淺議施工企業(yè)物資成本控制管理

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1、淺議施工企業(yè)物資成本控制管理摘要：闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)物資成本控制管理的重要意義，分析了鐵路工程施工項(xiàng)目主要特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前鐵路施工企業(yè)物資成本控制管理的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行了思考，提出了新形勢(shì)下鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)物資成本控制管理的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)鐵路施工企業(yè)物資成本控制對(duì)策中圖分類號(hào):F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914（2012）10-250-025鐵路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民群眾生產(chǎn)生活的重要保障體系，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。隨著各類高鐵、客運(yùn)專線的投入運(yùn)營，鐵路的輸送能力大大增強(qiáng)，鐵路的輸送效率不斷提高。鐵路建設(shè)事

2、業(yè)得到快速發(fā)展，鐵路施工企業(yè)的施工范圍越來越廣、戰(zhàn)線越來越長、工程量越來越大、施工組織越來越困難、施工協(xié)調(diào)工作越來越繁重，在這種新的形勢(shì)之下，鐵路施工企業(yè)進(jìn)行物資成本控制與管理的難度越來越大，極容易導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，相關(guān)信貸政策得到進(jìn)一步調(diào)整，鐵路施工企業(yè)在經(jīng)營、施工、管理、資金流轉(zhuǎn)等方面都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種背景下，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)物資成本控制管理，可以有效節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一、鐵路工程施工項(xiàng)目主要特點(diǎn)鐵路工程施工項(xiàng)目既具有普通工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，又具有有別于其它工程項(xiàng)目的獨(dú)特特征，突出表現(xiàn)為：規(guī)模

3、大、施工條件差、協(xié)調(diào)任務(wù)重、易受施工地相關(guān)干擾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、新技術(shù)使用較廣泛等特點(diǎn)，具體而言，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)。1.鐵路工程施工環(huán)境惡劣。鐵路工程項(xiàng)目施工里程長，經(jīng)過的地形復(fù)雜，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，施工過程中易受各種不良因素的影響，而發(fā)生延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，由于鐵路工程施工線路長，通常需要多家施工單位同時(shí)進(jìn)行施工，施工的組織管理十分復(fù)雜，協(xié)調(diào)的工作量十分巨大。各個(gè)施工區(qū)域會(huì)由于地理位置、氣象條件、地物植被、水文特征等的不同，而對(duì)施工的組織與實(shí)施提出不同的要求，施工單位如果不能全面把握其實(shí)質(zhì)，很容易在施工過程中導(dǎo)致一些難以挽回的損失。52.施工單位協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。鐵路

4、施工項(xiàng)目涉及線長、點(diǎn)多、面廣，管理跨度大，施工單位需要協(xié)調(diào)的任務(wù)十分繁重，有些需要上級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的職能和任務(wù)也相應(yīng)地移交給了現(xiàn)場(chǎng)施工單位。特別是對(duì)于一些新建客運(yùn)專線，不僅要面對(duì)施工的組織與實(shí)施，而且要面對(duì)大量的沿線各種輔助工程要進(jìn)行施工，涉及土地征用、拆遷補(bǔ)償、基礎(chǔ)設(shè)施移建等工作，這其中涉及的各方的溝通、利益協(xié)調(diào)、關(guān)系處理等等工作，協(xié)調(diào)的任務(wù)十分繁重，如果協(xié)調(diào)不及時(shí)、措施不力，很容易給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)造成不良影響，甚至?xí)绊懝て诤凸こ藤|(zhì)量，因此，必須要慎重對(duì)待。3.鐵路施工過程干擾較多。鐵路施工沿線途徑地域廣，穿越地區(qū)眾多而復(fù)雜，特別是對(duì)于新建鐵路，從地基到鋪軌、從信號(hào)設(shè)施到

5、電力線路都必須從零開始進(jìn)行施工。在進(jìn)行勘查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的各種環(huán)節(jié)都需要與當(dāng)?shù)卣块T、沿線村委、企業(yè)和村民進(jìn)行銜接、溝通。如果協(xié)調(diào)順利就會(huì)節(jié)約投資成本，提高施工效率；反之，如果協(xié)調(diào)處理不力，就會(huì)產(chǎn)生阻工現(xiàn)象，甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度，升高企業(yè)施工、經(jīng)營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。二、當(dāng)前鐵路施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的主要問題1.成本管理體制有待進(jìn)一步完善。鐵路施工企業(yè)大多采取與建筑施工企業(yè)相似的“公司＋項(xiàng)目部”的施工管理體制，項(xiàng)目部是鐵路工程施工的基本單元和實(shí)施基本主體，項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織的重要領(lǐng)導(dǎo)者具有十分大的權(quán)力。由于一些企業(yè)缺乏科學(xué)、高效的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理

6、體制5，沒有真正建立起權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營管理隨意性十分大，還有的項(xiàng)目經(jīng)理走向另一個(gè)胡同，過分追求成本控制，而對(duì)人力資源管理投入不足，不能滿足優(yōu)秀企業(yè)員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、受到尊重等方面的需求，而導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常施工組織與推進(jìn)。2.工程物資材料管理存在漏洞。鐵路對(duì)物資的需求量十分巨大，在鐵路項(xiàng)目工程施工中，材料所使用的往往占據(jù)了總成本的七成到八成。在工程物資材料管理中存在一些突出問題，造成物資的重大浪費(fèi)。一方面，在對(duì)材料進(jìn)行采購時(shí)，如果不能嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，采購的隨意性大，容易導(dǎo)致物非所用，造成材料購置費(fèi)用超出預(yù)算。

7、另一方面，由于相關(guān)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確把握物資材料的品質(zhì)及價(jià)格，導(dǎo)致所采購物資材料要么價(jià)高，要么質(zhì)量較差，不能滿足工程施工要求，造成物資材料浪費(fèi)。53.全員物資成本控制有待加強(qiáng)。鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)物資成本控制與管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到方方面面。而一些企業(yè)偏面地認(rèn)為成本控制重點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，只要這些人把好關(guān)了，物資成本控制的目標(biāo)就會(huì)得到實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，物資成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到財(cái)務(wù)、后勤管理人員，而且與施工過程中的各個(gè)崗位、每一名職工都密切相關(guān)，只有各個(gè)部門