《論文_熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理探究(定稿)》

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1、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理探究【摘要】電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國家發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行行業(yè)。隨著電力市場的逐步開放，“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”政策的全面推行，電力企業(yè)感到了從未有過的競爭壓力O在此背景下，電力企業(yè)也不得不開始考慮成本控制的問題。文章對電力行業(yè)屮更高效、更節(jié)能的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，通過分析表明，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有成木管理模式無法滿足當(dāng)下其控制成本的要求，并提岀了引入作業(yè)成本法作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的解決途徑?！娟P(guān)鍵詞】熱電聯(lián)產(chǎn)；成本管理；作業(yè)成本管

2、理一、引言近幾年來，我國的電力企業(yè)在發(fā)展途中屢次遇到困境。首先是國際金融危機(jī)帶來的消極影響；其次從國內(nèi)來看，煤作為一種不町再生資源，其稀缺性在最近兒年表現(xiàn)得尤為突出，這就在國內(nèi)造成了電煤的一種需求供給之間的矛盾。其消耗過快，價格不斷走高，使電企陷入了高成本負(fù)荷的壓抑之中。這就要求管理者以成本管理品質(zhì)的提升帶動熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)整體管理水平的提升。而作業(yè)成本管理模式可以克服熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的局限性，使成本管理更加有效。在此背景下探討熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理研究，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價值。二、熱電

3、聯(lián)產(chǎn)企業(yè)概述熱電聯(lián)產(chǎn)(co-generationofheatandpower,chp；combinedheatandpowergeneration),指同時向用戶供給電能和熱能。即根據(jù)能源梯級利用的原理，將一次能源燃燒后生產(chǎn)電能，同時利用蒸汽對用戶供熱的生產(chǎn)方式。發(fā)電廠在生產(chǎn)電能的同吋，利用汽輪發(fā)電機(jī)做過功的蒸汽對用戶供熱。這種工藝過程與傳統(tǒng)的分別生產(chǎn)電、熱能方式相比，節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益高、對環(huán)境友好，這與我國一直提倡的可持續(xù)發(fā)展理念十分契合。而以熱電聯(lián)產(chǎn)方式運(yùn)行的火電廠稱為熱電廠，即本文中的熱電聯(lián)產(chǎn)企

4、業(yè)。對外供熱的蒸汽源是抽汽式汽輪機(jī)的調(diào)整抽汽或背式汽輪機(jī)的排汽，壓力通常分為0.78—1.28兆帕(mpa)和0.12—0.25兆帕(mpa)兩等。前者供工業(yè)生產(chǎn)，后者供民用采暖。三、作業(yè)成本管理理論概述(%1)作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理的內(nèi)涵作業(yè)成本計(jì)算法(activity一basedcosting)簡稱abc法,它是在20世紀(jì)80年代由美國學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成木計(jì)算法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算和管理系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量以及成本動因的選擇，提供相對準(zhǔn)確、真實(shí)的產(chǎn)品成本信息，從

5、而提高決策、計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)的追蹤反映和作業(yè)分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)，提高顧客價值，提供及時有用的信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高，它是對傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的革新。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)成本管理(activity-basedcostingmanagement,abcm)即是——種以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本計(jì)算法的新型集中化管理方法。(%1)作業(yè)成木計(jì)算法作業(yè)成本計(jì)算法的核心是在計(jì)算產(chǎn)品成本時，先將制造費(fèi)用歸于

6、各個作業(yè)；然后再將各個作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。其內(nèi)容簡要表示如圖lo作業(yè)成本計(jì)算法從狹義的角度來看，主要包括以下六個步驟：選擇成本基礎(chǔ)一追蹤資源一決定作業(yè)效績評價一選擇作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)一分配次級作業(yè)成本f計(jì)算產(chǎn)品的作業(yè)成本。因此，在以上六個步驟的基礎(chǔ)上，可以得出規(guī)范作業(yè)成本計(jì)算法的基本程序，如圖2。四、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析本章將以華電國際山東淄博熱電廠為例，分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成木管理的現(xiàn)狀及存在的問題，討論現(xiàn)有的成木管理模式在哪些方面無法滿足熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在降低經(jīng)營成本、增強(qiáng)綜合競爭力的要求，為作業(yè)

7、成本管理方法的引入闡明其必要性與可行性。(-)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析在很長的一段時間內(nèi)，全國熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本問題一直被安全第一的氛圍所沖淡。但是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不變主題，成本問題開始逐漸引起熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的重視。最直接的原因便是國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)煤價的雙重壓力導(dǎo)致了電力行業(yè)的成木激增，經(jīng)營環(huán)境急劇惡化。目前，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成中占大部分的主要有以下兩個方面：燃料成本和人工成本。1.燃料成本現(xiàn)狀對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，燃料成本在其發(fā)電成本中所占比例較大,一般為60%左右，因此燃料成本對熱電

8、聯(lián)產(chǎn)的竟?fàn)幜τ兄匾绊憽＝陙碛捎谌剂铣杀?、運(yùn)出費(fèi)用大幅增加，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)電利用小時下降、銷偉收入減少。但是在成本增加的同時，電價卻不能及時聯(lián)動，最終導(dǎo)致了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)盈利大幅減少，甚至出現(xiàn)大面積的虧損情況。據(jù)五大發(fā)電集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，2008年電煤價格的上漲，帶來了燃料成本的增加達(dá)到了300億元，這與2007年320億元的利潤總額相比占到了93.8%。而究其個別，五大發(fā)電集團(tuán)除了華能集團(tuán)尚能有些許微利外，其余都處于集團(tuán)性虧損的狀況。分析燃料