技術(shù)創(chuàng)新外包優(yōu)劣分析論文

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1、技術(shù)創(chuàng)新外包優(yōu)劣分析論文內(nèi)容摘要：在當前競爭日趨激烈、產(chǎn)品更新加快、技術(shù)創(chuàng)新速度日新月異的時代，技術(shù)創(chuàng)新外包已成為必然趨勢。本文從技術(shù)創(chuàng)新外包的概念入手,.freelOne公司通過與中國臺灣的宏達公司合作開發(fā)暢銷款Treo650智能手機，有效的把產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了幾個月，產(chǎn)品瑕疵率減少了一半，毛利率提高了近20%。plamOne公司負責(zé)全球業(yè)務(wù)的高級副總裁說：“毋庸置疑，它們已經(jīng)成為我們創(chuàng)新過程的一個組成部分……”。保持公司的核心競爭優(yōu)勢。如果說技術(shù)創(chuàng)新外包的成本低于自主進行技術(shù)創(chuàng)新活動(或其中某一環(huán)節(jié))的成本時，則將技術(shù)創(chuàng)新活

2、動外包出去，可以使公司的核心競爭優(yōu)勢得以保持。如可以解放最高管理層，使他們專注于解決公司業(yè)務(wù)的核心問題;可以使公司的工程師集中精力開發(fā)下一代技術(shù)等。重塑企業(yè)形象，完善企業(yè)的產(chǎn)品線。摩托羅拉公司TALKABOUT(心語)2688手機就是在應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新外包達到這一目的的一個典型案例。該款手機設(shè)計由臺灣宏基集團下屬的移動通訊公司設(shè)計，國內(nèi)生產(chǎn)由東方通信與摩托羅拉的合資公司承擔(dān)。TALKABOUT2688在2000年4月上市后，不僅為公司贏得了超額利潤，而且給公司帶來極大的戰(zhàn)略利益。當時市場上諾基亞3210系列產(chǎn)品以換彩殼、造型可愛贏得

3、了很大一部分市場，雖然摩托羅拉的2088和2188系列也以同樣的功能進行同樣的訴求，但因為進入市場較晚，與以前產(chǎn)品的差異性不大，所以不但在銷售上處于劣勢，企業(yè)也被認為在產(chǎn)品開發(fā)上十分保守，不思進取。但在2688系列上市以后，它的輕、薄、時尚，不僅扭轉(zhuǎn)了市場上的不利局面，重塑了企業(yè)形象，還完善了摩托羅拉的產(chǎn)品線。為它以后形成科技進取、時間管理、時尚、日常交往四大類的產(chǎn)品系列打下了基礎(chǔ)。減少研發(fā)成本。面對滾滾而來的技術(shù)創(chuàng)新外包發(fā)展勢頭，人們逐漸形成了一種共識：更多的創(chuàng)新對公司發(fā)展固然至關(guān)重要，但是與公司目前的研發(fā)開支相比，研發(fā)成果卻

4、微不足道。多年來，公司的首席執(zhí)行官一直想方設(shè)法在工廠車間、后勤部門及倉儲領(lǐng)域節(jié)約開支，如今他們又對一度與世隔絕的研發(fā)部門提出了尖銳的問題：為什么從實驗室轉(zhuǎn)入市場的暢銷產(chǎn)品如此稀少？這些高薪聘請來的工程師們究竟創(chuàng)造了多少能夠改變行業(yè)發(fā)展格局或者具有突破性技術(shù)的產(chǎn)品？艾森哲公司高科技咨詢業(yè)務(wù)負責(zé)人埃倫德拉特說：“在可控制的開支中，研發(fā)經(jīng)費是目前僅存的、數(shù)目最龐大的一個項目。未來，公司要么削減研發(fā)部門的預(yù)算開支，要么提高它的生產(chǎn)力?！倍夹g(shù)創(chuàng)新的外包不失為減少研發(fā)成本的一個的舉措。技術(shù)創(chuàng)新外包的劣勢分析造就新的競爭對手。技術(shù)創(chuàng)新的外包

5、最容易迅速見效，但也最容易產(chǎn)生負作用。上世紀八十年代，正是IBM進軍PC領(lǐng)域時將操作系統(tǒng)和芯片技術(shù)的開發(fā)交給兩家當時很小的創(chuàng)業(yè)公司，由此培養(yǎng)出了日后的微軟和英特爾。另一個風(fēng)險是公司有可能因此而失去投資新技術(shù)的動力。波士頓咨詢顧問集團高級副總裁吉姆安德魯說：“這是一個非?；锏男逼?。一旦創(chuàng)新活動開始有賴于供應(yīng)商，你會在不知不覺中放慢創(chuàng)新的腳步，直至停止?！笨赡軐?dǎo)致企業(yè)核心能力的流失。一些過分依賴“外包”的公司正在喪失自主創(chuàng)新的能力，而這種能力是其業(yè)務(wù)和高利潤的真正支柱。目前，覺察到這一“危險苗頭”的西方大公司開始調(diào)整策略，重新劃定

6、外包的界線。以手機為例，雖然設(shè)計外包依然風(fēng)行，但多數(shù)公司只把“需要打價格戰(zhàn)的手機”拿到中國設(shè)計，高端的則“緊緊抓在手中”。用摩托羅拉CEO愛德華贊德的說法就是：必須劃清界線，常規(guī)的技術(shù)可以外包，核心的知識產(chǎn)權(quán)則處于保護線之上。判斷常規(guī)技術(shù)與核心技術(shù)的標準普遍認為應(yīng)是“能不能在多個地方買到”。春蘭一位負責(zé)人說，春蘭空調(diào)的壓縮機、電機以及外形設(shè)計都是外包出去的，因為“這些東西到處都可以買到”，而電子控制系統(tǒng)，制冷系統(tǒng)，以及“合成技術(shù)”，則是需要自己研發(fā)的核心的東西。如某空調(diào)廠商從日本進口變頻控制系統(tǒng)，光入門費就交了3000萬，以后每

7、組裝一臺還需再加價兩三百元，導(dǎo)致其競爭力的喪失。當然，如果企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新資源上積累不多時，即使將技術(shù)創(chuàng)新活動外包也不會影響企業(yè)的核心能力。一項技術(shù)創(chuàng)新或它的一部分到底是由企業(yè)自主完成還是進行外包，要平衡其利弊之后再作決斷。決策者可以從競爭優(yōu)勢的保持，外包成本等方面考慮是否進行外包。如果說某項技術(shù)創(chuàng)新活動由企業(yè)自主完成耗時費力，在付出巨大的代價之后又不能夠做到業(yè)界一流且使企業(yè)精力分散不利企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的保持和增強的話，則此項技術(shù)創(chuàng)新活動宜進行外包。同樣，如果一項技術(shù)創(chuàng)新活動外包的成本要低于企業(yè)自主研發(fā)自主創(chuàng)新的成本的話，則這項技

8、術(shù)創(chuàng)新活動也應(yīng)進行外包。