創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局匯報材料

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1、**市煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！受**局長委托，由我向各位匯報**創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作，不妥之處請批評指正。大力開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作，加強基層班子建設(shè)以增強領(lǐng)導(dǎo)力，加強基層隊伍建設(shè)以增強戰(zhàn)斗力，加強基層效能建設(shè)以增強執(zhí)行力，加強基層文化建設(shè)以增強凝聚力，既是深化行業(yè)改革，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，也是推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。基于以上認識，自2009年8月被確定為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局試點單位以來，我們結(jié)合自身實際，立足于“做實、做精、做優(yōu)”的工作理念，確立了班子建設(shè)做表率,隊伍建設(shè)是保障,文化建設(shè)提形象,內(nèi)部監(jiān)管當管家,市場監(jiān)管打硬仗,證件管理強

2、規(guī)范的創(chuàng)優(yōu)工作體系,夯實工作基礎(chǔ)，細化工作流程，在創(chuàng)建活動開展以來，踏上一條獨具特色的創(chuàng)優(yōu)之路。班子建設(shè)篇“船行大海靠舵手”，一個好的企業(yè)必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強班子建設(shè)是開展各項工作的前提和重中之重，我局既將此次創(chuàng)建活動作為對班子工作的檢驗，也將此次創(chuàng)18建工作視為提升班子能力的良機。根據(jù)省局標準，班子建設(shè)工作要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三會一課”制度，堅持民主決策，完善議事規(guī)則，堅持民主生活會制度，堅持局務(wù)公開、民主監(jiān)督等制度。首先我們不斷加強理論建設(shè)，強化了政治、責任和大局三種意識。我們把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為思想政治及精神文明建設(shè)的根本要求擺在首位，切實落實省、市局工作

3、部署，完善教育機制，制定出領(lǐng)導(dǎo)班子年度學(xué)習(xí)計劃，每周在**局長的牽頭組織下，通過周例會這個平臺組織副股以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家局、省、市局的各項工作部署，做到了學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有考勤、有筆記、有考核，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治水平、知識素養(yǎng)和實踐能力。二是我們狠抓作風建設(shè)，把“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的四要作風融入到日常工作中。我們通過觀看廉政方面的光盤、書籍，積極開展三會一課，加強了領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部給廣大職工起到了模范帶頭作用；領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員干部定期召開組織生活會和民主生活會，開展批評與自我批評，積極主動查找自身存在的問題，加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)

4、干部作風建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)素養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，為員工起到良好的模范帶頭作用。我們在工作中注重載體創(chuàng)新，拓展教育陣地，組織我局全體員工去**市第二監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)，進行了理18想信念教育、黨紀國法教育和警示教育，讓班子成員及全體員工從思想上認識到反腐倡廉的重要性。三是我局在日常工作中堅持民主決策、陽光公開的原則，切實落實民主決策制度，不斷完善議事規(guī)則，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的工作機制，以召開民主決策會議、設(shè)立決策會議記錄本、決策過程中紀檢委員全程監(jiān)督等方式，著力從源頭上規(guī)范權(quán)力運行，拓寬監(jiān)督渠道。特別是在2009年的四定工作中，嚴格按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明

5、確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，做到“公平、公正、公開”，我局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，出臺了競聘辦法，經(jīng)過了民主測評、筆試、領(lǐng)導(dǎo)評價打分三個程序，順利完成了用工分配制度改革，最終將人員編制控制在了市局規(guī)定范圍內(nèi)。四是我們堅持落實局務(wù)公開制度，通過設(shè)立企務(wù)公示欄、政務(wù)公示欄，每月公布我局的費用使用情況，并且及時將新政策和重大事項進行公示，達到了公開透明的目的，增加領(lǐng)導(dǎo)班子決策及辦事的透明度；領(lǐng)導(dǎo)班子不僅認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，平時也非常注重與廣大職工進行交流，傾聽職工的心聲，解決好廣大員工的生活問題和工作問題，把人民利益、職工利益、群眾利益放在首位。我們通過加強班子建設(shè)的各項措施，在此

6、次優(yōu)秀縣級局的創(chuàng)建過程中，不斷以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成了名18副其實的學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、民主型、廉政型“四型”班子，我局在每季度開展的員工測評領(lǐng)導(dǎo)班子中，滿意度指數(shù)不斷提升；每月反饋回來的調(diào)查問卷中廣大零售客戶及消費者對我局的整體工作情況有著優(yōu)異的評價。隊伍建設(shè)篇根據(jù)省局標準，隊伍建設(shè)工作必須做到機構(gòu)、硬件設(shè)置齊全，人員配備符合規(guī)定，考核培訓(xùn)落實到位，執(zhí)法主體職責分解明確。我局在日常工作中積極探索加強隊伍建設(shè)的有效途徑和方法，努力推動基層員工隊伍的素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當前，**市局設(shè)專賣監(jiān)督管理股、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督股、稽查大隊。稽

7、查大隊下設(shè)城區(qū)、三泉、冀村三個中隊，專賣管理人員共20人。配備電腦20臺、執(zhí)法用車四輛。崗位設(shè)置和硬件配備全部符合省、市局的相關(guān)規(guī)定。針對優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，我局開展了如下工作：一是推進用工分配制度改革。根據(jù)市局“四定”方案，全面完成了用工分配制度改革?？茖W(xué)設(shè)置專賣管理各個崗位，根據(jù)人員特點，充實高素質(zhì)工作人員，同時提高聘用人員的工資待遇，暢通專賣人員的晉升渠道，激發(fā)了工作熱情，實現(xiàn)了人盡其才。二是推進員工教育培訓(xùn)。我局的教育培訓(xùn)工作主要體現(xiàn)了三個特