上漲以及煤質(zhì)的下降。在此形勢下，加強(qiáng)成本管理意識，通過成本管理的中心作用來促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升正是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下所迫切需要的，同時也是電力企業(yè)的內(nèi)在和客觀要求?！ ?.人工成本現(xiàn)狀 勞動者是生產(chǎn)力三要素中最重要、最活躍的因素，人力資源是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)最大的資源。從不同時期電廠的對比中可以看出，新建的先進(jìn)企業(yè)的人工成本占發(fā)電成本的
6、比例不到1％，而某些電力企業(yè)的人工成本占到生產(chǎn)成本的10％以上，是先進(jìn)企業(yè)的10倍甚至更多，明顯偏高?！ 。?）職工數(shù)量因素 目前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)幾乎無一例外地存在著職工數(shù)量過多的情況，這是計劃經(jīng)濟(jì)的就業(yè)模式造成的，直接表現(xiàn)為發(fā)電企業(yè)人員過多、流動緩慢以及數(shù)量調(diào)整困難等?！ 。?）平均工資因素 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)屬于一種資金技術(shù)密集型企業(yè)，同時對安全生產(chǎn)的要求也要比其他行業(yè)高，所以對員工技術(shù)能力和素質(zhì)的要求也要超過其他行業(yè)。這種行業(yè)性質(zhì)決定了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的平均職工工資相對較高，同時限于歷史原因職工工資的下調(diào)空間很小，而且下調(diào)工資不利于調(diào)動員工的積極
7、性，不利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行?！ 「鶕?jù)“十五”規(guī)劃的安排，我國電力市場格局發(fā)生了很大的變化，廠X分離、競價上X在整個電力行業(yè)已經(jīng)展開，各熱電企業(yè)為了發(fā)展也積極參與競爭環(huán)境，煥發(fā)出一種新的活力和生機(jī)。要實現(xiàn)企業(yè)效益的提高，取得更多的利潤其途徑簡單地說有兩條，一是提高銷售收入；二是降低運(yùn)營成本。由于電量和單價的雙重管制，所以熱點(diǎn)企業(yè)之間的競爭也就簡化為運(yùn)營成本之間的競爭，簡化為企業(yè)對其成本管理工作的加強(qiáng)和推進(jìn)。但是從熱電企業(yè)以往的管理模式及效果可以看出，現(xiàn)存的成本控制無法滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的需要，這也是本文提出要在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)引入作業(yè)成本管
8、理的根本原因?！ 。ǘ犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理問題分析 1.企業(yè)成本管理控制關(guān)注面狹小 淄博熱電的成本管理控制主要集中在生產(chǎn)耗費(fèi)，成本管理的重心集中于如何降低生產(chǎn)
